Fogapy permitió que emprendedores se lancen al mercado en plena pandemia

Los créditos de emergencia vía Fogapy permitieron que muchos emprendedores paraguayos puedan llevar sus sueños a la realidad. El de Ruth Sánchez es un lindo caso

De EMPRENDEDORES NEWS | Por MARCELO BERENSTEIN

Muchas personas convierten las situaciones de crisis en una oportunidad para realizar un gran cambio en su vida. Ese es el caso de Ruth Sánchez  (27), una joven ingeniera agrónoma que tras el aislamiento a causa del coronavirus decidió construir su propio establecimiento lácteo llamado Las Chivitas, en la compañía San Juan Potrero, en San Ignacio (Misiones).

El sueño de Ruth de dirigir su propio negocio estuvo en su mente desde que se recibió de ingeniera agrónoma hace dos años. Para ella, la incertidumbre económica que significó el encierro durante los primeros meses del 2020 fue clave para el lanzamiento de su emprendimiento, siempre apoyada por su esposo Marcos Meffert, odontólogo, que también tuvo que dejar de ejercer su profesión debido a las restricciones sanitarias.

“Luego de graduarme elaboré un proyecto y un plan de negocios, pero las expectativas eran altas y necesitábamos que algún banco nos apoye para poder accionar. Después, vino la pandemia”, relató Sánchez que, tras analizar la complicada crisis y sin saber cuánto duraría, recorrió bancos y financieras sin mucho éxito. Los intereses de los créditos ofrecidos resultaron muy elevados para el matrimonio que llevaba un bebé muy pequeño en brazos. Decidieron ahorrar y esperar nuevas propuestas crediticias

Tras la liberación de los créditos de emergencia vía Fogapy, Ruth afrontó el riesgo y solicitó el monto para comenzar con su empresa. “’Lo único que no para es el rubro de alimentos’, pensamos mi marido y yo. Obtuvimos un préstamo con una tasa del 7,5 % con un año de gracia. Al inicio, quisimos pedir 200 millones, pero con un 60 % de eso fue suficiente para levantar el galpón y comprar dos cabras lecheras”, contó la joven.

Así, en agosto del 2020, obtuvieron los primeros litros de leche que rápidamente se agotaron. En cuestión de meses crecieron sostenidamente y compraron más cabras de la raza Saanen, animales de alta genética que producen dos litros de leche por día cada uno. “Ahora contamos con un tambo con diez boxes, galpones de hierro, una sala de ordeñe con azulejos, pisos antideslizantes, una ordeñadora de hasta cuatro bajadas y un laboratorio. Todo esto sin volver a sacar un crédito”.

Según  Sánchez, el éxito de Las Chivitas se debe al valor agregado que obtienen a través de realizar etapas de producción, desde el procesamiento de la leche en su tambo, la creación de la materia prima, el envasado, hasta la distribución. “Pasteurizamos la leche y el queso. Más adelante la idea es hacer yogurt, queso italianos y gourmet”, aseguró.

La agrónoma sostiene que el secreto fue no perder la calma y no quedarse quietos, buscando la forma de innovar. Con miras al futuro, la marca Las Chivitas pretende seguir ganando mercados a nivel nacional con la visión de exportar sus productos,  elaborados en medios controlados e higiénicos, cuidando la alimentación de los caprinos, el sistema de pastoreo y el respeto al medioambiente.

Por su parte, Bruno Defelippe, presidente de la Asociación de Emprendedores de Paraguay (Asepy), indicó: “Las Chivitas es el claro ejemplo del impacto que Fogapy tuvo en los emprendimientos paraguayos. Sin esta herramienta financiera ellos no habrían contado con el capital necesario para iniciar su proyecto. Es fundamental volver a fondear Fogapy y asegurar que estos recursos sigan potenciando emprendedores y ayuden a crear empleos”, añadió.

¿Tienes lo que se necesita para ser un emprendedor en serie?

Ejecutar el inicio de un nuevo negocio y asumir la responsabilidad de uno actual es una habilidad que debe aprenderse.

De ENTREPRENEUR | Por Arash Derakhshan - ENTREPRENEUR LEADERSHIP NETWORK CONTRIBUTOR

Este artículo fue traducido de la edición en inglés. Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

En el clima empresarial actual, el emprendimiento en serie se está volviendo mucho más común que hace solo 5 años. Sin embargo, las dificultades para manejar más de un negocio o para comenzar de nuevo repetidamente no han disminuido en absoluto.

- Para algunos, el espíritu empresarial en serie es un hijo de la necesidad, pero para otro grupo, es la única satisfacción razonable para sus corazones soñadores y sus mentes generadoras de ideas. Muchos han resucitado y muchos han muerto en esta montaña.

Si te encuentras como yo en la segunda categoría de personas, este artículo está destinado a brindar una guía sobre cómo navegar en el complicado plano de administrar una nueva idea de negocio. Este artículo contiene información mía y de James Khuri, director ejecutivo de Khuri Enterprises and Holdings, un amigo y uno de los emprendedores en serie veteranos más exitosos que conozco. James tiene intereses comerciales en el sector inmobiliario y el comercio electrónico y ha iniciado nueve negocios distintos y exitosos.

Decide si es para ti

“Algunas ideas de negocios son tan atractivas, violentas y hermosas al mismo tiempo que no pueden ignorarse. Sueñas con él, ves su relevancia en todo e imaginas que nació plenamente. Sin embargo, en palabras de James Khuri, “No todas las ideas de negocios son para que las inicies y las ejecutes. El mundo puede necesitar esa idea, pero tú no necesitas ese drama".

No todas las empresas son las adecuadas; tu capacidad para descubrir una necesidad y generar una idea de negocio viable es loable, pero no siempre es un indicador de que debes comenzar una empresa completamente nueva o de que debes ejecutarla si decides iniciarla.

La fuerza de voluntad y el coraje necesarios para iniciar un nuevo negocio son enormes, y eso ya lo sabes por tus negocios anteriores, pero lo que quizás no sepas es que la razón por la que has podido tener éxito hasta ahora es tu pasión y conocimiento del negocio en el que estás teniendo éxito actualmente.

Khuri cofundó Beautiful Minds, una empresa social que se enfoca en empoderar a emprendedores más jóvenes y aspirantes con Marco Antonio Letona y Noah Schaa hace unos años. La mecánica inicial de iniciar el negocio hizo que él se los entregara instantáneamente. Desde entonces, la empresa ha crecido a pasos agigantados.

El espíritu empresarial en serie sube y baja en la gestión

Un hombre sabio dijo una vez: "Cómo haces una cosa es cómo haces todo". Hay sectores de personas que afirman ser emprendedores en serie que simplemente no están capacitados en el arte de los negocios y creen que el próximo sería "el indicado".

Sin embargo, tiendo a tomarme en serio a los emprendedores en serie si su negocio actual es impecable y la dirección funciona correctamente. Lo que la estructura de gestión adecuada hace por ti es que te permite quitar gradualmente los pies del pedal y ver cómo se desarrolla tu negocio.

Si realmente deseas cultivar otra idea y comenzar otro negocio, el primer paso es poner en orden tu casa actual. Construye estructuras firmes alrededor del equipo adecuado, trabaja para que tu negocio funcione como un reloj y, de esta manera, liberarás tu mente para desarrollar otras empresas más.

Una vez hecho esto, deberás hacer lo mismo con tu nuevo negocio. Si quieres mantener tu libertad creativa y tu espíritu empresarial, necesitas estructuras sólidas para sustentar tus negocios; personas, sistemas y plataformas.

La necesidad de novedad

"Un nuevo negocio puede ser un peso muerto o un soplo de aire fresco, puede ayudarte a redescubrir la emoción de comenzar de nuevo, o puede ser una piedra de molino alrededor de tu cuello después de que la emoción desaparece". - James Khuri

Una cartera de negocios diversificada puede ser intrigante o simplemente pesada. A menudo aconsejo a los emprendedores que luchan con la “distracción” de una nueva idea de negocio, asegurarse de que sea factible, rentable y novedosa antes de dedicar un ápice de tiempo a desarrollarla.

No es necesario entrar en una industria para competir con las otras empresas existentes allí, especialmente si ya tienes otras empresas de las que preocuparte. Hace más de 20 años, cuando James entró por primera vez en el sector inmobiliario, tomó la ruta novedosa e impopular de invertir únicamente en edificios médicos. Esa única decisión le supuso enormes beneficios años después, cuando su empresa empezó a incursionar con éxito en edificios de apartamentos.

La entrada en una nueva industria es mucho más crucial para un emprendedor en serie que para un emprendedor regular. Un emprendedor regular está en esto a largo plazo y puede darse el lujo de tomarse su tiempo para profundizar, pero un emprendedor en serie sufre más por cada fracaso y el tiempo perdido porque sus otras empresas sufren.

En términos simples, como emprendedor en serie, debes buscar desesperadamente un ángulo único para ingresar a un mercado, un camino novedoso que te destaque. A medida que tu nuevo negocio se arraiga, puedes comenzar a girar gradualmente hacia otras áreas de la industria.

¿Qué pasa con el dinero?

¿Cómo piensas financiar tu nuevo negocio? Si tu nueva idea de negocio es una especie de apéndice de la anterior, entonces puedes considerar financiar la nueva empresa como una rama de la anterior. Sin embargo, debes asegurarte de no promover lo que James llama hilarantemente "embarazo adolescente emprendedor".

Esto significa que no todas las empresas son lo suficientemente estables financieramente como para "tener un hijo", por así decirlo. Al igual que con los humanos, primero debes asegurarte de que el antiguo negocio esté maduro y pueda valerse por sí solo. Los indicadores de que esto ha ocurrido son cuando tu negocio puede funcionar con poca o ninguna supervisión y cuando tus márgenes de ganancia aún son saludables después de los gastos recurrentes relevantes y sus unidades.

La segunda opción que a menudo defiendo es la autofinanciación, y por “yo mismo” me refiero a todas las personas que conoces que pueden darte subvenciones y apoyo. Por supuesto, esto no siempre es fácil o posible para todos los emprendedores, pero les quita mucha carga. Los bancos y los inversores son una ruta común que toman muchos, pero deben ser tratados con extrema cautela.

Tomar dinero de inversión o préstamos bancarios como emprendedor en serie no solo pone en peligro tu nuevo negocio en caso de que fracases o tropieces. También te pone a ti y, por extensión, a tus otras empresas en peligro. Sin embargo, con el plan correcto y la gestión adecuada, un gran emprendedor puede hacer que funcione.

Por lo tanto, el plan debe consistir en dedicar más tiempo a analizar tu idea, buscar aportaciones profesionales y probarla antes de arriesgarlo todo. Como colega emprendedor en serie, aplaudo tu voluntad de talar árbol tras árbol, pero al menos dedica más tiempo para afilar tu hacha.

2021, un año crucial para la industria cannábica

Latino Science Forum y Latino Investment Summit son dos eventos digitales de la industria que se desarrollaron el 23 y 26 de marzo.

De Portafolio | Por Portafolio

El 2021 se perfila como un año fundamental para la industria cannábica, en especial para los Estados Unidos y Latinoamérica. Así lo demuestra el comportamiento positivo que tuvieron las ventas y las acciones de las empresas del sector en el último año y las nuevas políticas que han surgido en la región alrededor de este negocio.

Por ejemplo, se estima que en el 2021 los mercados de cannabis medicinal de uso médico y para adultos en EE.UU. registren un crecimiento de sus ventas del 37 al 48 %, en comparación con el 2020. Además, las ventas de cannabis superaron los USD 15.000 millones de dólares a finales de diciembre y reportaron un aumento del 40%.

Para Carol Ortega, CEO de Muisca Capital Group, primera firma latina de gestión de inversiones del sector legal cannábico, las acciones del cannabis han aumentado desde que el sector comenzó a mostrar signos de rentabilidad a fines del verano pasado, con el inicio de una nueva administración en los Estados Unidos que encendió el optimismo sobre la posibilidad de una legalización a nivel federal. Vimos como durante el mes de Enero y Febrero las acciones de grupos empresariales como Canopy Growth y Tilray tuvieron incrementos en el valor de mercado de sus acciones de hasta 170%, esto tras el anuncio de una posible legalización medicinal a nivel federal; acciones que después de la especulación se normalizaron a su precio usual.

“Se espera que la industria del cannabis tenga un impacto económico de entre $45.000 millones a $67.000 millones en los Estados Unidos en 2022 y supere los $100.000 millones en beneficios económicos en 2024”, añade Ortega.

Pero, ¿Qué hay de América Latina y Colombia? De acuerdo con Mauricio Guerra, director para Latinoamérica de Muisca Capital Group, compañía con casa matriz en EE.UU y operaciones en Colombia y la región, entre los países del continente, México apunta a ser el líder de la industria cannábica, ya que si bien hace un par de años estaba sin ninguna regulación, hoy cuenta con herramientas para crecer en el mercado.

“La realidad es que las solicitudes de inversión en países como México, Aruba y Ecuador están repuntando las demandas de los servicios de levantamiento de capital”, agrega.

Por su parte, en Colombia, el debate de la comercialización interna y externa de la flor de cannabis está aún por definirse y mientras tanto el desarrollo del mercado interno es ajeno para muchos de los empresarios de la industria que sólo han enfocado sus esfuerzos en exportar un producto con 5 años de madurez científica y legal a mercados con más de 25 años de experiencia como es el caso de Canadá y California (EE.UU.).¿Será que un mercado virgen como el colombiano y el latino no es la mejor opción para posicionar marcas nacientes? Mientras tanto el paciente en Colombia aún debe acudir a la compra de flor seca en el mercado negro.

Las ventas estimadas en el mercado denominado venta minorista (dispensarios) de flor de cannabis para vaporización, solamente en EE.UU. serán de USD 28 billones al 2024. El producto más vendido dentro de la cadena de suministro del cannabis es la flor seca, producto que al 2020 cerró ocupando un 40% del total del mercado cannábico en EE.UU. Si es la flor seca el producto cannábico más vendido en industrias maduras, ¿por qué en Colombia se prohíbe su comercialización aún bajo un contexto medicinal? La respuesta es sencilla: Ignorancia. La flor seca siempre ha sido estigmatizada por el regulador desde 2016, lo que ha perpetuado su comercialización desde el mercado negro, afectando a empresarios e inversionistas que desde el inicio de la regulación le apostaron a la legalidad y al pago de impuestos.

“Los pacientes afectados por varias patologías, incluyendo los trastornos mentales, que ya saben del cannabis tienen derecho a tener acceso a esos medicamentos que ya han demostrado en muchos casos mayor efectividad que medicamentos de laboratorios farmacéuticos. Es tema de impulsar las ventas legales, por lo que se hacen necesarios los puntos de venta (Dispensarios) legales de cannabis informado y regulado”, expresa Ortega.

En ese sentido, Muisca Capital Group apunta a la educación y la inversión como mecanismo de transformación de esta industria. Es por esto que en el mes de marzo presentaron de forma digital dos eventos que buscan visibilizar los avances del cannabis medicinal en el mundo y darle una oportunidad a empresarios de adquirir capital para sus negocios.

Se trata de “Latino Science Forum”, un espacio científico que tuvo lugar el 23 de marzo y que estuvo dirigido a médicos, académicos, científicos, emprendedores, reguladores y pacientes de todo el mundo, quienes recibirán capacitación de vanguardia sobre los avances globales en el campo científico del cannabis medicinal.

En esta ocasión, este simposio, que es reconocido como uno de los eventos B2C más sólidos de la industria, conto con la presencia de famosos expertos y líderes del sector a nivel mundial tales como Michael Nistorescu, CEO de CannaVerde Pharma, prestigiosa compañía canadiense que cuenta con operaciones en Santander, (Colombia) y que recientemente adquirió el control de la farmacéutica Medical Precision Care, generando una de las adquisiciones de empresas más estratégica de la industria del cannabis en Latam, ya que posiciona a CannaVerde Pharma como líder adquiriendo a 68 millones de pacientes potenciales en la región.

Por su parte, “Latino Investment Summit”, que se desarrollo el 26 de marzo, fue una cumbre de inversión en donde se reunieron una red de más de 200 inversores acreditados (fondos de inversión institucionales, regionales y globales, oficinas familiares, entre otros), quienes actuaron como “tiburones” y evaluaron las propuestas comerciales presentadas por las empresas participantes a este evento.

En esta séptima versión digital, esta cumbre, que ha logrado en anteriores ocasiones atraer más de USD 50 millones de dólares de inversión para el sector, conto con la participación de los CEO y cofundadores de Entourage Effect Capital, The C3 Fund, y Black Legend Capital, tres de los fondos de capital de riesgo más reconocidos a nivel mundial en la industria del cannabis.

Huawei: Debemos fabricar productos de «primera clase» con componentes de «tercera clase»

La política anti-Huawei del gobierno de Estados Unidos está perjudicando al gigante tecnológico chino debido a su inclusión en la lista de entidades, que restringe a los fabricantes de tecnología estadounidenses el suministro de componentes a Huawei.

De TEKNOFILO | Por LUIS - EDITOR JEFE DE TEKNOFILO -

Además, el gobierno de Estados Unidos también ha bloqueado el suministro de chips fabricados por compañías que utilizan tecnología de ese país, lo que en la práctica ha dejado a Huawei sin la capacidad de fabricar sus propios chips Kirin.

Debido a las sanciones, Huawei se enfrenta a muchas dificultades, desde la compra de componentes hasta la fabricación de nuevos productos. Pero el gigante tecnológico chino no ha llegado a ser lo que es abandonando a la primera de cambio.

Recientemente, el fundador y consejero delegado de Huawei, Ren Zhengfei, ha afirmado en una reunión interna que la empresa debe intentar utilizar componentes de «tercera clase» para fabricar productos de «primera clase» en medio de las estrictas restricciones comerciales de Estados Unidos.

Ren dijo que, en el pasado, tenían piezas de repuesto para productos de alta gama, pero EE.UU. ha bloqueado completamente el acceso de Huawei a dichos componentes, e incluso a productos comercializados que no se les pueden suministrar.

«En términos de estrategia de mercado … debemos atrevernos a abandonar algunos países, algunos clientes, algunos productos y algunos escenarios», afirma el fundador de Huawei

Anteriormente, el fundador y CEO de Huawei afirmó durante el lanzamiento del proyecto de minería 5G en la ciudad norteña china de Taiyuan que tiene confianza en la capacidad de la compañía para sobrevivir y superar las dificultades en medio de la presión de Estados Unidos sobre el negocio.

La logística inversa o la resaca tras el festín navideño

Después de las grandes campañas de venta on-line, a saber, Single´s day, Black Friday, Cyber Monday, Navidad, Reyes, Rebajas, etc... se presenta, la dura realidad; las devoluciones.

De C DE COMUNICACION | Por JUAN JOSE MONTIEL

Las cifras que hace unos días compartía la Federación Nacional del Comercio Minorista de EEUU, citada por Infobae.com en un excelente artículo al respecto,  ponen de manifiesto la magnitud del problema.  Así, mientras las devoluciones en el comercio minorista físico se situaron en torno al 10,6%, las devoluciones en las ventas on-line casi duplicaron esta cifra en 2020. Si el eCommerce minorista alcanzó la cifra de 565.000 millones de dólares, las devoluciones ascendieron a 102.000 millones de dólares. Es decir, el 18%. Este ratio promedio crece en algunas líneas de producto, como el textil, hasta acercarse al 25-30%.

Este volumen de devoluciones está obligando al comercio electrónico a plantearse soluciones imaginativas en dos direcciones.

Por un lado, hemos de reconocer que la cadena de suministro tiende a optimizar el flujo de salida, es decir, todo lo relativo a la preparación y envío del pedido al comprador. Sin embargo, lo concerniente a la logística inversa, tanto los flujos de información como los flujos físicos y monetarios están mucho más lejos de su optimización. Estos flujos son lentos y poco eficientes, con recursos supeditados, en muchos casos, a las prioridades que marcan las actividades “de salida”.  

Por otro lado, la gestión física de la devolución supone un importe muy alto que incrementa los costes logísticos reduciendo drásticamente el margen operativo. Es por esto que algunos grandes actores se están planteando, incluso, pedir al cliente que no devuelva el producto, que se lo quede aunque le haga el abono correspondiente al importe del producto.

Recuérdese que, salvo contadas excepciones, el derecho de desistimiento garantiza en España que, en los 14 días siguientes a la entrega, el comprador puede devolver el producto y el vendedor ha de reintegrarle el importe pagado por este. Sin embargo, aunque la ley establece que el comprador ha de pagar el coste de la devolución salvo causa imputable al vendedor, el “free return”, es decir, que el vendedor también asuma los costes de la devolución se está convirtiendo en práctica común ya que, unida al “free shipping”, envíos sin coste para el cliente, son argumentos de venta muy poderosos por el ahorro que suponen al comprador. 

El problema de la logística inversa se agranda cuando se trata de artículos de pequeño valor. Si el margen ya es de por sí estrecho en estos artículos, afrontar los costes asociados al transporte y gestión de la devolución en almacén se convierte la venta en ruinosa.

Está claro que, como diría el castizo, tirar por la vía de en medio, sin más, no es la solución.

En mi opinión, un enfoque integral de la logística inversa debe incluir los dos aspectos del problema que he resaltado anteriormente.

Hemos de mejorar mucho la gestión de las devoluciones en nuestros almacenes y centros de distribución. No solo en la asignación de recursos, sino en los procesos de trabajo y en los sistemas que permitan agilizar la gestión de las devoluciones para que deje de ser “el pariente pobre” de la intralogística.

La política de barra libre con las devoluciones (no me lo devuelvas, que ya te lo abono yo) es muy peligrosa. Es imprescindible establecer un procedimiento muy claro para la toma de decisiones que aúne el cálculo de la opción económicamente más ventajosa con el análisis del historial del cliente para identificar al que, coloquialmente, llamo “cliente con mala suerte”. Es decir, aquel con unas estadísticas de reclamaciones por defectuosos, incompletos o pedidos no servidos netamente superiores al promedio, para darle un tratamiento individualizado acorde con sus circunstancias.

Cambiando de tercio, es imprescindible innovar en la gestión del transporte desde el cliente final hasta nuestros almacenes. Aquí tienen su cuota de responsabilidad los couriers, más enfocados, también, en la entrega del paquete. Facilitar la recogida de los envíos y agilizar los plazos de transporte son dos aspectos clave a mejorar.

Aprovechando esta oportunidad de negocio, están surgiendo empresas que se dedican a gestionar las devoluciones, sobre todo internacionales, en el país destino. Las tratan y consolidan para optimizar los envíos de retorno al país de origen, minimizando costes de transporte y agilizando, además, el abono al cliente. De hecho, las más evolucionadas, te proponen integrar sus sistemas con los tuyos de manera que, si surge una entrega en el mismo país de destino, puedas utilizar esa devolución pendiente de volver a tu pais de origen, para servir al cliente con el correspondiente ahorro de costes. Complejo pero atractivo.

Para terminar, no hemos de olvidar que, sobre todo en textil, la ausencia de estándares claros y tallajes más precisos es una de las principales causas de devoluciones. Aquí también nos ayuda la tecnología.  Aunque todavía no es una práctica muy extendida, Zara ya tiene su probador virtual para que el potencial comprador pueda valorar cuál es la talla  más adecuada a su constitución.

En conclusión, no hay una solución única para afrontar la logística inversa sino un mix de estrategias en el que el peso de cada una dependerá del sector, el porfolio de productos, los precios y los márgenes de la tienda on-line. La única estrategia que no es válida es el inmovilismo, seguir trabajando como siempre lo hemos hecho.

Sus competidores, querido lector, ya está trabajando para mejorar su logística inversa. No se quede atrás….

Un repaso por el negocio de las comunicaciones empresariales cloud

Mucho hablamos de la necesidad apremiante de comunicarse de las empresas, de lo importante que es la buena experiencia de cliente y de cómo tenemos que incluir en la tecnología en las compañías para adaptarse a los nuevos tiempos.

De MUY CANAL | Por MUY CANAL

Unos retos es que se pueden gestionar a través de las comunicaciones empresariales cloud. Pero ¿cómo? Los responsables de NFON nos lo cuentan con mucho más detalle.

Hemos hablado con David Tajuelo, director general y Alberto Domarco, TC manager de NFON Iberia para profundizar en todo el valor que aportan estas soluciones.» Las soluciones VoIP se han revelado como la solución perfecta para gestionar nuestras vidas», sentencian los portavoces. Y es que el mercado ha crecido de forma exponencial en los últimos meses revelándose como una oportunidad de negocio idónea para aupar clientes ya existentes y conseguir otros nuevos.

SEGURIDAD, ESCALABILIDAD, FLEXIBILIDAD Y SENCILLEZ DE USO CARACTERIZAN LA PROPUESTA DE NFON

Pero no todas las soluciones de comunicaciones cloud para empresas son iguales. NFON se distingue por contar con Cloudya desde la que centralizan un servicio completo, escalable, flexible, fácil de configurar, usar, y segura. Una plataforma que cuenta con capacidades de PBX, resolución de interconexión con redes públicas de telefonía, gestión de numeración y herramientas de autentificación, autorización y cifrado extremo a extremo.

El proveedor alemán se encuentra entre los 10 principales actores de Europa que crece a un ritmo del 35% anual, por encima de la media del sector. La oferta de NFON está integrada en una base instalada de más de 500.000 puestos de trabajo en 50.000 empresas como Vector ITC, Equmedia o Sermicro. Además, cuentan con el respaldo de más de 2.700 partners en toda Europa.

Pero para entender más en profundidad qué puede suponer para tu negocio integrar soluciones como las de NFON te invitamos a que veas el siguiente vídeo ¡No te lo pierdas!:

Las razones del gran crecimiento de PayPal

PayPal es el monedero electrónico más popular en todo el mundo y una de las principales alternativas a los métodos de pago tradicionales.

De CORDOBA BUENAS NOTICIAS | Por ALVARO SANCHEZ

Pese a la gran competencia que tiene en el mercado, la compañía estadounidense sigue registrando cifras récords en los últimos años. Su éxito es visible en un gran número de industrias, donde supera con creces a los servicios que ofrecen otras empresas especializadas en pagos. La seguridad en los pagos es una de las características principales de PayPal y una de las razones fundamentales por la que los usuarios deciden confiar en este medio de pago para realizar transacciones en Internet.

Es habitual que los usuarios españoles utilicen PayPal para comprar servicios y productos de forma segura. Por ejemplo, empresas como Ebay y Worten aceptan pagos a través de este monedero electrónico, ofreciendo una alternativa perfecta a las transacciones con tarjetas de crédito y débito. PayPal también tiene un gran éxito en otros sectores como los casinos en línea, donde es uno de los métodos de pago más usados en casinos que aceptan PayPal. 

Gran confianza por parte de los inversores

Los inversores no se cansan de PayPal Holdings, el nombre con el que PayPal cotiza en bolsa. Sus acciones se han disparado un 23 % este año, hasta llegar a 306 dólares, con un valor de mercado de 339.000 millones de dólares. MasterCard y Visa, los dos grandes valores de procesamiento de tarjetas, se han visto perjudicados por el descenso del volumen de pagos durante la pandemia, sobre todo en las muy rentables transacciones transfronterizas.

De hecho, PayPal ha superado la cotización de MasterCard, un hito nunca conseguido hasta la fecha. En una presentación por parte de la compañía, PayPal estimó que casi todas las facetas de su negocio se duplicarán en los próximos cinco años: 750 millones de cuentas activas en 2025, un volumen de pagos de 2,8 billones de dólares y más de 50.000 millones de dólares de ingresos.

Más empresas empiezan a aceptar PayPal

Hasta hace unos años, muchas empresas que ofrecían servicios en España a través de Internet no ofrecían la posibilidad de pagar con PayPal. Sin embargo, su éxito en los casinos online a la hora de procesar transacciones seguras les ha permitido tener un mayor alcance en el resto de mercados.

Uno de los problemas que tienen los negocios al aceptar PayPal es la comisión que cobra por cada una de las transacciones. Sin embargo, Ebay fue capaz de quitar esta idea de la cabeza al resto de empresas que no aceptaban el monedero electrónico.