Un enfoque creativo para el Desarrollo de su Negocio Online

Si bien hay informes contradictorios sobre la frecuencia con que se tiende a cambiar de negocios o incluso los empleos en el lapso de nuestra vida laboral , es seguro decir que trabajando para el mismo empleador durante 20 años no es tan común como podría haber sido por nuestros padres o abuelos. Las fluctuaciones de la economía y el empleo en el mercado nos obligan a pensar fuera de la caja, por así decirlo, en un rango de posibles direcciones de nuestro futuro, que incluyen campos emergentes y títulos de trabajo que no hemos considerado antes, pero en las que nos estamos capacitados para llevarlo a cabo.

En una conferencia con el artista local Nathan Durfee y su presentación de una nueva colección de pinturas. El tema de la exposición era la historia de un perro, Bartholomeo , tratando de encontrar su lugar, su pasión, como músico. Una historia fantástica, pero lo que llama la atención son los mensajes que envía para el desarrollo profesional moderno con la reflexión de su propio proceso, y el cuento del perro es que de ensayo y error llego al triunfo final con un instrumento inesperado.

ALFABETIZACIÓN Y DESARROLLO PROFESIONAL CREATIVO

Lo que sigue en la lista de competencias inspiradas en Durfee y Bartholomeo. Son los mensajes relevantes se pueden encontrar en la obra de otros artistas también, para guiarnos en las decisiones relacionadas con el desarrollo y la planificación de nuestro negocio en general.

Pensamiento Constructivo y eficiencia: "Yo me atengo a lo que he hecho y construir sobre ello", dijo Durfee de su técnica que esto se aplica también a un cambio de negocio. Una vez que se dirige por un camino concreto, si usted encuentra la necesidad o el deseo de perseguir un nuevo camino, usted no tiene que empezar de nuevo desde cero. Evalúe lo que ha experimentado y aprendido hasta ahora y construya sobre las piezas que ya están trabajando, poniéndolas en nuevas direcciones.

El ingenio y la flexibilidad: Pablo Picasso, a quien muchos consideran el más grande artista del siglo 20, dijo que según los informes de su proceso creativo "Cuando no ve cualquier azul, que utiliza el color rojo" Esto habla de la eficiencia y de seguir adelante, incluso si usted no tiene todos los recursos ideales. Al llegar a un muro de su negocio o la limitación de búsqueda de avanzar, haga una mirada a lo que tiene disponible más cerca, en términos de materias primas y permanecer abierto a las posibilidades y no encerrarse es un plus a su favor.

Persistencia y enfoque: El consejo de Steve Martin es más directo. Él dijo, "ser tan buenos que no pueden pasar desapersibidos." Esta cita está incluida en un reciente artículo de Lifehacker que nos dice cómo construir negocios que amemos . El autor sugiere que "deje de preocuparse por lo que su trabajo le ofrece ... baje la cabeza y centrece en convertirlo en algo valioso." perfeccionando sus habilidades. Martin no encontró ninguna ruta fácil o rápida para convertirse experimentado, y es un ejemplo de alguien cuya carrera ha tomado muchos caminos diferentes como músico, escritor, actor y comediante.

Práctica Aplicada y Aprendizaje continuo: Como un empresario Online, es posible que ya ha desarrollado el deseo de aprender y conocer las ventajas de ampliar sus horizontes. Picasso expresó su necesidad de conocimiento y habilidades cuando dijo: "Siempre estoy haciendo lo que no puedo hacer, para que aprenda cómo hacerlo." Y no después la historia sobre el violonchelista y director de orquesta Pablo Casals .Cuando se le preguntó a los 93 años ¿por qué continuó una rutina de la práctica diaria? a lo que respondió, "Estoy empezando a notar algo de mejoría", es el estímulo a tener en cuenta siempre del creativo y emprendedor adentro de ti mismo como un estudiante.

LA EVALUACIÓN DE SU EXPERIENCIA PRÁCTICA

Así que, ¿cómo se puede replantear su propio desarrollo profesional con un enfoque creativo? Más allá de los discursos y citas inspiradoras, hay algunos pasos que puede tomar.

Comience con su vida actual, Tache los títulos de trabajo para que pueda centrarse en las tareas y logros. ¿Cuál fue su tarea favorita en cada posición favorita de cada emprendimiento que ha realizado? En este punto no busque las posiciones de figurar sino busque las posiciones que mas lo llenaron de satisfacción personal propia y familiar el reconocimiento empresarial vendrá por añadidura busque su propio reconocimiento interior cuando lo encuentre, allí ya le sera mas fácil preocuparse por cosas mas triviales como ser elogiado y reconocido exteriormente recuerde que un buen inicio en la creatividad empresarial es usted mismo es de aquí de donde parte toda la infinita providencia de ideas y logros para usted, su familia y su negocio o empresa, pruebe esto también para su emprendimiento empresarial entradas a talleres de formación.
¿Qué le gusta de estos programas? busque temas comunes en los que identifique elementos que le den una visión de su empresa y oportunidades de aprendizaje, así podrá ver sus valores de trabajo empresarial con mayor claridad.
¿Estas tareas implican habilidades específicas, materiales, equipos, contextos y ambientes de trabajo? evalúe honestamente sus habilidades de tecnología en cada posición. La tecnología ya no es un campo independiente ya  que todo su negocio se basa en la Internet y en ella misma también hay un lugar de trabajo para su empresa, hoy mismo es el momento. La clave para el despegue de su propio negocio Online con la dirección correcta es su capacidad de aprender y aplicar nuevas habilidades relacionadas con la tecnología.  Haga una lista de palabras clave que describen las tareas que usted disfruta y defina sus habilidades.  Sigue siendo fundamental que coincidan con sus intereses, habilidades y valores de su negocio Online.
Trabajar con sus apuntes, su experiencia en negocios anteriores, con amigos y colaboradores mas cercanos para cavar un poco más profundo en su propia experiencia de emprendimiento creativo y aprender a traducir lo que has hecho y el potencial que tienes para realizar de tu marca personal y empresarial una gran variedad de oportunidades no solo para ti sino para personas que no están adecuadas para realizar emprendimientos solos, ayudarlos a descubrir cual es su norte y cual es su mejor manera de ayudarlos con tu empresa por Internet creara una gran variedad de empleos que podrás ofrecer. - Texto traducido y adaptado de la escritora Melissa A. Venable - 

¿Estas preparado para evolucionar junto con el cambiante mundo del trabajo, la preparación para cumplir múltiples roles posibles en tu propia organización y en todas las industrias.? Si es así puedes incluso terminar siendo mucho mas de lo que te habías planteado en un inicio y estarás yendo en una nueva dirección. CREA, DESARROLLA Y DESCUBRE TU PROPIA IDENTIDAD CORPORATIVA AQUÍ  

¿Sin experiencia? no hay problema

Su actitud de poder hacerlo y de mentalidad abierta está entre sus mejores activos. Virgin trabaja en una variedad de industrias: usted saltó de las revistas a los discos y a los viajes aéreos, y de ahí a los refrescos embotellados, los vuelos espaciales, etcétera. ¿Es necesario tener un conocimiento previo de la industria en la que quiere iniciar un negocio? ¿Cómo ha iniciado una empresa tras otra y tenido éxito una y otra vez? Hernán Gaytán

Los emprendedores exitosos tienden a ser insaciablemente curiosos sobre casi todo, y a menudo son buenos aprendiendo sobre la marcha. Su actitud de poder hacerlo y de mentalidad abierta está entre sus mejores activos. Hernán, si esto te describe y estás pensando iniciar un negocio, ¡ya estás en el camino correcto!

Por favor, no te preocupes tanto por esta cuestión de si necesitas tener experiencia en una industria antes de lanzar tu empresa incipiente. Más bien, piensa en los cambios que te gustaría ver como cliente; aun si has notado pocos detalles que necesitan ser modificados. Una amalgama de esos cambios podría representar una gran idea que conduzca a un productos o servicio nuevo o verdaderamente revolucionario.

Así es esencialmente como en Virgin lanzamos nuestras primeras empresas exitosas. Éramos muy sensatos cuando comenzamos, estableciendo empresas conectadas como hacen la mayoría de las otras compañías. Pasamos de dirigir una pequeña tienda de discos a iniciar un sello discográfico con estudios de grabación y luego añadimos nuestras grandes megatiendas de música a nuestra cartera. Aunque éramos fanáticos de la música, sabíamos poco o nada sobre alguno de esos negocios, pero aprendimos que esto no era necesariamente una desventaja. Éramos jóvenes y obstinados, y nos gustaba hacer las cosas a nuestra manera; paradójicamente, nuestras empresas prosperaron como resultado.

Resultó que nuestros clientes dieron la bienvenida a los cambios que estábamos haciendo, como invitar a los amantes de la música a pasar horas en nuestras tiendas de discos, pasando el rato y conversando sobre música, en vez de presionarlos para hacer sus compras e irse.

El gran salto vino cuando decidí que era tiempo de iniciar una nueva aerolínea trasatlántica. Adopté el mismo enfoque. No sabía nada sobre viajes aéreos, pero, mientras volaba entre Gran Bretaña y Estados Unidos en viajes de negocios para Virgin Records, me convencí de que debía haber una manera mejor. Los precios eran altos y el servicio era terrible. Cuando mostré a mis socios en la compañía discográfica la propuesta de una nueva aerolínea, pensaron que había enloquecido. También lo pensaron nuestros banqueros, quienes nos rechazaron. Conforme seguíamos adelante con el lanzamiento, los expertos y nuestros rivales dijeron que era la idea equivocada en el momento equivocado, y que Virgin Atlantic Airways estaba condenada al fracaso. Demostramos que estaban equivocados. Tuvimos éxito porque no solo creamos otra aerolínea similar, sino que asumimos el mismo enfoque creativo y enfocado en el cliente que teníamos en nuestras empresas musicales. Añadimos todo tipo de pequeños servicios extra, el mayor del cual fue contratar a miembros de la tripulación de cabina que eran realmente amables con los pasajeros; ¡un detalle que nuestros competidores habían pasado por alto! 30 años después, la compañía sigue estableciendo el estándar en términos de la excelencia de valor y servicio que ofrecemos.

Para cuando iniciamos empresas como Virgin Mobile en Gran Bretaña, ese enfoque estaba en el ADN de nuestra compañía. Creíamos que podíamos mejorar el servicio y el valor ofrecido a los clientes de telefonía móvil en Gran Bretaña, así que lo hicimos. Un cambio que realizamos fue permitir a nuestros clientes comprar una tarjeta SIM sin teléfono; esto era muy diferente a otras compañías, muchas de las cuales requerían que sus clientes compraran teléfonos costosos.

Desde que creamos la marca Virgin en 1970, hemos lanzado unas 400 empresas. Aunque a no todas les fue bien, aprendimos mucho de nuestros fracasos.

El común denominador de nuestros éxitos es nuestro deseo de hacer algo mejor. Nuestros equipos de personas comprometidas y apasionadas siempre se divierten de manera altamente colaborativa mientras dan al traste con las ideas de nuestros competidores de lo que los clientes quieren.

En estos días, cuando navegamos por aguas desconocidas, tratamos de contratar a directores ejecutivos y miembros del equipo de administración que hayan trabajado en la industria y que conozcan qué evitar. Esas personas frecuentemente se nos unen después de trabajar en un actor dominante en el sector, donde sus ideas y ambiciones se vieron frustradas por las prácticas que son jerárquicas, estrechas de miras y enfocadas en el balance general. Buscamos personas que quieran producir un cambio radical en una industria, les damos la libertad de ser creativos y el respaldo de nuestra marca, y luego damos un paso atrás y les vemos volar.

La gente a menudo me dice que es grandioso cómo Virgin rompe paradigmas. Se sorprenden genuinamente cuando les digo: “¡Realmente no lo hacemos! Simplemente no permitimos que se cree el paradigma en primer lugar”. Es un enfoque grandioso, y no importa en dónde esté basado tu negocio o en qué industria estés incursionando, es probable que funcione también para ti.

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Richard Branson - Fundador de Virgin Group y compañías como Virgin Atlantic, Virgin America, Virgin mobile y Virgin Active. -Fuente-

Quince aspectos que debe reunir un líder para triunfar

En total, son 15 características con las que debe contar un dirigente para ser reconocido y tener éxito en su gestión. 

Beltrán Benjumea, director ejecutivo de Michael Page en Colombia, explica que se trata de aspectos que hacen parte de la búsqueda de los mejores ejecutivos, que la compañía desarrolla a través de procesos de selección por áreas funcionales, pero que también aplican para la identificación de líderes en diferentes campos o actividades.

1. Predicar con el buen ejemplo en todos los sentidos. 

2. Estar bien relacionado.

3. Ser operativo.

4. Demostrar dinamismo.

5. Estar acostumbrado a la multitarea.

6. Rápido en la toma de decisiones.

7. Orientado a la obtención de resultados.

8. Manejar varios idiomas.

9. Paciente (el mercado mundial es lento en muchos aspectos).

10. Desenvolverse bien públicamente y en diferentes niveles.

11. Orientado al trabajo en equipo.

12. Vendedor (pensamiento comercial).

13. Adaptable a diferentes generaciones y tipos de personas.

14. Conocedor del impacto y alcance de las nuevas tecnologías.

15. Con alto poder negociador.

Michael Page es uno de los más importantes actores mundiales en el mercado de reclutamiento de profesionales. Fundada en Inglaterra en 1976, se especializa en reclutar candidatos para middle y top management, con clientes en todo el mundo. Michael Page es una empresa perteneciente a PageGroup que cuenta con operaciones en Inglaterra, Europa Continental, Asia y América enfocadas en las áreas de contabilidad y finanzas, bancos y mercados financieros, marketing, retail, ventas, legal, IT, ingenieria, supply, human resources, tesorería y consultoría. Presencia en 5 continentes, a través de 35 países. Michael Page se encuentra entre las marcas más destacadas dentro de la industria mundial del reclutamiento de profesionales.

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Diez películas para emprendedores

El aviador: Martin Scorsese dirigió esta cinta sobre la vida de Howard Hughes, un extravagante empresario, aviador e inventor que revolucionó el sector de la aviación en su país.

En busca de la felicidad: Basada en la vida de Chris Gardner, una persona que consiguió dejar de dormir en los servicios del metro con su hijo y fundar, años más tarde, una potente firma de inversiones.

Erin Brockovich: Erin Brockovich es una película estadounidense dirigida por Steven Soderbergh y protagonizada por Julia Roberts, basada en una historia verídica, estuvo tres semanas consecutivas en el número uno de la taquilla estadounidense. Recaudó en Estados Unidos 125 millones de dólares.

Forrest Gump: La historia describe varias décadas de la vida de Forrest Gump, un nativo de Alabama que sufre de un leve retraso mental y motor,una persona que logra éxitos fuera de lo común gracias a que es feliz haciendo lo que hace.

Invictus: Película sobre la vida de Nelson Mandela y cómo su capacidad de perdonar ha influenciado e inspirado no sólo a los ciudadanos de su país sino probablemente a toda la Humanidad.

Jerry Maguire: Un agente de estrellas deportivas se da cuenta de que su trabajo ha perdido el sentido. Un día prepara un manifiesto y lo entrega a cada miembro de su oficina. Es fulminantemente despedido de esa empresa y con ello arranca una nueva trayectoria en busca de un poco de significado.

Mi nombre es Harvey Milk: Milk es la historia de Harvey Milk (Sean Penn), y sus esfuerzos como un activista gay estadounidense quien pelea por los derechos de los homosexuales y se convierte en el primer homosexual con un cargo público en los Estados Unidos, como miembro de la Junta de Supervisores de San Francisco.

Patch Adams: Película basada en la historia real de Patch, un médico que cambio el paradigma de la medicina gracias a que incluyo la risoterapia en los hospitales.

La chispa de la vida: Esta película española de Álex de la Iglesia, cuenta la historia de un publicista en apuros que encuentra la oportunidad de hacerse millonario después de sufrir un trágico accidente.

El indomable Will Hunting: Esta película está articulada alrededor de la vida de un joven que descubre que no es suficiente con ser bueno en algo, sino que también hay que aprender a aprovecharlo.






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Las cuatro claves para conformar un buen equipo

No solo se requiere de seleccionar los perfiles adecuados, sino también que estos se complementen entre sí, para que trabajen armónicamente.

De acuerdo con expertos de la firma Ernst & Young, EY, hay cuatro recomendaciones claves que pueden facilitar este proceso.

La primera sugerencia es escoger con cuidado el tamaño del equipo, de acuerdo con el trabajo que se va a hacer y las necesidades que se deben suplir. “Se debe tener en cuenta que los equipos pequeños trabajan con mayor rapidez y que los equipos grandes necesitan de moderadores que permitan manejar la diversidad de ideas”, recomienda la empresa consultora.

En segundo lugar, se debe evaluar qué tipo de personas debe hacer parte del grupo. “Debe contemplarse que existan dentro del equipo miembros con diferentes capacidades y conocimientos; así como, que existan personas que puedan apoyar la parte técnica y la administrativa”.

En tercer lugar, los expertos recomiendan tener en cuenta los estilos de trabajo de las personas, pues no todos facilitan el trabajo en equipo. Para trabajar en equipo se debe pensar en personas que estén interesadas en el proyecto, que sean entusiastas, optimistas, creativas, abiertas y positivas.

Por último, se debe invitar a las personas a hacer parte del grupo de trabajo. De acuerdo con Ana María Gómez, ejecutiva de Advisory de EY, la clave para mantener el equipo unido es comunicar bien la meta que se quiere alcanzar y el plan para alcanzarla. También es fundamental asignar responsabilidades de acuerdo con las capacidades de los integrantes del equipo y reconocer los logros de cada uno.

LAS FASES DE LOS EQUIPOS

De acuerdo con Bruce Tuckman, investigador de la teoría de la dinámica de grupo, son cuatro las fases de los equipos.

La primera es una etapa de formación, en la que lo integrantes del grupo aún no se conocen. Le sigue una fase de enfrentamientos, en la que es necesario enfocarse en la meta para evitar conflictos emocionales y choques. Luego llega la etapa de normalización, en la que los roles están claros y se reconoce al líder del grupo. Por último, entran en la fase del desempeño en la que hay un trabajo armonioso en el grupo. Fuente: PC

Eres la pieza clave que estábamos esperando para terminar de conformar nuestro equipo de trabajo mundial ¿Te quieres unir? 

Marca personal, una necesidad global

Las organizaciones a nivel mundial están sufriendo una crisis de talentos, al no encontrar en el mercado laboral personas con las competencias del SER (valores, conductas sólidas y de liderazgo) y del HACER (competencias técnicas que garanticen el éxito en su gestión, limitando la empleabilidad, la rápida adaptación al cambio y el éxito profesional).

Según el último estudio realizado por PWC, entre los países con mayor necesidad de talento se encuentran Brasil (93%), Sudáfrica (90%), Corea (89 %), y en Latinoamérica, adicionalmente, para el 60% de las firmas es un reto la consolidación cultural, convirtiéndose la gestión del talento humano en la estrategia primordial para los presidentes de las empresas del mundo. Esto es fundamental para alcanzar el éxito personal u organizacional.

A lo largo de la experiencia profesional se comprueba que la forma de lograr este desarrollo en las personas es a través de la consolidación de una ‘marca personal’, es decir el sello de identidad que hace a una persona única para alcanzar el éxito en lo que emprenda y mejorar a los demás. Los beneficios son innumerables; entre los principales están: contar con una sana autoestima, seguridad en sí mism@, valores sólidos, desarrollo de talentos naturales y de conductas de excelencia, focalización en el logro de objetivos; capacidad para percibir, gestionar y regular nuestro estado de ánimo y el de los demás, permitiendo la automotivación, el apoyo, la influencia e inspiración para modificar conductas hacia la excelencia del ser.

La creación de una marca personal requiere tiempo y un compromiso genuino por mejorarse a sí mismo y aportarles lo mejor a los demás. Se convierte en el activo de mayor valía para todo ser humano en todos los ámbitos de su vida, y a nivel profesional en quienes la poseen será la opción preferente frente a oportunidades de desarrollo o facilidades de movilidad en el mercado laboral, apertura y consolidación de sanas relaciones interpersonales, ampliando su red de contactos, y en los emprendedores la consecución de apoyo, nuevos clientes y el fortalecimiento de su ADN emprendedor para afrontar y crear oportunidades, a pesar de las dificultades para avanzar con fortaleza y tesón hacia el logro de los sueños y metas.

Finalmente, se puede afirmar que tu vida no es el resultado de lo que quieres, sino de lo que eres: TU ESENCIA. Cuando crees profundamente en ti mismo, confías en tu intuición y te dejas guiar por tu corazón –como dijo el sabio Steve Jobs–, todos los puntos de tu vida se UNIRÁN y alcanzarás el ÉXITO y la FELICIDAD. Fuente: PC

Te queremos ayudar a crear tu marca personal dentro de uno de los negocios de mayor crecimiento de a nivel mundial, no estamos hablando de una industria billonaria, estamos hablando de la industria mas rentable del mundo, que es el de las comunicaciones ven crea y desarrolla tu marca personal con nosotros que gustosos estamos de ayudarte. 

Volverse digital

Cuando empiece a sopesar ideas para su empresa incipiente, no se limite a soluciones y aplicaciones de TI. 

Tengo 18 años y planeo empezar mi propio negocio mientras estudio en la universidad. No tengo antecedentes en programación de sistemas, pero he notado que muchas empresas incipientes están basadas en la tecnología. ¿Qué debería hacer para realizar mi sueño de convertirme en emprendedor?

Shaurya Jain

Shaurya, es grandioso oír que te inclinas por iniciar tu propio negocio y que has estado analizando cuáles industrias tienen más potencial.

Los centros tecnológicos como Silicon Valley y Tech City en el este de Londres están atrayendo a personas como tú de todo el mundo; individuos que están en camino de convertirse en emprendedores.

No has mencionado tu idea o área de interés –se pueden encontrar empresas incipientes de tecnología de la información en casi todas las industrias– pero quizá no estés en esa etapa todavía. Así que empecemos por el principio.

Si imaginas crear una aplicación o un negocio que de otro modo esté basado en la programación, tendría sentido que dominaras los aspectos básicos mientras estás en la escuela.

Aprender a programar era bastante sobrecogedor, pero ahora hay muchas opciones que hacen más fácil este proceso. Codecademy ofrece una experiencia enfocada en el usuario que se basa en un conjunto de módulos que podrías fácilmente combinar con tus estudios.

Otras soluciones que pudieras revisar incluyen Udacity, Girl Develop It y Code Racer, por mencionar algunas. Cualquiera que sea el camino que sigas a largo plazo, estas habilidades serán benéficas para ti; en Virgin estamos alentando a nuestros empleados a que intenten la programación, ya que es cada vez más útil.

Pero si no tienes facilidad para la programación, no hay problema; puedes trabajar con colegas que sí la tengan. Mientras tanto, deberías enfocarte en desarrollar tus habilidades en las áreas en que destaques. Por ejemplo, dado tu interés en el emprendimiento, podrías considerar unirte a organizaciones que ofrezcan ayuda en el aprendizaje de los elementos básicos para iniciar un negocio. Cuando empieces a sopesar ideas para tu empresa incipiente, no te limites a aplicaciones y soluciones de TI. Una idea grandiosa es una idea grandiosa, sin importar en qué sector sea.

Nosotros lanzamos una de nuestras organizaciones sin fines de lucro más nuevas, Virgin StartUp, con la intención de ayudar a los emprendedores novatos a florecer a través de préstamos a bajo interés y un programa de asesorías. Muchas de las empresas a las que hemos ayudado no están para nada basadas en software; están siendo lanzadas por panaderos, peluqueros y diseñadores de modas.

Una idea innovadora que captó mi atención fue la presentación de Intrepid English, una empresa donde una maestra, Lorraine Venables, que ofrece cursos de inglés a parlantes no nativos, hechos a la medida de los requerimientos específicos de cada estudiante. Tarde o temprano, darás el salto; ¡y suena a que será pronto! La fase de inicio es donde la industria de la TI ofrece algunas ventajas reales en tu caso, ya que esas empresas pueden ser muy ágiles.

Lo que ofrecen puede adaptarse con bastante rapidez a nuevos mercados o ser modificado para reflejar un cambio en el énfasis, y eso en sí mismo ha ayudado a permitir el desarrollo de una cultura de emprendimiento nueva y más flexible. Ahora parece aceptarse más que antes que los emprendedores cometerán errores sobre la marcha; que no todos los proyectos funcionan, y en ocasiones solo se tiene que abandonar. Todo es parte del proceso.

Finalmente, la posibilidad de empezar tu negocio desde el escritorio en tu dormitorio o en la mesa de la cocina de tus padres quizá sea lo mejor en tu situación, en parte porque tus gastos generales serían muy bajos. Esto te daría más tiempo para encontrar inversionistas, obtener capital y reclutar empleados o socios; bien pudiera ser tu receta para el éxito.

Shaurya, es maravilloso que ya tengas idea de donde radican tus intereses, y estés haciendo planes para el día en que lances tu negocio. No te desalientes si tu primera idea no funciona, o incluso la tercera. Todos empezamos como principiantes. Las personas exitosas simplemente están más adelantadas en sus carreras.

Si lo intentas una y otra vez, cuando tengas éxito, tu empresa se unirá a la lista de organizaciones prósperas que fueron iniciadas por personas que no tenían experiencia en negocios; personas como Jack Dorsey y Mark Zuckerberg. Ellos simplemente hicieron el intento y terminaron impulsando un verdadero cambio en su industria. ¡Tú pudieras ser quien sigue!

Richard Branson

Fundador de Virgin Group y compañías como Virgin Atlantic, Virgin America, Virgin mobile y Virgin Active. Fuente PC

Si has leído este articulo, veraz que no lo escribimos nosotros lo hemos tomado como referencia de uno de los emprendedores mas exitosos de todas las décadas y ya vez de la importancia que el le da al sentido de los negocios digitales, es de esta forma como nosotros seguimos la senda trazada por este increíble hombre y queremos que nos acompañes en esta loca aventura. 

Se dispara uso de redes sociales para hacer negocios

Estudio ‘wave 7’ muestra cómo la web satisface necesidades de las personas.

Este es uno de los mayores estudios comprehensivos del comportamiento de las personas en Internet, además de detallar el crecimiento y la proliferación de los dispositivos conectados a la red. Wave fue hecho en 65 oficinas e involucró a 48.945 usuarios activos en Internet, entre los 16 y 54 años.

Del total, 4.432 personas de 10 países latinoamericanos hicieron parte de la muestra global. Este ha venido haciéndose desde el 2006, cuando se midió el alcance e impacto de los medios sociales en el mundo; además, se exploraron los cambios que ocurren en las tecnologías de la comunicación. “A la fecha, hemos entrevistado a más de 186.000 usuarios activos de Internet, a lo largo de 65 países." “En unos pocos años los medios sociales nos han hecho a todos nosotros creadores de contenidos, distribuidores e influenciadores”, dijo Álvaro Velásquez, director de Mediabrands Audience Platform (MAP), empresa encargada de hacer el estudio

Para el 2007, ‘Wave 2’ abordó el traslado de los medios sociales desde una plataforma de bloggers y publicaciones a una plataforma audiovisual; el tercer estudio evidenció cómo los medios sociales brindaban mayores oportunidades a los consumidores para influenciar. Con los resultados del cuarto estudio se investigaron las motivaciones que llevan al uso de los medios sociales.

“Wave 5 (en el 2010) nos dijo que existe una gran demanda de interacción social con las marcas, que varía de persona a persona y de categoría a categoría. El sexto estudio demostró que satisfacer diferentes necesidades del consumidor proporciona diferentes resultados para las marcas.

Con este pudo conocerse el punto de encuentro entre el consumidor: sus necesidades y su interés de interacción social, con los objetivos de las marcas. El último estudio buscó descifrar el ‘código social, para entender el porqué del comportamiento, los medios sociales están respondiendo a necesidades básicas de los seres humanos. 

Entre otros, se encontró que, en la región, el 86 por ciento de las personas administra un perfil en una red social, teniendo un crecimiento del 20 por ciento frente a la anterior medición. “Seguimos siendo más sociales”, destacó Álvaro Velásquez.

Parte del porqué –se concluye– tiene que ver con el crecimiento del acceso a Internet a través de dispositivos móviles: la tenencia de computador portátil es del 77 por ciento, mientras que 1 de cada 3 declaró tener una tableta digital. Los teléfonos inteligentes crecieron en 70 por ciento.

En cuanto a las redes sociales, estas cumplen hoy cinco necesidades básicas de los usuarios, como su relacionamiento con la sociedad, la diversión, el aprendizaje, el progreso (económico y social) y el reconocimiento como ser social. Fuente: PC

Las redes sociales son apasionantes en todos los sentidos hablas, compartes, ries y conoces gente muy especial bueno no en todos los casos... pero lo mas interesante es que si eres una persona socible lograras sacar el mejor partido de ellas, realizando negocios y haciendo crecer el tuyo propio te esperamos para comenzar juntos. 

¿Es usted un buen vendedor?

En el área comercial, el éxito no solo consiste en materializar grandes transacciones. Aunque hay quienes dicen que es innato, para vender hace falta afinar habilidades y conocimientos que faciliten el acercamiento al cliente y establecer, de este modo, una relación que perdure en el tiempo.

Vender es un arte. No se trata solo de lograr un intercambio de bienes o servicios por dinero, pues es una actividad que trasciende, en muchos casos, los temas comerciales.

Aunque hay quienes dicen que es innato, es una habilidad que requiere más que una personalidad extrovertida o una cara bonita. Y es que, más allá de que se haga o no como profesión, saber vender es un peldaño importante para lograr el éxito en los negocios y en la vida, ¿o acaso un buen líder empresarial no debe tener una fuerte vena comercial?

Estas son algunas de las características básicas para identificar al buen vendedor, se dedique o no a esta profesión.

- Está orientado a los resultados: Lo primero que un buen vendedor debe saber es a dónde quiere llegar y el camino para lograrlo. Tiene una meta clara y sabe que frecuentemente requerirá mucho esfuerzo y sacrificio, pero que vale la pena.

- Sabe de lo que está hablando: Es consciente de que no hay nada peor que alguien que no conozca a fondo aquello que vende, pues sabe que la gente no adquiere productos o servicios, sino soluciones a sus problemas. Por esta razón, comprende bien los atributos de lo que comercializa y enfatiza en las ventajas de tal manera que ayuden realmente a su cliente potencial.

- Escucha: Tiene la certeza de que lo más importante para identificar las necesidades de un cliente es estar en sintonía con él. Incluso, está lo suficientemente atento para analizarlo y adelantarse a sus dudas y necesidades. “La mayoría de fracasos en ventas o para la renovación de productos, se da porque se presta poca atención a lo que el cliente dice o se llega a suponer lo que necesita”, advierte Ángel Quijano, editor general de gestionhumana.com

- Es asertivo: No solo se destaca a la hora de comunicarse, sino que sabe organizar el mensaje para que tenga el mayor impacto posible en el momento necesario. “Es una persona clara, directa y, en la medida de lo posible, muy gráfica a la hora de explicar la oferta de valor”, señala Ignacio Osuna, director del área de dirección de marketing de Inalde Business School.

- Es sincero: Nunca recurre a mentiras para lograr la venta ni comercializa algo que será inútil para su cliente, ya que hacerlo pondría en peligro su credibilidad, que es, después de todo, uno de sus mayores activos. Hugo Valderrama, presidente de High Value Consulting, señala que, en este sentido, esta persona sabe manejar las expectativas del comprador y, así, “administra las limitaciones de la empresa y del cliente, porque todos tenemos una”.

- Tiene una actitud positiva: Es consiente de que debe mantenerse motivado y que para transmitir confianza el optimismo y la buena actitud son necesarios. Y es que, a final de cuentas, entiende que establecer una conexión con una mala cara es una tarea casi imposible.

- Construye relaciones en el largo plazo: Para el buen vendedor, su trabajo consiste en mucho más que materializar una transacción. Por este motivo, se mantiene en contacto con sus clientes, les hace seguimiento y consigue, de esta manera, ganar su confianza, que lo vuelvan a buscar e incluso que le refieran nuevos contactos.

-Se prepara constantemente: Como sabe que vender es una habilidad, busca continuamente afinar sus capacidades y conocimientos sobre el área en la que se desempeña y su entorno en general. Su lema es que quien cree que todo lo sabe, está destinado a fracasar.

- Tolera las frustraciones: Aunque su meta siempre es cerrar el trato, es consciente de que en muchas ocasiones no será posible, y es capaz de afrontarlo con madurez y seguir adelante. “A un buen comercial se le van a cerrar muchas puertas y recibirá muchos “no” antes de obtener una respuesta positiva por parte de un cliente, por eso la persistencia y la tolerancia a la frustración son fundamentales”, apunta Sofía Said, consultora senior de Hays Colombia.

- Siente pasión por lo que hace: Pese a que este rasgo se ubique en los últimos lugares de esta lista, es el requisito más importante pues, la verdad, aunque logre vender mucho, nadie alcanza la excelencia en un oficio que no ama. Por esta razón, el buen vendedor respira por su trabajo y transmite esa energía a todos sus clientes.

- Es un líder: Así no tenga subordinados, el buen vendedor gestiona los recursos de la empresa para la que trabaja de tal forma que la compañía y el cliente logren avanzar en la misma dirección.

CONSEJOS PARA IMPULSAR SU DESEMPEÑO

Un popular dicho reza que “hasta al mejor cazador se le va la liebre”. Entonces, ¿cuáles son los secretos para que los grandes vendedores sigan mejorando cada día?

En primer lugar, tienen presente que, aunque llevan muchos años en su carrera, pueden aprender todos los días y que incluso las personas más inesperadas podrían ser grandes profesores. En el mismo orden de ideas, desarrollan con el tiempo la habilidad de hacer buenas preguntas, ya que les permiten entender mejor qué necesita su cliente (una de sus grandes prioridades).

Además, saben que el proceso comercial es un cortejo, y para enamorar a un comprador es necesario conocerlo a fondo. De hecho, en muchos casos tratan de investigarlo un poco antes de concretar la primera reunión. Eso sí, nunca llegan al encuentro con prejuicios o expectativas irreales de cómo podría resultar la relación. También se conocen a sí mismos lo suficiente como para ser conscientes de sus fortalezas y debilidades, y sacarles de este modo el mejor provecho al momento de vender. No existen fórmulas concretas para hacerlo, pero ellos saben dar lo mejor de sí en todo momento.

Eso sí, son muy disciplinados y trabajan de manera constante e incansable para conseguir sus objetivos. En este sentido, tomar la iniciativa es una de sus grandes cualidades, porque como bien lo dice el dicho “quien pega primero, pega dos veces”. Un punto clave, asimismo, es creer en el producto o servicio que se comercializa y tener sentido de pertenencia por la empresa en la que se trabaja. De lo contrario, para un vendedor es muy difícil transmitir la seguridad que necesita el cliente y establecer una relación.

ESTOS SON LOS ENEMIGOS DEL ÉXITO COMERCIAL

* Desconfiar de sus capacidades.
* No fijar metas.
* No tener prioridades.
* Perder el tiempo con tareas innecesarias.
* Ser demasiado amistoso y desdibujar los límites entre los clientes y los amigos.
* Hacer reuniones improductivas.
* Tener comunicación poco efectiva.
* Atafagar y presionar al cliente.
* Carecer de entusiasmo.
* Ser incumplido y no respetar los horarios ajenos.
* No estar documentado sobre lo que ocurre a su alrededor. Fuente: PC

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Mitos y verdades sobre el emprendimiento

Aspectos como la dedicación de tiempo y la preparación del líder son determinantes para la prosperidad de un proyecto empresarial.

Recientemente, Colombia fue catalogada por Latin Business Chronicle como uno de los lugares más atractivos para emprender en América Latina. Sin embargo, el hecho de que solo en el 2013 hayan desaparecido 10.912 sociedades (8,7 por ciento más que en el 2012) evidencia que crear una empresa requiere mucho más que una buena idea.

Por esta razón, Olavoz Comunicaciones reviso en las paginas mas importantes en donde se habla de este tema y encontramos un sin numero de indicaciones acerca de los, MITOS Y VERDADES SOBRE EL EMPRENDIMIENTO, recapitulamos y la mejor exposición que a nuestro criterio nos pareció es la que transcribiremos a continuación, para revisar que una buena idea, no siempre es lo único que se necesita para un emprendimiento de ÉXITO.

Esto fue lo que encontramos:

1. Un emprendedor nace, no se hace: Aunque muchas personas tienen un perfil de emprendimiento muy marcado, comenzar un negocio requiere acumulación de conocimientos y contactos que aseguran el éxito. Por ende, no basta solo con tener talento, sino que hay que adquirir y perfeccionar ciertas habilidades. Por ejemplo, Alfonso Ávila, presidente y uno de los fundadores de la aerolínea Easyfly, decidió, luego de haber sido empleado mucho tiempo, que utilizaría su conocimiento para crear su propia empresa (AeroRepública); así, aunque no comenzó desde joven, se hizo empresario.

2. Tener una buena idea es lo más importante: Falso, pues es la perseverancia la que marca la diferencia entre un sueño y una empresa próspera en cualquier industria. Christian Daes, presidente de Tecnoglass, la primera compañía colombiana listada en Nasdaq, cuenta que los inicios de su firma fueron tan difíciles que uno de los socios decidió retirarse. Sin embargo, al poco tiempo y tocando muchas puertas, lograron convertirse en una de las procesadoras de vidrio más grandes del continente.

3. Lo primero es conseguir financiación: Pese a que el capital es muy importante, la realidad demuestra que pocas personas estarán dispuestas a invertir en una compañía a menos que la vean andando realmente. Pedro Freire, cofundador de Linio (el Amazon latinoamericano), dice que en los primeros meses él y su socio buscaron muchas opciones sin mayores resultados; sin embargo, siguieron con el proyecto que hoy es un imán de inversión.

4. Para emprender es necesario tener mucho dinero: La mayoría de los negocios exitosos y de grandes empresarios se formaron con poco capital y fueron creciendo paulatinamente. De hecho, muchas de las firmas más grandes del mundo, como Google, nacieron en un garage.

5. Si el primer intento no tiene éxito es porque es mal emprendedor: La verdad es que, la mayoría de las veces, los grandes empresarios fracasaron en más de una oportunidad antes de llegar a la cima; no fue gratis que Thomas Alva Edison dijera: “no fracasé, solo descubrí 999 maneras de cómo no hacer una bombilla”. José Leal, presidente de Rico Helado, una prometedora firma que planea generar 100.000 empleos en 3 años, dice que antes de llegar a la heladería (que comenzó como una microempresa en Venezuela) había tenido por lo menos 20 negocios más que no funcionaron.

6. Cuando uno encuentra el negocio que es, el éxito es inmediato: Las organizaciones exitosas se edifican todos los días y un ladrillo a la vez, por lo que el éxito, las ganancias y el reconocimiento no llegan de forma automática. Camilo Herrera, fundador de Raddar, una de las empresas de investigación de mercados más importantes del país, confiesa que “los tres primeros años fueron muy duros porque no lográbamos el punto de equilibrio y cometimos muchos errores administrativos que nos costaron demandas, embargos y muchos momentos difíciles; pero gracias a que comprendimos que un investigador sabe investigar y un gerente sabe gerenciar, logramos consolidar el equipo correcto y balanceado para ser lo que somos hoy: una gran institución de conocimiento de consumidor”.

7. Es mejor mantener la idea en secreto para que nadie la robe: Compartir el proyecto con personas exitosas en el negocio y buscar asesoría puede ser útil para encaminar mejor la idea y hacer una ejecución más eficaz, es lo que recomienda la Cámara de Comercio de Bogotá en el marco de la Feria de Jóvenes Emprendedores. De hecho, es una práctica tan generalizada que ya hay comunidades en internet que conectan empresarios con mentores.

8. Ser buen empresario es innato y por ende no hay que estudiar: La verdad es que el conocimiento es poder y permite actuar de manera eficiente y rápida. Por este motivo, un buen emprendedor buscará siempre maneras de mantener sus conocimientos afinados y actualizados. Aunque existen algunos ejemplos de personas que han tenido éxito dejando de estudiar y dedicándose a los negocios, hay muchos más de personas bien preparadas.

9. Lo más importante es tener buena suerte: NO, lo más importante es trabajar duro. Experiencias famosas como la de Steve Jobs (Apple), Larry Page (Google) y William Rosenberg (Dunkin’ Donuts), lo evidencian.

10. Lo principal es encontrar algo rentable: La rentabilidad es el resultado de hallar una actividad apasionante y que el líder conozca para poder dedicarle alma, vida y corazón. Bernardo Parra, fundador de la panadería y pastelería Hornitos, cuenta que siempre trabajó como ayudante de panadero porque le encantaba. Con el tiempo, alguien le dio la oportunidad de alquilar viejos equipos para la producción de estos alimentos y allí comenzó su historia. “Hay que ser muy constante y amar lo que se hace (...) Siempre busqué ser el mejor, así mi negocio fuera más pequeño que los demás”, señala.

11. Se debe tener cautela: Una de las lecciones más importantes en el proceso de emprendimiento es aprender a tomar riesgos controlados. Y es que, ante el miedo de perder su nivel de vida, muchas personas abandonan buenas empresas que estaban en construcción.

12. El emprendimiento tiene edad: COMPLETAMENTE FALSO. Algunos empresarios han tenido éxito muy temprano en sus vidas y otros lo lograron en una etapa más madura. Dos ejemplos famosos: Mark Zuckerberg, quien fundó Facebook a los 20 años, y Gordon Earl Moore, quien creó Intel a los 39.

13. Emprender es sinónimo de libertad: No del todo cierto. Si quiere construir una empresa exitosa, es necesario dedicarle todo el tiempo que requiera; así que mientras el negocio despega es mejor que olvide que existen los horarios de oficina, los domingos y los festivos.

14. Crear empresa puede ser una tarea de medio tiempo: Muchas personas comienzan su proyecto de manera paralela a su trabajo como una forma de disminuir los riesgos asociados y no poner en juego su sustento. Sin embargo, Adriana Suárez, directora ejecutiva de Endeavor, señala que la entidad recomienda a los emprendedores dedicarse de lleno a su proyecto. “El emprendedor que no está dispuesto a meterle la ficha a su proyecto, así sea sin ganar plata, crea algo que no va a perdurar”, señala la experta.

15. Lo más importante es el fundador: ERROR. Un buen líder se rodea de profesionales de alta calidad, los compromete y estimula para lograr el crecimiento de manera conjunta. El éxito de una empresa es el resultado de la sumatoria de su talento. Fuente: PC

No tenemos nada mas que decir, solamente que ya conoces los 15 mitos que son eso mitos, ahora manos a la obra que con gusto te ayudaremos en la creacion de tu emprendiento de Comunicacion Digital inscribete y nos vemos adentro.

DEFINICIÓN DE ÉXITO

Con origen en el término latino exitus (“salida”), el concepto se refiere al efecto o la consecuencia acertada de una acción o de un emprendimiento. Su raíz se hace más o menos evidente según el contexto en que usemos esta palabra, ya que muchas veces expresa “sobresalir”, “salir por encima de la competencia”, “salir de la oscuridad del anonimato".

Por ejemplo: “Nuevo éxito de Lionel Messi: se corona como el máximo goleador en la historia del FC Barcelona”, “El cantante se presentó con gran éxito en Chile, donde reunió a más de 200.000 espectadores”, “El éxito del proyecto está en duda por los problemas económicos”.

Hay que tener en cuenta que la noción de éxito es subjetiva y relativa. A menudo asociado con la victoria y la obtención de grandes méritos, el éxito es parte de nuestra vida casi cotidiana y en general no se comparte con mucha gente. En lo que hace a la subjetividad, podemos decir que cada vez que nos proponemos algo y lo conseguimos, sea mejorar nuestras condiciones laborales, aprobar un examen, dejar de fumar o simplemente ahorrar dinero para darnos un gusto, SOMOS EXITOSOS. Para entender lo relativo del concepto, tomemos un caso como ejemplo: el éxito en una competencia automovilística suele ser terminar en el primer lugar. Sin embargo, si un piloto largó desde el último puesto y llegó segundo, también puede considerar su participación como un éxito. Lo mismo con aquel que, con un presupuesto mucho menor que el de sus competidores, terminó en los primeros puestos, aunque no haya triunfado.

Sin embargo, la sociedad suele establecer una relación entre éxito, riqueza material y fama. Esta visión distorsionada y pobre de la realidad, afecta a muchísimas personas, generando un esquema simplificado de la vida que separa a exitosos de fracasados. Y es justamente esta última palabra la que, al ser tomada como contrapartida de la primera, genera aún más confusión. El éxito no debería ser entendido como algo unidimensional, sino como la consecución de un objetivo, sea pequeño y de carácter íntimo o grande y con gran repercusión.

Cabe destacar que la psicología habla del miedo al éxito cuando alguien que está cerca de alcanzar alguna meta personal desarrolla una acción, ya sea inconsciente o consciente, para no prosperar. Las causas de esta particularidad se encuentran en la posible vinculación mental del éxito con consecuencias negativas, como un incremento de la responsabilidad o un alejamiento de los seres queridos. Pero el estudio de este fenómeno ha ido más allá de las razones evidentes.

Resulta que los seres humanos no siempre ansiamos lo mejor para nosotros; por el contrario, pocas veces nuestros deseos nos mueven hacia resultados satisfactorios y beneficiosos. El primer culpable que viene a la mente, como siempre, son los medios de comunicación con sus retorcidos y engañosos mensajes. Pero según muchos psicólogos, el miedo al éxito radica en que el individuo no se ha detenido a considerar si ha elegido el camino que realmente quiere, probablemente inducido por presiones familiares y sociales.

Entonces, desde joven se ha dirigido hacia ese objetivo que, a medida que se avecina, despierta en nuestro cerebro sensaciones que nos incomodan, nos angustian, nos impiden continuar con la determinación que mostrábamos hasta entonces; y es que nuestra mente conoce la verdad, y ésta busca un escape para alertarnos de nuestro error. FUENTE: Definicion.DE

Recuerda que muchas veces el ÉXITO no es esquivo a nosotros, somos nosotros los que tenemos miedo al ÉXITO y es donde creamos nuestros propios argumentos para reafirmarlo, el éxito ya esta tocando tu puerta, es solo tu decisión de abrirla y dejarlo entrar y nos gustaría ser el medio para que lo logres con tu propia marca y negocio te esperamos