CÓMO HACER SU EMPRESA MÁS HUMANA PARA DESTACARSE DEL RESTO

Continuamente nos preguntamos qué debemos hacer en nuestras empresas para que nuestros clientes nos elijan. Este objetivo parece cada vez más difícil, por la creciente competencia, y la atonía de la economía. Al mismo tiempo, el intenso proceso de concentración de empresas actual, hace que los más fuertes lo sean cada vez más, y dispongan de más recursos de marketing para competir. Las empresas pequeñas se enfrentan al enorme y creciente reto de definir las acciones de marketing a realizar para poder cumplir con sus objetivos. Están apareciendo varios artículos de autores con ideas adelantadas, que también apuestan por "ser humanas" como el elemento que va a diferenciar a las empresas de éxito. Ser humanos. Algo que en principio todos entendemos, no es trivial expresarlo por escrito. Y es más ¿puede una empresa, como entidad independiente, ser humana?, ¿o sólo las personas pueden mostrarse humanas? ¿Las empresas pueden ser más humanas? Mark Schaefer en 2 estupendos artículos (en inglés) de su blog {Grow}, propone ser más humanos y se pregunta si las grandes corporaciones pueden ser humanas, o incluso, en el extremo, si una tienda online, en la que no existe contacto personal en las transacciones, puede ser humana, o hacer cosas para ser más humana. Argumenta que una empresa pequeña lo tiene más fácil, ya que en este caso la interacción directa con personas es más frecuente. ¿Es esto cierto? Antonio Ábalos, Head of brand strategy de Twitter, recomienda a las marcas transparencia y humanidad. Sugiere "ser transparente, las marcas tienen que tener una presencia accesible" y "mostrar el lado humano" y, según él, esto se identifica por cinco factores: diálogo, personalización, tener conciencia, es decir, ser conscientes de lo que está pasando en Twitter; humildad y humor. Isra García nos dice que ser una empresa humana "significa que la empresa tiene una cultura y unos procesos que son más compatibles con las personas que se relaciona, que con los objetos". Antonio León nos plantea en su imprescindible artículo Marketing Hormonal, la necesidad de considerar al ser humano en todas sus facetas y dimensiones, de un modo holístico. De este modo la comprensión de los distintos mecanismos que afectan a nuestro comportamiento, permitirá también a las empresas relacionarse con las personas de un modo más eficaz y humano. Hay autores que establecen el campo de juego de la humanidad en las relaciones e interacciones entre personas, y derivan el "marketing humano" (que no se sabe exactamente que es) hacia conceptos de marca personal. Creemos que las empresas se pueden mostrar humanas y pueden diseñar e implementar estrategias para ser más humanas, independientemente de su tamaño o ámbito de actuación. Sin embargo, y a pesar de encontrar bastantes fuentes y artículos hablando de la humanidad de las empresas desde distintos puntos de vista, es muy escasa la información o las recomendaciones que puedan ayudar a una empresa a tomar acciones para ser más humana. La humanidad parece ser como el amor, todos tenemos una idea de lo que es, pero no le pidas a alguien que te los defina.

29 maneras de hacer tu empresa más humana: En qué se nota cuando una empresa es humana. Incluyendo estas y otras aportaciones, y con reflexiones, se ha elaborado una lista que puede ayudar a una empresa a destacar del resto por su humanidad y marcar la diferencia. 

29 aspectos que caracterizan a las empresas más humanas:

1. Se preocupan por sus clientes como personas e invierten recursos en ello
2. Como cliente te hacen sentir una persona y no un número
3. En su forma de resolver el problema del cliente valoran al mismo como partícipe de una comunidad
4. Además de buscar beneficios económicos, impulsan el desarrollo humano de todo su equipo y de la sociedad
5. Muestran interés por el cliente, por el "otro" como persona no como un número más de su logística
6. No se desvinculan ni del producto vendido ni de la satisfacción del cliente
7. Quieren dejar tras de si un mundo un poquito mejor, desde la ética, el optimismo y el respeto muto
8. Sus procedimientos sirven a las personas y no al revés
9. Intentan solucionar problemas individuales, no solo cumplir compromisos
10. Usan un lenguaje natural al atenderte y no parecen máquinas
11. No te meten en procedimientos insoportables
12. Se creen lo que dicen y no sólo dicen lo que quieres oír
13. Están orgullosas de hacer lo que hacen
14. Usan el lenguaje de sus clientes
15. Son capaces de reconocer sus errores
16. Consideran las circunstancias individuales de las personas con las que tratan
17. Utilizan el diseño al servicio de las personas
18. Son detallistas
19. Demuestran que les importan las mismas cosas que a sus clientes
20. Se esfuerzan en comprender a sus clientes
21. Resuelven conflictos buscando una salida digna para todas las partes
22. Se preocupan por el desarrollo de las personas con las que interactúan
23. Ofrecen productos que mejoran la vida de los demás
24. Tratan a las personas como individuos
25. Buscan establecer relaciones, no simplemente contratos
26. Se preocupan de cómo sus clientes usan sus productos
27. Se juegan el tipo por cumplir con sus principios
28. Te atienden personas con nombre y apellidos
29. Consideran a las personas de un modo holístico

Podría concluirse que la clave es considerar a cada persona de modo individual, personalizar los servicios y relaciones al máximo, mostrar flexibilidad y preocupación real por sus circunstancias particulares y su bienestar. Y todo esto no es contradictorio con hacerlo porque quieres ganar dinero. Nadie hace nada por nada. De hecho, podría decirse que las personas más altruistas son las más egoístas, porque con sus actuaciones obtienen una enorme satisfacción personal. ¿Qué hace para ti que una empresa sea humana? ¿En qué lo percibes?. Creamos una forma de valorar tus espectativas como Empresario Emprendedor Independiente, basándonos en la humanización de las empresas, proyectos y negocios, no buscamos crear clientes de una sola vía, buscamos ayudarte a conformar un conglomerado de ayudas mutuas dentro del campo de la comunicación. Nuestra misión es hacer parte de la solución de la economía mundial, no solo nos basamos en crearte grandes espectativas, sino que las creamos, las desarrollamos y juntos recorremos el camino contigo así nosotros ya lo hayamos recorrido, no es solo presentarte un proyecto de vida y dejártelo para que mires como lo desarrollas te lo presentamos y te lo enseñamos a desarrollar hasta lograr las metas propuestas para ti y para nosotros también pero nuestra misión fundamental es darte el momentum del EMPRENDIMIENTO donde solo una buena idea no basta, si no se tiene una guía y ayuda constante y precisa, así de esta forma es Olavoz Comunicación VoIP, te ayudamos desde el principio hasta el fin de tu  Empresa Independiente de Comunicación dirigida y creada por ti mismo mediante nuestra experiencia y apoyo constante. ¡¡Ding Dong! Olavoz Comunicación Apoyando a los Empresarios con sueños de Libertad! 

PARA TENER ÉXITO, COMIENCE EN PEQUEÑO

Elegir cuidadosamente a los clientes, ser selectivo y sensato a la hora de contratar personal y buscar un mentor que lo oriente en el negocio, son tres claves para iniciar un negocio con el pie derecho.

Soy de Pakistán, donde el financiamiento de capital de riesgo no está fácilmente disponible. ¿Cómo pueden los emprendedores aquí asegurar el flujo de efectivo en los primeros días de una empresa emprendedora y pagar los salarios a los empleados? ¿Cuáles son los tres principales ladrillos necesarios para que los emprendedores transformen una empresa emprendedora en una organización sostenible? -Ibraheem Ahmad-

Después de ver a tantas empresas emprendedoras de tecnología convertirse tan rápidamente en adquisiciones multimillonarias en los últimos años, algunos nuevos emprendedores piensan erróneamente que empezar un negocio es una explosiva carrera de velocidad que termina rápidamente. En realidad, es una carrera de resistencia de la que solo pocos sobreviven: Según Bloomberg, ocho de cada diez compañías fracasan en los primeros 18 meses después de su apertura. No hay una regla firme y rápida que distinga a las dos empresas que sobreviven de las ocho que fracasan: Los retos que desafían a las empresas surgen en cualquier momento, sin importar lo que uno haga.

Sin embargo, una de las mejores formas de proteger a su empresa es tomar decisiones teniendo en cuenta el largo plazo. He aquí algunos consejos en tres áreas en que sus decisiones marcarán una diferencia en los años por venir.

1. ELIJA CUIDADOSAMENTE A SUS CLIENTES: Cuando esté lanzando su empresa, en ocasiones podría ser tentador recibir pedidos o hacer tratos que no se pueda permitir cumplir con la esperanza de conseguir clientes. Esto es casi siempre un error. Si su negocio crece con demasiada rapidez, probablemente terminará produciendo un producto o servicio inferior y desanimando a esos clientes; y si no tiene suerte, toda la empresa fracasará. Quizá sea difícil tomarse un tiempo en esos primeros días agitados del lanzamiento de su negocio, pero antes de que firme cualquier acuerdo, debe considerar la propuesta cuidadosamente, manteniendo en mente el panorama mayor.

En ocasiones, podría necesitar dejar pasar un pedido por el bien de una empresa principiante. Podría perder un poco de actividad, pero es mejor enfocarse en forjar un crecimiento constante que en tener triunfos rápidos; así es como hemos estado construyendo Virgin Group durante más de 40 años. El asesino No. 1 de las empresas son los problemas de flujo de efectivo, así que cuando revise cualquier nuevo convenio, asegúrese de pensar en cómo deberían funcionar los pagos.

Un problema común que enfrentan las empresas más pequeñas son los pagos tardíos de parte de las grandes corporaciones, así que asegúrese de estipular claramente las condiciones de pago antes de firmar cualquier acuerdo. No tema pedir parte del pago por adelantado, si eso es lo que la salud de su empresa requiere.

Cuando empiece a entregar su producto o llevar a cabo su servicio, envíe sus facturas rápidamente según lo acordado y dé un seguimiento cercano a los pagos. Si se topa con problemas, sea honesto con sus propios proveedores sobre las dificultades; quizá estén dispuestos a esperar hasta que le paguen para poder conservarlo como cliente.

2. ELIJA SENSATAMENTE A SUS EMPLEADOS: En vez de contratar personal al que no pueda permitirse pagar, empiece en pequeño; yo comencé uno de mis primeros negocios, la revista Student, desde una caseta telefónica con una idea y 300 libras esterlinas. Hacer todo el trabajo usted mismo podría ser difícil, pero también le ayudará a explorar las fortalezas y debilidades de su idea más rápidamente. Cuando tenga fondos para incorporar empleados, asegúrese de que comprenden y los convence el propósito de su negocio. Esto los motivará para hacer el esfuerzo extra para convertirlo en un éxito.

3. ENCUENTRE UN MENTOR:  Cuando lanzamos Virgin Atlantic, mi mentor fue el gran Freddie Laker, el fundador de Laker Airways. British Airways sacó del negocio a su empresa mucho antes de que nos conociéramos, y sus consejos fueron invaluables al ayudarme a establecer una aerolínea exitosa, para desaliento de British Airways. Fue el mejor tipo de mentor; un emprendedor cuyo negocio había estado en el mismo sector, así que podía advertirme cuando estaba a punto de cometer un error. Y como me recordó, si uno comete un error, no todo está perdido; es la manera en que uno aprende de esas experiencias lo que importa.

Si está teniendo problemas para encontrar un mentor, sitios web como Eventbrite pueden ser útiles. Es probable que conozca a potenciales mentores en encuentros de emprendedores y otras reuniones; a menudo es sorprendente cuán dispuestos pueden estar los emprendedores a ayudar a otros. Ya sea que tenga su sede en Pakistán o Peckham, Portland o Perú, todos somos parte de la misma comunidad.

Ibraheem, ¡buena suerte con su empresa! Cualquiera que sea la industria en que decida entrar, no pase por alto la posibilidad de acercarse a sus potenciales clientes por Internet, ya que Pakistán tiene muchos clientes móviles. Ahora ¡adelante! - Richard Branson - Fundador de Virgin Group y compañías como Virgin Atlantic America, Virgin Mobile y Virgin Active. - Fuente-

"Nuestro aprendizaje empresarial  es lo que pretendemos compartir contigo en nuestro modelo de negocio ShoppingVoipWhiteLabel de modo que logremos tu reconocimiento empresarial creativo. SEGUIMOS ROMPIENDO CADENAS - TU MARCA PERSONAL es posible solo debes QUERER, DESEAR Y HACER, brindamos el mejor apoyo de emprendimiento independiente a tu negocio de Comunicacion Digital, ¿Qué esperas? Administra todos tus productos en un solo lugar Online". - ¡¡Ding Dong! Olavoz Comunicación Apoyando a los Empresarios con sueños de Libertad!-

LA NUEVA GENERACION LOS MILENARIOS

Desarrollar liderazgos y pertenencia, retener el talento y manejar el acceso a tecnologías, entre los retos.

Los empresarios del siglo 21 tienen que reinventar su gestión de captar su recurso humano si quieren retener el talento joven, asi lo reveló un informe global de Deloitte. El estudio, desarrollado desde noviembre del 2013 hasta abril pasado, tuvo como propósito principal identificar los doce retos empresariales más importantes en esta materia.

La necesidad de desarrollar liderazgo a todos los niveles de la organización empresarial, la creación de sentido de pertenencia a la empresa, para poder retener el talento, el manejo del acceso a las nuevas tecnologías, pensar localmente pero con data global para entender los cambios, son algunos hallazgos. “Hay que entender que el mundo evolucionó y que los empresarios están ante tres generaciones distintas” y que “tienen que darles su espacio respetando sus características”, dijo la directora de Capital Humano en Panamá de la firma de consultoría, Jessika Malek. La investigación fue realizada por Deloitte en colaboración con Millward Brown, una sociedad anónima del Reino Unido.

“Más de 7.800 entrevistas se llevaron a cabo en línea y se realizaron cerca de 300 entrevistas en cada uno de 28 países alrededor del mundo”, apunta. Las respuestas evidencian que la mayor debilidad de las compañías está en las tendencias en liderazgo, la adquisición de talento, el desarrollo de la capacidad, analítica y en la transformación del capital humano, ámbitos impactados ampliamente por la globalización.

“El Siglo 21 ha traído consigo cambios que imponen nuevas formas de comunicarse, de gestionar el comercio, de educarse, entre otros retos que influyen ahora en la forma en que trabajan las compañías, en cómo estas atraen y retienen a su capital humano”, explicó Malek.

Pero el hallazgo principal gira entorno a la nueva fuerza laboral denominada los Milenarios, un grupo que se caracteriza por su alta conectividad y perspicacia tecnológica, por ser jóvenes ambiciosos y llenos de pasión y de propósitos. Presentan grandes habilidades de liderazgo, amplias exigencias, altas expectativas y una visión integral del mundo. Los resultados enfatizan en que los integrantes del nuevo grupo laboral, nacidos a partir de 1983, ya se distinguen como líderes en tecnología y otras industrias, y que abarcarán el 75 por ciento de la fuerza laboral global para el año 2025. Lo más importante es que serán los gerentes y máximos directivos del futuro.

Mientras la mayoría de los Milenarios (74%) cree que las empresas están teniendo un impacto positivo en la sociedad mediante la generación de empleos (48%) e incrementando la prosperidad (71%), también consideran que las compañías podrían hacer mucho más para abordar los problemas de la sociedad en las áreas de mayor preocupación: escasez de recursos, cambio climático e igualdad de ingresos. 

"¿Eres generación Milenaria, con un gran manejo de la tecnología, altas expectativas y una visión integral del mundo?, nuestro reto es darte TODAS las herramientas para que seas forjador de los cambios que tu estas haciendo en el mundo, es tu momento, es tu generación y Olavoz Comunicación es tu camino de proyección empresarial independiente, ¡Es hoy! Eres tu y tu propio líder." - ¡¡Ding Dong! Olavoz Comunicación Apoyando a los Empresarios con sueños de Libertad! -

Esfuerzo y disciplina para llegar al éxito

David Fischman, consultor peruano, afirma que las personas deben trabajar en lo que más las hace felices. La suerte no se consigue, se construye y se atrae.

El autor de ‘El éxito es una decisión’ explica el éxito y la felicidad desde la experiencia práctica y las investigaciones científicas. Afirma que para lograr el éxito hay que salir de la zona de confort de cada uno, lanzarse y arriesgarse a conseguir lo que se busca con disciplina y esfuerzo.

Para esto, revela sus principios y estrategias de más de tres décadas de investigaciones, estudios y experiencias reales tanto en América Latina como en Estados Unidos. La felicidad, en cambio, no está en lograr las metas, sino en disfrutar en la jornada para lograrlas.

¿Por qué el éxito es una decisión? Porque el éxito requiere muchísimo trabajo, esfuerzo, horas de horas, tienes que decidir si estás o no dispuesto. Mucha gente ve a las personas exitosas y dice, bueno, tuvo suerte, pero no sabe las horas que gastó y el esfuerzo para conseguirlo. En el éxito no tienes suerte, lo trabajas y lo atraes.

¿Cuáles son los principios que usted enumera para alcanzar el éxito? Para tener éxito hay que tener unas creencias que empoderen. Tienes que creer que lo puedes alcanzar; es importante pensar “yo sí puedo” y “depende solo de mí”. Las creencias impactan todo; tu salud, tu vida, cómo vives. Las creencias más comunes de la gente con éxito son; yo soy dueño de mi destino, yo puedo, el éxito depende de mí. Mientras que las comunes de las personas que no son exitosas son: “por más que me esfuerzo nunca logro nada”, “tengo mala suerte”, “el éxito no depende de mí”.

¿Y cuáles las estrategias? Una de ellas es ‘mandarse y arriesgarse’, que es salir de su zona de confort, mandarse creyendo que puede. Otra, es visualizar lo que quiere ser o donde quiere estar, que se usa mucho en deportes. También está la disciplina, la cual está estudiada neurológicamente. Y con esto me refiero al autocontrol, al freno. Para llegar a la meta tienes que tener mucho autocontrol, y entenderlo es una buena estrategia.

¿Por qué no hay suerte en el éxito? Porque no la hay, se atrae y se construye. Por ejemplo, la gente que tiene suerte tiene una amplia red de contactos profesionales y sociales. También tienen más intuición y son más relajados. Se ha comprobado que cuando estás muy concentrado, hay un fenómeno que se llama ‘ceguera de atención’: no ve a los costados, y en ellos hay muchas oportunidades. Por último, la gente que tiene suerte cree que tiene suerte y todo depende de cómo se interpreten las cosas. Se tienen golpes y fracasos pero la cuestión es cómo se interpretan, si como un fracaso o una simple caída, experiencia y cómo volver a hacerlo. La gente que es más exitosa interpreta más positivamente las cosas.

Usted también habla de la felicidad y dice que esta no se alcanza con el éxito, ¿Por qué? Es lo que yo llamo las trampas del éxito. La gente cree que la felicidad está en las cosas, en los logros, en las metas. Hay que ser feliz minuto a minuto. La felicidad está en las cosas simples de la vida: eres feliz si eres más positivo, más agradecido con la vida, de tenerla, de tu vida, de tu familia y de vivir el presente.

LA FELICIDAD EN EL TRABAJO Una persona es feliz cuando trabaja en sus talentos. Hay gente que está trabajando donde no pone en práctica sus talentos y podrán ser exitosas, lograr sus metas, pero en el fondo va a pasar el tiempo y no van a ser felices.

Mi consejo para esas personas es que lo piensen bien y que busquen un reto que esté a la altura de sus talentos, en otra organización, o en la misma pero en una tarea diferente. Fuente

"El hecho de ser felices implica el ayudarte a encontrar tu propio norte en tu vida y recorrer el camino para conseguirlo. Nuestra felicidad como empresa no tiene nada que ver con conducirte ciegamente en función de nuestra visión sino descubrir la visión que llevas dentro de ti y en ayudarte a recorrer este camino que te llevara a ella , Juntos hacemos mas" - ¡¡Ding Dong! Olavoz Comunicación apoyando a los empresarios con sueños de libertad! -

CÓMO CREAR ARGUMENTOS DE VENTA QUE SEAN COMO MÚSICA

La mayoría de veces algunos de nosotros solo nos enfocamos exclusivamente en presentar argumentos basados en estadísticas y cifras contables para promover nuestros productos o servicios, olvidando incluir la pasión en nuestros discursos.

He iniciado un negocio de edición musical, y tengo dos problemas. Primero, no soy bueno llamando a alguien de la nada y tratando de convencerle de comprar una canción o usarla en un proyecto. No soy vendedor, y en este negocio uno tiene 30 segundos para causar una buena impresión! ¿Cómo aprendo la manera de hacer estas llamadas? Además, tengo problemas para encontrar personas que sean buenas en esa labor porque aún no puedo pagar salarios. ¿Cómo hago para encontrar personas buenas que trabajen por poco o por nada de dinero hasta que tengamos éxito? Marc

El entusiasmo es contagioso. Cuando tomes el teléfono para hablar sobre los artistas con los que trabajas, la persona en el otro extremo de la línea sabrá casi de inmediato si verdaderamente crees en el trabajo y en tus ideas para el mismo. No puedes titubear o mostrarte inseguro, porque el interlocutor percibirá eso, y entonces tampoco se entusiasmará.

La confianza regularmente se forja lentamente; y tiene que provenir de una comprensión profunda del problema que estás tratando de abordar y de la práctica de las habilidades que necesitas para realizar bien la tarea. Suena a que sería útil que te sentaras y trabajaras en lo básico.

Primero, necesitas definir la misión de tu compañía. Uno de los mejores lugares para empezar es regularmente pensar en lo que provocó que lanzaras tu compañía. ¿Qué hay de lo que pensaste que la industria de la edición musical estaba haciendo mal cuando comenzaste tu compañía, y qué estás haciendo mejor? ¿Cómo ayuda tu empresa a la comunidad artística, y a todos los demás? ¿Y cómo diferencia esto a tu compañía de edición musical? ¿Tu negocio está basado en tu capacidad para encontrar talento grandioso, o quizá en que comprendes un género mejor que alguien más? ¿Eres bueno detectando a las personas que pudieran interesarse en la obra de un compositor en particular?

Cuando empezamos en Virgin Records, estábamos mucho más interesados en los artistas a los que apoyábamos que en el dinero que pudieran percibir, y esto nos hizo destacar.

Nuestros rivales no se acercarían a la gentuza alborotadora de Johnny Rotten, pero nosotros estuvimos dispuestos a hacer una apuesta en los Sex Pistols. De manera similar, cuando todos pensaban que los espectadores británicos y estadounidenses habían perdido el interés en el reggae, vimos algo especial en UB40.

Una vez que conozcas las respuestas a las preguntas que mencioné arriba, deberías ser más capaz de definir qué es lo que estás ofreciendo que tus competidores no ofrecen. Y lo siguiente es que puedas elaborar mejor tu mensaje para cada persona a la que llames.

Hay un secreto de ventas que puedo transmitir; aunque es uno bastante bien conocido. En su libro revolucionario A Brief History of Time, Stephen Hawking escribió: “Alguien me dijo que cada ecuación que incluyera en el libro reduciría las ventas a la mitad”.

Hawkings era un apasionado de las ecuaciones, así que ignorar este consejo funcionó bien en su caso, pero pocos más están en la misma posición.

Algunos vendedores se enfocan exclusivamente en presentar argumentos basados en estadísticas y cifras contables para promover sus productos o servicios, olvidando incluir la pasión en sus discursos.

Pierden el interés de los interlocutores de inmediato; hay pocas cosas menos interesantes que una presentación de PowerPoint, y escuchar a alguien leer los puntos en voz alta es una de ellas.

Cuando estés vendiendo algo, necesitas presentar evidencia que ilustre por qué es una gran idea comprarlo, pero deberías hablar con sentimiento en vez de cifras. Marc, has dicho que no es un área en que radiquen tus fortalezas particulares. Siempre es mejor delegar esas tareas, así que mis consejos podrían ayudarte simplemente a reconocer a las personas que son talentosas en ventas.

Lo que nos lleva a la cuestión de cómo atraer a personas a estos puestos mal pagados (o incluso no pagados). De nuevo, todo gira en torno a la misión. Necesitas inspirar a la gente con tu visión de tu negocio; nadie va a hacerlo por ti. Necesitarás hacer correr la voz sobre tu compañía de edición como puedas: en conciertos, en foros en línea, en reuniones de la industria y otras partes, y seguir hablando sobre ella hasta que conectes con personas que comprendan y compartan tu visión.

Las personas correctas en ocasiones aparecen en situaciones inusuales. El director ejecutivo de Virgin Group, Josh Bayliss, me recordó recientemente dónde tuvo lugar su entrevista conmigo para nuestro puesto de director del departamento jurídico: en la parte posterior de un taxi atorado en el horrendo tráfico londinense.

Yo no dejaba de descender del auto para buscar atajos y condolerme con otras personas. No era el ambiente más relajado para que nos conociéramos mejor, pero para el final de la jornada, sabíamos que podíamos trabajar juntos, y nueve años después Josh está haciendo un trabajo espléndido dirigiendo al Virgin Group.

Cuando estés haciendo contrataciones, considera estas preguntas: ¿Este vendedor comprende y se siente inspirado por la misión de mi compañía y lo que ofrece? ¿La considera tan apremiante que está ansioso por contárselo a otros? Esa es la razón de que uno debe enfocarse en las personalidades en vez de en los diplomas formales y las estadísticas. Alguien quizá haya sido el principal vendedor en otro empleo, pero no lo sería en tu compañía.

Finalmente, tu empresa incipiente también ofrece la ventaja de un rápido desarrollo profesional. Así que pregunta a los potenciales empleados dónde se ven a futuro, y diles cómo les ayudarás a llegar ahí. Y págales generosamente sobre resultados. Una buena comisión por adelantado no te cuesta nada y da a un buen vendedor el incentivo para ayudar a hacer despegar a tu negocio.

Están todos juntos en esta aventura, y cuando se trabaja con los mismos objetivos en mente, no hay límite para lo que se puede lograr. - (Richard Branson - Fundador de Virgin Group y compañías como Virgin Atlantic, Virgin America, Virgin mobile y Virgin Active.) Fuente

Nuestra visión como compañía va mas allá que seas un desarrollador de nuestras propuestas comerciales y de tu propia marca, nuestra puesta en marcha es la de ser una verdadera empresa forjadora de éxito llevándote paso a paso hasta lograr que tus ideales se conviertan en unos auténticos creadores de ideas y generadores de empleo sustentable y durable en el tiempo, queremos vivir este proceso contigo y ayudarte en un verdadero emprendimiento empresarial independiente y autosustentable te esperamos aqui