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martes, 23 de febrero de 2021

Pobreza, reactivación y empleo


Foto Minuto30.com

De Minuto30.Com | Por Nicolás Pérez 

Reducción de la pobreza, reactivación económica y generación de empleo. Estas son las tres grandes prioridades que deben marcar la agenda legislativa y política del Gobierno a corto plazo. La pandemia generó estragos sin precedentes en el ámbito social y se requerirá una coordinación perfecta entre los sectores público y privado para recuperar los avances logrados en los últimos 20 años.

A comienzos de este siglo, en 2002, el 49.7% de los colombianos vivían en condición de pobreza. Para 2012 ese indicador disminuyó al 40.8% y a corte de 2019, antes de la pandemia, la cifra se ubicó en 35.7%. Aunque la reducción de 14 puntos lograda en las últimas dos décadas fue significativa, seguía siendo sumamente alta, dado que de los 50 millones de colombianos, 17.4 millones percibieron en 2019 un ingreso mensual inferior a $327.647.

A su vez, de 2002 a 2019 el porcentaje de personas en pobreza monetaria extrema, es decir, quienes ganaron a precios de 2019 menos de $137.350 mensuales, bajó de 17.7% a 9.6%. Una disminución importante, pero que todavía tenía a 4.6 millones de personas en esta condición.

Si no hubiera llegado el coronavirus, muy seguramente la tendencia a mediano plazo hubiera continuado siendo descendente, con las lógicas variaciones que pueden suceder de un año a otro. Sin embargo, la pandemia tiró al piso los esfuerzos hechos en materia de reducción de la pobreza durante los últimos 20 años y de acuerdo a las proyecciones de Fedesarrollo el número de colombianos en esta situación pudo haber ascendido a 49% en 2020.

Aunque estamos a la espera del dato oficial del Dane, es evidente que la situación es crítica y prácticamente nos tocará comenzar desde cero. Por eso, las medidas administrativas y legislativas que se adopten este semestre deben ir encaminadas a este propósito superior, lo cual depende de varios factores.

Por un lado, urge encontrar la forma de prolongar por un tiempo las ayudas sociales que entregó el Gobierno a raíz de la pandemia, tales como los giros adicionales a las 2.6 millones de familias en acción, a los 296.000 jóvenes en acción y el ingreso solidario a 3 millones de hogares. Estas transferencias extraordinarias han sido vitales para mitigar el impacto de la crisis y ciertamente serán determinantes para evitar un incremento mucho más severo en los índices de pobreza en los próximos meses y años.

Lógicamente, las dificultades fiscales del País son el principal obstáculo para lograrlo, por lo cual debemos ser creativos para conseguir esos recursos a través de medidas como la disminución de los gastos de funcionamiento o la enajenación de activos no esenciales.

Por otro lado, paralelo al avance del plan de vacunación debe acelerarse el proceso de reapertura económica. De hecho, si bien es verdad se ejecutarán como inversión pública $58.5 billones del Presupuesto General de la Nación 2021 y $16.1 billones del Presupuesto Bienal de Regalías 2021-2022, este componente estatal es insuficiente si el sector privado, que genera más del 80% del empleo del País, sigue limitado por restricciones como el pico y cédula, los toques de queda, la restricción de eventos o los horarios limitados.

Tan es así, que la reactivación vivida de junio a diciembre de 2020 permitió recuperar 4.7 de los 5.4 millones de empleos perdidos por la cuarentena. Un indicador alentador del cual nos debemos aferrar para poder bajar la cifra de desempleo a un dígito.

Ahora bien, muy difícilmente se logrará ese objetivo si se desmontan los incentivos a la inversión que le permitieron al País registrar en 2019 la mayor cifra de crecimiento económico en seis años. Los contratos de estabilidad jurídica, la disminución de la tasa de tributación corporativa o las exenciones del impuesto de renta a las inversiones agrícolas y de economía naranja, son tan solo algunas de las disposiciones que se deben mantener para fomentar la productividad nacional y atraer capitales extranjeros.

Solamente a través de esta unión entre política social y reactivación económica podremos generar empleos de calidad y recuperar los esfuerzos hechos para reducir la pobreza. Un propósito superior que debe tener prelación antes que inmiscuirnos en controversias teóricas que poco o nada ayudan a solucionar las dificultades concretas de los colombianos

La opinión del autor de este espacio no compromete la línea editorial de Minuto30.com tampoco a MGC.

¿Quieres llegar a más clientes? Aquí te damos cinco consejos para mejorar el contenido de tu marca en redes sociales

Todo el mundo anda metido en las redes sociales y es momento de que aproveches estas plataformas para darle visibilidad a tu negocio.

La parte visual es vital en las redes sociales, enfócate en generar buenos contenidos. Foto Cute DIY Projects

De  | La gran mayoría de emprendedores están utilizando las redes sociales para postear sus productos o servicios, pero no todos logran los objetivos que quieren, pues no están generando buenos contenidos visuales. Consultamos con Luis Mestanza, director de , servicio de fotografía, quien nos da estos tips que les servirá muchísimo para mejorar el contenido en sus plataformas. ¡Empecemos!

1. Define tu propio Golden Circle en función a estas tres preguntas: ¿Qué hacemos?, ¿Cómo lo hacemos? y ¿Por qué lo hacemos? Esto te ayudará a encontrar tu propósito de marca y la vez definir tu identidad en tus contenidos.

2. Segmenta tus contenidos en relación a tu embudo de conversión: Es distinto ofrecerle tu producto o servicio a un usuario que a tu mismo cliente. Recuerda que retener cuesta más que atraer.

3. Genera contenido a través de tu marca personal: Muchas personas valoran las experiencias de uno, incluso las vuelven propias al encontrar similitud. No olvides de generar un call to action al finalizar tus contenidos para así aumentar tu engagement.

4. Utiliza herramientas gratuitas como Answer The public o Keyword Toolesta ultima Keyword Tool es Free-Premium para agregar palabras claves a tus contenidos.

5. Mide tus contenidos periódicamente y enfócate en tus objetivos: Cada marca es única y como tal, tienen distintos objetivos. Si piensas invertir en  ten en cuenta la fase por la cual se encuentra tu negocio y tomate el tiempo necesario para definir tus audiencias. Ingresa a Facebook Insights para encontrar más información.




















Haz que tu negocio lo encuentre todo el mundo. Es gratis y fácil de lograrlo

Los consumidores siempre están buscando productos y servicios para satisfacer sus necesidades y una de las herramientas que más utilizan es Google, pues pueden encontrar la ubicación, los horarios, referencias de clientes y más datos.

Foto: Google

De  | Lourdes Uzuriaga, emprendedora E-commerce, directora de la Agencia Escala y mentora de emprendimiento del CIDE-PUCP nos dice que es importante mencionar que la probabilidad del cierre de la venta por los buscador de  es dos veces mayor al de las redes sociales. Para que puedan manejar a la perfección esta herramienta, aquí le damos cinco consejos:

1. TU PÁGINA DEBE ESTAR PRIMERO

Si tu negocio no sale en la primera pagina de Google pierde el 90% de las oportunidades, porque usualmente el 10% se van a la segunda pagina, es por eso que debes tener un buen contenido que permita estar en el ranking de la búsqueda.

2. CREA GRATIS TU PAGINA DE NEGOCIO

En  tendrán la opción de hacer una página web gratuita donde debes declarar tu pequeña empresa. Google te tratará como alguien que da un servicio y hará que capte información básica como tu web, teléfono, ubicación, fotos, horario y dirección que permitirán a las personas llegar usando Google Maps hasta tu local.

3.- LAS RESEÑAS DE TUS CLIENTES SON IMPORTANTES

Asegúrense de tener testimonios y reseñas de sus clientes en toda su presencia digital, desde su página web, Google Mi Negocio y redes sociales. El formato de video es muy valorado por los clientes, quienes ven el proceso de su producto o servicio, lo cual da confianza. Además, incluyan fotos, pues cada vez las personas quieren consumir información más rápido, fácil y visual, y en Google no hay mucha competencia.

4.- USA PALABRAS CLAVES

Cuando converses con tus clientes, pregúntenles cómo encontraron tu negocio. Tienen que tomar en cuenta las palabras claves que son el lenguaje de referencia, de cómo habla su cliente. Ejemplo: si vendes tortas con masa elástica, las personas llegaron a su local por tortas personalizadas, hay que tomar en cuenta eso. En el caso de redes sociales existen las ‘Keywords’ conocidas como Hashtag, les ayudará mucho para ubicarlos.

5.- ALIANZAS ENTRE EMPRENDEDORES

Si van a empezar de cero tienen un largo camino por recorrer, pues no tienen marca ni presencia, entonces lo más aconsejable es que generen confianza en su público y lo ideal es que busquen un negocio que se pueda complementar con el suyo, por ejemplo: si venden tortas pueden ofrecer una oferta o una promoción junto con alguien que haga decoraciones. Si venden café pueden unirse a alguien que haga tazas y ofrecen una promoción. Esta es la mejor forma de conseguir clientes y hacerse un poco más conocidos.

lunes, 22 de febrero de 2021

¿Cuáles son los errores más comunes al emprender?

Hay que reconocer que los errores son parte del aprendizaje, identificarlos y corregirlos en su momento para que cada proceso sea exitoso.















Un emprendedor que creó una plataforma para traer productos del exterior y por su experiencia nos da algunos errores que cometen los dueños de pequeños negocios al iniciar. Toma nota, te servirán de mucho:


1. PENSAR QUE EL EMPRENDEDOR NO TENDRÁ UN JEFE: Pensar que siendo emprendedor no tendrás jefe. El emprendedor tiene cientos, miles, o millones de jefes: tus clientes. Sin ellos, no existes.

2. NO COMPARTIR TUS IDEAS: Pensar que tu idea es única y la mejor, y por eso no la quieres compartir con nadie: si no compartes tu idea, no podrás validar tu negocio hasta que lo lances al mercado. Válida tu negocio lo antes posible y asegúrate qué la oportunidad y el problema sean gigantes.

3. DEMORARSE PARA VALIDAR LA HIPÓTESIS DE TU NEGOCIO: Buscar la perfección en tu producto o servicio para que sea lanzado al mercado. La velocidad es tu mejor amigo, y mientras menos te demores en validar las hipótesis de tu negocio, más información tendrás para ir mejorándolo también.

4. TENER EL EQUIPO INCORRECTO: Iniciar una empresa con el equipo incorrecto. Aprende cuales son tus cualidades y tus debilidades y consigue socios que puedan cubrir tus debilidades.

5. TENER MIEDO AL FRACASO: Tener miedo a fracasar. El fracaso es parte de la vida de un emprendedor. Debes caerte para poder aprender, y de esas malas experiencias es donde más aprenderás para salir adelante.

Emprendedores en Risaralda, le cumplen a la generación de empleo

    Foto: eldiario.com.co


A un total de 22 empresas risaraldenses de los sectores turístico, gastronómico, agroindustrial y de la moda les fueron condonados los recursos de capital semilla otorgados por el Fondo Emprender, por un monto de $2.460 millones.

Los emprendedores cumplieron con el requisito de generar los empleos comprometidos en su propuesta ante el Fondo Emprender, siendo este el principal factor que califica la condonación del capital semilla que les fue otorgado en las convocatorias pasadas. Estas organizaciones generan 118 empleos directos, de los cuales 41 hacen parte de la economía naranja.

«Estos emprendedores, ahora empresarios, continuaron aportando al desarrollo de la región desde los municipios de Balboa, Pueblo Rico, Santa Rosa de Cabal, Pereira y Dosquebradas, a pesar de la situación ocasionada por la pandemia mundial. Ellos avanzan en la comercialización de sus productos o servicios a través de los medios digitales, incursionando en ferias comerciales y ruedas de negocios virtuales», expresó el coordinador de emprendimiento del Centro de Desarrollo Empresarial del SENA Risaralda, Juan Carlos López Bueno.

Las ayudas


Los recursos aprobados para cada empresa van desde los $50 hasta los $130 millones a través de planes de negocios que incluyen la compra de activos fijos, capital de trabajo y licencias y permisos para el respectivo funcionamiento. 

«El proceso fue muy provechoso e indispensable para crecer, tanto desde la parte de formación como la administrativa, gracias al área de emprendimiento del SENA Risaralda. Invito a que más personas se arriesguen y crean en su potencial, pues con una buena tutoría se puede llegar muy lejos», expresó Marlon Ramírez Naranjo, beneficiario del Fondo Emprender y propietario de Majestic, una academia de música de Pereira.

Los interesados en participar de las convocatorias del Fondo Emprender deben inscribirse al taller de orientación a emprendedores que se realiza de manera virtual, cuyo registro lo pueden hacer por el siguiente enlace http://bit.ly/3a5b22a

RECOMENDACIONES Y UNA GUÍA EFICAZ PARA AQUELLOS EMPRENDEDORES QUE ESTÁN COMENZANDO SU CAMINO.

Foto: 123rf.com

Uno de los consejos para los emprendedores es ser auténtico y no perder el rumbo: aprender a equivocarse, pivotear y volver es parte del camino.

De Ambito

El camino de emprender, sobre todo en Argentina, es un largo proceso de altibajos. Algunos momentos de crecimiento acelerado y otros de espera y aprendizaje. Desde el momento en que el proyecto comienza como una idea o un deseo hasta ver los resultados hay un largo camino que, sin dudas, hace al espíritu y el carácter del emprendimiento.

Si bien, intentar seguir una receta única sería una utopía, existen algunas recomendaciones que a lo largo de mi trayecto como emprendedor durante el crecimiento de Fichap me han servido de aprendizaje y pueden resultar una guía eficaz para aquellos que están comenzando su camino.

Seguir el primer instinto: esa idea inicial que comienza como un instinto tiene que ver con quién sos y con la esencia del emprendimiento. No descartar esos primeros pasos ayuda a encontrar el lugar que puede ocupar el negocio dentro del ecosistema existente y darle un carácter único. Ser auténtico y no perder el rumbo: aprender a equivocarse, pivotear y volver es parte del camino. En nuestro caso, Fichap nació como una solución a un problema puntual que surgió en el marco laboral y a medida que iba avanzando me di cuenta de que tenía entre manos algo con potencial. Haber apostado a esa idea fue decisivo.

Armarse de buena compañía: el éxito necesita de un buen equipo de trabajo. Encontrar colegas que aporten desde distintos aspectos, puntos de vista y con una amplia variedad de background y expertise. En mi caso, la primera instancia fue identificar mi Equipo Emprendedor, los socios que me complementaban para poder llevar adelante la idea y que aportaban al proceso de crecimiento para, luego, poder armar un equipo de colaboradores en los que creo profundamente. El equipo fue y es uno de los cimientos más fuertes en los que se apoya nuestro emprendimiento. No solo necesitamos habilidades y competencias, sino también buena onda, confianza y cien por ciento de compromiso. Hoy en día Fichap cuenta con más de 20 empleados que trabajan en la empresa con la misma entrega y predisposición que supe aplicar desde los inicios.

Tener un método: en un inicio las ganas y el trabajo arduo pueden resultar suficientes pero a medida que el negocio comienza a crecer, seguir un método resultó clave en nuestro recorrido. Cuando proyectamos Fichap, nuestro gestor de recursos humanos que permite registrar las jornadas laborales de los equipos de trabajo aplicando inteligencia artificial, geolocalización y big data, nos basamos en un libro que se llama The Lean Startup. Se trata de una metodología de aprendizaje continuo para el lanzamiento de negocios que propone, en primer lugar, conocer en profundidad las necesidades de los consumidores y las respuestas que tendrán a determinado producto para luego lanzarlo al mercado. Para nosotros es clave conocer las necesidades del mercado y buscar brindar soluciones concretas a los problemas del público objetivo, y no a la inversa.

Explorar qué herramientas existen: si bien hay momentos que propician más la salida de nuevos negocios, siempre existen herramientas disponibles que pueden facilitar el proceso: fondos de financiamiento, las incubadoras, las redes de emprendedores y espacios de trabajo colaborativo que impulsan tanto el sector privado y los organismos regionales, son algunas de las opciones que pueden encontrarse. En nuestro caso, tuvimos el lujo de ser seleccionados para participar en la Copa Mundial de Emprendedores 2020, quedando dentro de las 100 mejores Startups del mundo y luego fuimos seleccionados como una de las 10 promesas de la revista Forbes, todo en el mismo año.

Estos pasos fueron algunos de los que guiaron nuestros comienzos pero en conclusión, entendimos que no hay una receta exacta para el éxito. Es importante que cada emprendimiento viva su propia experiencia y entienda sus tiempos y recorrido a seguir.

Utilidades de empresas de la industria aseguradora cayeron un 33 % en 2020 en Colombia

       Foto: Vecteezy 

De
 
Valora Analitik

Las utilidades las compañías de la industria aseguradora pasaron de $2,2 billones en 2019 a $1,5 billones al cierre de 2020. Los sectores más afectados fueron automóviles, rentas vitalicias, riesgos laborales, accidentes personales, educativo y SOAT.

A octubre, las compañías de seguros habían devuelto $238 mil millones a 2,9 millones de asegurados. La pandemia afectó principalmente el crecimiento de las primas, que a diciembre pasado crecían el 1 % nominal y el -0.6 % real. El valor de las primas a diciembre de 2020 fue de $30,5 billones frente a $30,2 billones en 2019.

Durante el 2020 cada colombiano consumió, en promedio, $632.097 en seguros, lo que aumentó la profundización de estos en la economía, al pasar de 2,84 % a 3,04 %. Este comportamiento es producto de la caída del 6,8% del PIB, según el Dane.

Las ramas más afectados. Debido a los aislamientos preventivos, la declaratoria de emergencia sanitaria y la reducción de las actividades económicas y del consumo de los colombianos, se registró una disminución en la adquisición de productos para proteger la vida y el patrimonio.

Otros factores que influyeron fueron el desempleo, el aumento de la cartera de crédito, la no disponibilidad de ahorro y, especialmente, a que en épocas de restricción económica las personas dan prioridad los gastos relacionados con sus necesidades básicas, alimentación, educación y vivienda, entre otros.

Las ramas que registraron un mayor decrecimiento fueron automóviles (- 6%), rentas vitalicias (-25 %), riesgos laborales (-4 %), accidentes personales (-6 %), educativo (-24 %) y SOAT (2 %). Este último, a pesar de mostrar un comportamiento positivo, en la práctica es negativo si consideramos que la tarifa de este seguro está expresada en términos del salario mínimo, que para el 2020 tuvo un incremento del 6 %.

Industria aseguradora por ramas

Autos

Al cierre de 2020 se registraban 2.207.637 millones de vehículos con seguro voluntario de automóviles, lo que representa un 26 % del número de vehículos que tienen una póliza SOAT.

La disminución del 6 % de las primas de esta rama obedece principalmente a la menor circulación de los vehículos durante el aislamiento preventivo, la caída de las ventas de vehículos nuevos, la devolución de primas y la ampliación de coberturas que las aseguradoras otorgaron a sus asegurados.

SOAT

Con el inicio del aislamiento preventivo obligatorio para mitigar la propagación del Covid-19, la expedición de pólizas se redujo notablemente. En marzo, abril y mayo cayó el 22 %, el 48,3 % y el 11,0 %, respectivamente, frente a los mismos meses del año anterior.

Sin embargo, a partir de junio la expedición volvió a retomar la senda de crecimiento y cerró con un 2 %. Al cierre del año se registraron cerca de 136.372 vehículos menos que los que se reportaban en 2019.

Es importante resaltar que la evasión registrada al mes de diciembre fue de 49 %, lo que significa que 8,4 millones de vehículos tienen SOAT y casi la mitad de los que circulan en el país (7,6 millones de vehículos) no cumplen con la obligación.

Por esto, el sistema de salud deja recibir $1,6 billones para la atención de personas accidentadas.

Adicionalmente, dado que éste es un seguro regulado por el Gobierno Nacional y, en cumplimiento del Decreto 800 del 4 de junio de 2020, las aseguradoras transfirieron a la ADRES el equivalente al menor valor de los siniestros producto de la disminución de la circulación de vehículos y de los accidentes de tránsito durante el aislamiento obligatorio. La transferencia a la Adres fue de $213.823 millones.

Incendios y aliadas

La rama registra un crecimiento de las primas del 11 %. En Bogotá se registran cerca de 20 mil propiedades aseguradas por un valor de $112,2 billones.

Tomando como base la información del número de hogares del Censo Nacional de Población y Vivienda 2018 del Dane y datos suministrados por las compañías de seguros que comercializan pólizas de Hogar, Fasecolda calcula que el 8,2 % de los hogares contaría con este tipo de cobertura.

Al replicar este ejercicio en los departamentos de Cundinamarca, Antioquia y Valle del Cauca, la profundización del seguro de Hogar corresponde, aproximadamente, al 13 %, 7 % y 8 % respectivamente.

Salud

En el seguro de Salud, el temor al contagio y la concentración de las IPS en los temas de coronavirus han generado una disminución importante en las consultas, exámenes de diagnóstico y procedimientos médicos con la consecuente disminución de la siniestralidad. Colombia registra más de 750.000 pólizas voluntarias de salud que cobijan a cerca de 2,5 millones de colombianos.

Cabe resaltar que se evidencia una mayor conciencia por con este tipo de coberturas, pues la rama registra un crecimiento del 12 %.

Vida individual y vida grupo

La siniestralidad de las ramas de Vida individual y Vida grupo aumentó al 43 % y 27 % respectivamente. Los últimos meses se registraron incrementos en las reservas por reclamaciones, las cuales se intuye deben estar asociadas en parte a fallecidos por Covid. Sin embargo, dada la confidencialidad con que se maneja dicha información, no es posible precisar el efecto.

Por otra parte, ‘La fuerza que nos cuida’, la cobertura gratuita creada por la industria aseguradora y que ampara a los trabajadores del sector de la salud, registra hasta el momento 120 reclamaciones y 23 más en estudio.

‘La fuerza que nos cuida’ cobija a cerca de 585.000 trabajadores asistenciales, dentro de los que se encuentra el personal profesional, técnico y tecnológico y ofrece una protección de 10 millones de pesos para cada familia del trabajador de salud que fallezca por Covid-19 en el periodo comprendido del 12 de marzo al 30 junio de 2021.

Accidentes personales
Al cierre de 2020, la caída en las primas de esta rama fue del 6 % como consecuencia de la disminución de fuentes de ingreso, lo que llevó a algunos asegurados a cancelar este seguro, cuyo principal medio de comercialización son las tarjetas de crédito.
Rentas vitalicias

El proceso administrativo para la expedición de una renta vitalicia requiere del trámite de una serie de documentos que se deben entregar a la aseguradora. Este se ha visto estancado por los efectos de la cuarentena, lo que ha redundado en una disminución del 33 % de las primas.

Riesgos laborales

La rama registró una caída del 4 % en sus primas. La disminución de afiliados al sistema es el reflejo del aumento del desempleo, pues pasó de 10.284.573 trabajadores afiliados al cierre del 2019 a 10.123.385 al cierre del 2020.

Al cierre de 2020, las ARL, dando cumplimiento a lo dispuesto por los decretos 488 y 500 de 2020, habían entregado más de 80 millones de Elementos de Protección Personal (EPP) e invertido más de $151.000 millones en la compra de estos

domingo, 21 de febrero de 2021

Emprender, las ventajas de iniciar en medio de una crisis



De estrategiaynegocios.net

Una crisis refleja las capacidades que tiene alguien para reinventarse y continuar, pero, ¿Es una buena idea iniciar un negocio?

Estas ventajas son las que encontraron algunos emprendedores:

Emprendedores.es consultó a quienes iniciaron un negocio en medio de una crisis y esto es lo que respondieron

Más oportunidades

“Las crisis son siempre una oportunidad porque se cambian las reglas del juego del sector”, recalca Miguel Vicente, fundador de Let’s Bonus en 2009 y cofundador de Wallapop en 2013. Y es cierto: hay cambio de paradigma, de hábitos de consumo, de jugadores… “No debemos olvidar que la oportunidad que estaba hace dos meses cuando pensabas emprender siguen estando ahí y es posible que te vaya mejor porque tienes menos competencia”, coincide Sara Werner, quien fundó Cocunat, marca y distribuidora de cosméticos naturales en 2013. Como resume Íñigo Juantegui, CEO de Ontruck: “De la escasez siempre surgen cosas interesantes y hay que partir de la idea de que si sobrevives está todo encaminado”.

Costes más baratos

“Los costes para emprender bajan una barbaridad y eso favorece la adquisición de materias primas, la contratación de talento, abarata las maquinarias, rebaja los alquileres…” señala Blanca Garelly, CEO y fundadora de Rocking Baby, quien fundó BabyEco, una plataforma de compraventa de ropa y accesorios de bebé, en el año 2010 y “que está experimentando un inesperado crecimiento en esta pandemia”. Además, también existen más ayudas. Se abren más vías de financiación pública, en forma de fondos, subvenciones, créditos participativos… “En la anterior crisis, acceder a la primera fase de ENISA era mucho más fácil que hacerlo por ejemplo hace dos años porque estábamos en plena expansión”, recuerda Werner.

Mejora tu eficiencia

Cuando tienes mucho dinero tiendes a hacer cada vez más cosas y a creer que más es mejor y eso no es cierto. Y, al revés, si no tienes fondos, tienes que ser muy eficiente con el capital y focalizarte sólo en lo esencial y recurrir a otras estrategias para avanzar. Nosotros, por ejemplo, utilizábamos muchas tácticas de guerrillas”, explica Juantegui recordando su etapa en La Nevera Roja, la compañía que creó junto a José del Barrio en 2010, en plena crisis. Algo en lo que coincide completamente Noelia Amoedo, CEO y fundadora de Mediasmart (2012), hoy parte del grupo Affle Internacional, con sede en Singapur: “empezar en tiempos de crisis fue positivo para la compañía porque contribuyó a forjar el carácter discreto y austero, que tanto nos ayudó en años posteriores. Cuando estás acostumbrado desde que naces a ahorrar lo máximo posible, sigues siendo ahorrador incluso cuando las cosas van bien y ya podrías permitirte ciertos lujos. Esta actitud como empresa nos permitió estar en mejor posición que otros competidores cuando volvieron las vacas flacas”. En palabras de María Martín, CEO y cofundadora de Tiendeo, la web y app para consulta de folletos de los supermercados, que se fundó en 2011, “se crea un ADN muy sano de “control de costes” que te sirve para el momento de la crisis y para el futuro”.

Talento bueno a precios asequibles

“Una crisis puede dar acceso a buenos perfiles que en momentos de bonanza no estarían disponibles”, recuerda Amoedo. Además, como matiza Izanami Martínez, antropóloga, CEO de Exedra y fundadora de Nonabox, “en 2012, la crisis nos ayudó a captar mejor talento, porque fue el punto de inflexión en el que los trabajos en las grandes empresas dejaron de ser algo para toda la vida y las startups nos convertimos en una opción de empleo atractiva”.

De aquí para arriba

“Lo mejor de empezar en una crisis es que desde que empiezas ya vas hacia arriba, porque partes de estar bajo mínimos. Justo después de una recesión viene la subida y tienes el viento de cola empujándote”, insiste Juantegui. “Una de las cosas que nos sirvió es plantearnos que a peor no puedes ir. Como todo está tan mal, más abajo no puedes ir”, refrenda Werner.

Desventajas

Eso sí, en la charla con emprendedores.es destacan que sí hay adversidades que sobrellevar

Cae el consumo

Como recalca Juantegui, “el mercado se empequeñece, pero los competidores siguen siendo los mismos lo que obliga a hacer una guerra más encarnizada”. Esta caída del consumo puede conducir a estrategias equivocadas como competir en precio.

Escasez de fondos

“La dificultad para conseguir financiación es uno de los problemas más importantes. En momentos de crisis la inversión siempre cae de manera muy relevante, tanto la privada como la pública.”, insiste Peyró. En efecto, como explica Werner, “cuando el sector ya está en marcha y hay bonanza las rondas seeds son mucho más grandes que en crisis. Empecé con 30.000 euros y he llegado a tener 34 inversores seeds y vas haciendo pequeñas ronditas y cartas de compromiso, que te dan para vivir dos o cuatro meses. Esto te obliga a estar constantemente buscando dinero”. Y esta falta de fondos se traduce en paralización de inversiones, de proyectos, de contrataciones…

La incertidumbre como losa

“El no saber hasta qué punto se va a parar la economía hace a la gente ser muy precavido y no puedes hacer previsiones, ni comprar stocks… En mi caso, ¿cómo voy a vender carritos de bebé a alguien que está confinado? Hay que aprender a gestionar la incertidumbre”, insiste Garelli.