Android vs iOS en España Análisis con Graphext

Análisis completo con Graphext ¿Android o iOS? Descubre todas las claves de la tecnología Android vs iOS en España analizadas con la herramienta Graphext.

De TADATIC | Por SARA GARCIA

Android vs iOS: Una de las grandes batallas del siglo XXI

Cuando éramos pequeños nuestros amigos nos preguntaban qué nos gustaba más si Nocilla vs Nutella, Coca-cola vs Pepsi, Real Madrid vs Atlético de Madrid, Cola cao vs Nesquik. Ahora… nuestros compañeros de trabajo nos preguntan de qué team somos: Android vs iOS. 

Según ha ido creciendo el desarrollo de aplicaciones móviles, esta pregunta ha llegado a generar mucho debate acerca de la optimización de recursos, qué es más útil o qué deberíamos aprender. 

Nosotros no hemos venido a generar debate, ni mucho menos.

De hecho existen muchos perfiles diferentes a los desarrolladores que están siendo los más demandados.

Venimos a contaros el estudio que hemos hecho con Graphext,  una herramienta de lo más practica tanto por los resultados que nos ha permitido obtener como por el proceso de analizar los datos. Para poneros en situación, os contamos nuestras intenciones al realizar este estudio:

-Seguir aportando luz al mundo tech en España que posee un increíble potencial, especialmente en el desarrollo de aplicaciones móviles.

-Compartir esta información con desarrolladores, CTOs y equipos de RRHH esperando que les pueda servir para su aplicación e interés, aportando contenido interesante a nuestra comunidad.

-Utilizar esta gestión de los datos para que Tadatic optimice sus procesos de selección eligiendo las opciones correctas en función de los datos.

Lo que os vamos a mostrar a continuación, es un resumen con aquellos datos que han resultado más interesantes del análisis.

Variables de nuestro análisis

Teniendo en cuenta solo a las personas que viven en la Península, hemos realizado el estudio con respecto a las siguientes variables:

 Tecnología que utilizan actualmente

 Experiencia, es decir el tiempo que llevan usando esta tecnología

 Género, para conocer si hay más hombres o mujeres que desarrollen en nuestro país

 Zona geográfica, dividida en las diferentes provincias

 Año de nacimiento

Nuestro equipo quería ver si existía alguna correlación entre estas 5 variables y así poder usar su aplicación para mejorar los procesos de selección internos, además de compartirlos.

¿Hay más desarrolladores Android en Barcelona que en Málaga? ¿Son mayores los desarrolladores que programan con iOS? ¿Cuántas mujeres usan iOS para desarrollar? ¿Ser o no ser?

Estas y otras preguntas son las que hemos encontrado relevantes a la hora de analizar la muestra.

Graphext – La herramienta

Graphext es la herramienta perfecta para realizar distintos análisis de datos pero en caso de que no la conozcas, te explicamos para qué sirve y cómo la hemos utilizado:

-Mejorar la toma de decisiones basándonos en datos.

-Observar hasta las conexiones más escondidas que no pueden apreciarse a simple vista entre diferentes variables. 

-Identificar el contenido de diferentes textos y crear relaciones semánticas entre ellos. 

-Conocer grandes cantidades de información sobre X producto, servicio, mercado, público objetivo…etc.

Se trata de una herramienta que puede ser usada por todos, sin necesidad de tener un background técnico. 

-Optimización de recursos.

-Interpretar grandes cantidades de datos de manera intuitiva.

-Visualizar mediante clúster diferentes patrones o tendencias.

-Sacar conclusiones observando estos comportamientos.

-Validación de hipótesis de cualquier tipo.

Esto es posible conseguirlo gracias a la combinación de herramientas de Inteligencia Artificial y Machine Learning con Analítica de datos.

Pero… ¿Cómo empiezo a utilizar Graphext?

-Lo primero que debes tener a mano es tu dataset con todos los datos interesantes para analizar. Los formatos aceptados son los siguientes: .csv .xlsx .json .spss .sav. .zip

-Una vez que has subido los datos, Graphext deduce de qué tipo son. Entonces, se dividen las diferentes variables de manera cuantitativa, lo que puedes cambiar manualmente si te parece ambigua la clasificación que ha hecho la herramienta.

-La herramienta te recomienda diferentes opciones a elegir según tu tipo de análisis, según si estás analizando redes sociales, empleados, encuestas, cualquier tipo de texto… etc. En caso de que ninguna se ajuste a lo que estás buscando, siempre puedes hacer click en la opción «otros» para elegir cuál se ajusta más a tu análisis.

-Si se diera este último caso, te recomendamos darle a la opción de «Entender a tu target usando UMAP y HDBSCAN.»

-A partir de aquí será donde selecciones cuál es la variable objetivo que estás buscando conocer. Después, seleccionas las variables que vas a analizar según como influyen en la variable objetivo.

-Una vez creado tu proyecto, observarás en forma de gráficos que Graphext trata cada fila de datos como un nodo y cada nodo está vinculado con otros en función de las relaciones detectadas.

-Encontrarás que en algunas partes de los gráficos las conexiones son muy densas, por lo que se agrupan de manera visual por colores y se les denomina clusters. Los cluster que tienen nodos parecidos son susceptibles de pertenecer a un mismo patrón.

-Ahora llega el momento de analizar. Puedes explorar de qué se compone cada cluster para ayudarte a entender cómo se han categorizado. Aquí es donde juegas con los diferentes gráficos de barras, filtras según categoría, fecha o según lo que hayas determinado.

También puedes segmentar los datos según lo veas conveniente así como cambiar los colores, edita los clusters a tu conveniencia. Te recomendamos crear insights (perspectiva) para después ver de manera más organizada la información relevante que has encontrado.

Android vs iOS: Diferencias y highlights.

¿Cuál es la tecnología más usada por los desarrolladores en España?

Tanto si estás pensando en contratar perfiles de desarrollo, o estás eligiendo la tecnología para tu aplicación o simplemente decidiendo en qué entorno o lenguaje especializarte, vamos a intentar ayudarte.

A priori, según datos de Statista, en el mercado existen muchos más dispositivos que posean Android que los que poseen iOS, por tanto ¿Nos encontraremos muchos más desarrolladores Android que iOS?

A continuación os dejamos una de los insights principales:

-En color azul se encuentran los desarrolladores que utilizan Android.

-En color naranja aquellos que usan iOS.

-Y en verde, ambas tecnologías.

De toda la muestra total, más del 50% de desarrolladores lo hacen Android frente a aproximadamente un 40% que lo hace en iOS.

¿Qué edad tienen los desarrolladores según la tecnología, más en Android vs iOS?

Cuando buscamos formar equipo o desarrollar nuestro proyecto en una tecnología u otra, es importante tener en cuenta la edad de los perfiles, entre otras cosas.

En el siguiente gráfico, observamos la edad de los desarrolladores Android vs iOS según la tecnología:

Lo primero que observamos es que en ambas tecnologías, la mayoría de desarrolladores tiene entre 30 y 50 años.

Sin embargo, vemos que existe un mayor número de desarrolladores en iOS cuando hablamos de personas de +50 años.

Por otro lado, existen más jóvenes que desarrollen en Android frente a los de iOS. ¿Te sorprende o es el resultado que esperabas?

¿En qué provincia se empezó a programar antes o residen los programadores con mayor experiencia?

Con la aparición del teletrabajo, estos datos posiblemente se vean alterados en un futuro y la descentralización de los puestos de trabajo aumente.

Sin embargo, actualmente, la disposición geográfica de los desarrolladores según su nivel de «experiencia» es esta:

Según términos absolutos, de manera mínima, Madrid es la provincia dónde residen los programadores con más de 150 meses de experiencia, es decir, con más de 12 años utilizando la tecnología.

Después observamos que Barcelona, de forma general y en términos absolutos, agrupa a un mayor número de desarrolladores tanto de iOS como de Android independientemente de la experiencia.

El resto de provincias se mantienen de formar regular en cuanto a la experiencia, debido también al tamaño de la muestra.

De hecho, uno de los mayores problemas para las empresas es conseguir crear un buen Onboarding IT digital, echa un vistazo a nuestra guía de Onboarding IT.

¿Existen diferencias según el género? 

Aquí nuestro equipo intentó encontrar diferencias significativas analizando el género de los desarrolladores.

Comenzamos haciendo una comparación en términos absolutos para ver la situación general:

En términos absolutos, la diferencia entre géneros es muy significativa en Android vs iOS

Esto ocurre porque dentro del tamaño de la muestra el % de mujeres es muy inferior al de hombres. Por ello, vamos a pasar a analizar el gráfico en términos relativos:

Experiencia en meses: En este sentido, no se aprecian grandes diferencias, exceptuando el pico de mujeres que comenzaron a usar la tecnología hace 4-5 años.

Año de nacimiento: Aquí si que encontramos una gran diferencia según el gráfico: Las mujeres que desarrollan con esta tecnología son más jóvenes y apenas encontramos desarrolladoras mayores de 50 años. Esto puede explicar que poco a poco son más las mujeres que entran en el mundo tech.

Tecnología: Tampoco se aprecian grandes diferencias en cuanto a la elección entre Android vs iOS.

Conclusiones

Gracias a estos datos podemos ver claramente que existen diferencias significativas entre Android vs iOS que pueden ayudar a decidir a un joven desarrollador en qué tecnología especializarse. También es relevante para un equipo de recruiters conocer esta información para saber en qué provincia buscar el talento para su proyecto.

Además, podemos afirmar que cada vez hay más mujeres desarrolladoras y que ha aumentado significativamente el número provincias en las que estos perfiles se distribuyen por la Península. Según las variables analizadas, hemos podido ver que este tipo de perfiles ha ido cambiando durante los últimos años y seguirá cambiando, debido a que es uno de los perfiles más demandados en la actualidad.

PARA TENER ÉXITO, COMIENCE EN PEQUEÑO

Elegir cuidadosamente a los clientes, ser selectivo y sensato a la hora de contratar personal y buscar un mentor que lo oriente en el negocio, son tres claves para iniciar un negocio con el pie derecho.

Soy de Pakistán, donde el financiamiento de capital de riesgo no está fácilmente disponible. ¿Cómo pueden los emprendedores aquí asegurar el flujo de efectivo en los primeros días de una empresa emprendedora y pagar los salarios a los empleados? ¿Cuáles son los tres principales ladrillos necesarios para que los emprendedores transformen una empresa emprendedora en una organización sostenible? -Ibraheem Ahmad-

Después de ver a tantas empresas emprendedoras de tecnología convertirse tan rápidamente en adquisiciones multimillonarias en los últimos años, algunos nuevos emprendedores piensan erróneamente que empezar un negocio es una explosiva carrera de velocidad que termina rápidamente. En realidad, es una carrera de resistencia de la que solo pocos sobreviven: Según Bloomberg, ocho de cada diez compañías fracasan en los primeros 18 meses después de su apertura. No hay una regla firme y rápida que distinga a las dos empresas que sobreviven de las ocho que fracasan: Los retos que desafían a las empresas surgen en cualquier momento, sin importar lo que uno haga.

Sin embargo, una de las mejores formas de proteger a su empresa es tomar decisiones teniendo en cuenta el largo plazo. He aquí algunos consejos en tres áreas en que sus decisiones marcarán una diferencia en los años por venir.

1. ELIJA CUIDADOSAMENTE A SUS CLIENTES: Cuando esté lanzando su empresa, en ocasiones podría ser tentador recibir pedidos o hacer tratos que no se pueda permitir cumplir con la esperanza de conseguir clientes. Esto es casi siempre un error. Si su negocio crece con demasiada rapidez, probablemente terminará produciendo un producto o servicio inferior y desanimando a esos clientes; y si no tiene suerte, toda la empresa fracasará. Quizá sea difícil tomarse un tiempo en esos primeros días agitados del lanzamiento de su negocio, pero antes de que firme cualquier acuerdo, debe considerar la propuesta cuidadosamente, manteniendo en mente el panorama mayor.

En ocasiones, podría necesitar dejar pasar un pedido por el bien de una empresa principiante. Podría perder un poco de actividad, pero es mejor enfocarse en forjar un crecimiento constante que en tener triunfos rápidos; así es como hemos estado construyendo Virgin Group durante más de 40 años. El asesino No. 1 de las empresas son los problemas de flujo de efectivo, así que cuando revise cualquier nuevo convenio, asegúrese de pensar en cómo deberían funcionar los pagos.

Un problema común que enfrentan las empresas más pequeñas son los pagos tardíos de parte de las grandes corporaciones, así que asegúrese de estipular claramente las condiciones de pago antes de firmar cualquier acuerdo. No tema pedir parte del pago por adelantado, si eso es lo que la salud de su empresa requiere.

Cuando empiece a entregar su producto o llevar a cabo su servicio, envíe sus facturas rápidamente según lo acordado y dé un seguimiento cercano a los pagos. Si se topa con problemas, sea honesto con sus propios proveedores sobre las dificultades; quizá estén dispuestos a esperar hasta que le paguen para poder conservarlo como cliente.

2. ELIJA SENSATAMENTE A SUS EMPLEADOS: En vez de contratar personal al que no pueda permitirse pagar, empiece en pequeño; yo comencé uno de mis primeros negocios, la revista Student, desde una caseta telefónica con una idea y 300 libras esterlinas. Hacer todo el trabajo usted mismo podría ser difícil, pero también le ayudará a explorar las fortalezas y debilidades de su idea más rápidamente. Cuando tenga fondos para incorporar empleados, asegúrese de que comprenden y los convence el propósito de su negocio. Esto los motivará para hacer el esfuerzo extra para convertirlo en un éxito.

3. ENCUENTRE UN MENTOR:  Cuando lanzamos Virgin Atlantic, mi mentor fue el gran Freddie Laker, el fundador de Laker Airways. British Airways sacó del negocio a su empresa mucho antes de que nos conociéramos, y sus consejos fueron invaluables al ayudarme a establecer una aerolínea exitosa, para desaliento de British Airways. Fue el mejor tipo de mentor; un emprendedor cuyo negocio había estado en el mismo sector, así que podía advertirme cuando estaba a punto de cometer un error. Y como me recordó, si uno comete un error, no todo está perdido; es la manera en que uno aprende de esas experiencias lo que importa.

Si está teniendo problemas para encontrar un mentor, sitios web como Eventbrite pueden ser útiles. Es probable que conozca a potenciales mentores en encuentros de emprendedores y otras reuniones; a menudo es sorprendente cuán dispuestos pueden estar los emprendedores a ayudar a otros. Ya sea que tenga su sede en Pakistán o Peckham, Portland o Perú, todos somos parte de la misma comunidad.

Ibraheem, ¡buena suerte con su empresa! Cualquiera que sea la industria en que decida entrar, no pase por alto la posibilidad de acercarse a sus potenciales clientes por Internet, ya que Pakistán tiene muchos clientes móviles. Ahora ¡adelante! - Richard Branson - Fundador de Virgin Group y compañías como Virgin Atlantic America, Virgin Mobile y Virgin Active. - Fuente-

"Nuestro aprendizaje empresarial  es lo que pretendemos compartir contigo en nuestro modelo de negocio ShoppingVoipWhiteLabel de modo que logremos tu reconocimiento empresarial creativo. SEGUIMOS ROMPIENDO CADENAS - TU MARCA PERSONAL es posible solo debes QUERER, DESEAR Y HACER, brindamos el mejor apoyo de emprendimiento independiente a tu negocio de Comunicacion Digital, ¿Qué esperas? Administra todos tus productos en un solo lugar Online". - ¡¡Ding Dong! Olavoz Comunicación Apoyando a los Empresarios con sueños de Libertad!-

LA NUEVA GENERACION LOS MILENARIOS

Desarrollar liderazgos y pertenencia, retener el talento y manejar el acceso a tecnologías, entre los retos.

Los empresarios del siglo 21 tienen que reinventar su gestión de captar su recurso humano si quieren retener el talento joven, asi lo reveló un informe global de Deloitte. El estudio, desarrollado desde noviembre del 2013 hasta abril pasado, tuvo como propósito principal identificar los doce retos empresariales más importantes en esta materia.

La necesidad de desarrollar liderazgo a todos los niveles de la organización empresarial, la creación de sentido de pertenencia a la empresa, para poder retener el talento, el manejo del acceso a las nuevas tecnologías, pensar localmente pero con data global para entender los cambios, son algunos hallazgos. “Hay que entender que el mundo evolucionó y que los empresarios están ante tres generaciones distintas” y que “tienen que darles su espacio respetando sus características”, dijo la directora de Capital Humano en Panamá de la firma de consultoría, Jessika Malek. La investigación fue realizada por Deloitte en colaboración con Millward Brown, una sociedad anónima del Reino Unido.

“Más de 7.800 entrevistas se llevaron a cabo en línea y se realizaron cerca de 300 entrevistas en cada uno de 28 países alrededor del mundo”, apunta. Las respuestas evidencian que la mayor debilidad de las compañías está en las tendencias en liderazgo, la adquisición de talento, el desarrollo de la capacidad, analítica y en la transformación del capital humano, ámbitos impactados ampliamente por la globalización.

“El Siglo 21 ha traído consigo cambios que imponen nuevas formas de comunicarse, de gestionar el comercio, de educarse, entre otros retos que influyen ahora en la forma en que trabajan las compañías, en cómo estas atraen y retienen a su capital humano”, explicó Malek.

Pero el hallazgo principal gira entorno a la nueva fuerza laboral denominada los Milenarios, un grupo que se caracteriza por su alta conectividad y perspicacia tecnológica, por ser jóvenes ambiciosos y llenos de pasión y de propósitos. Presentan grandes habilidades de liderazgo, amplias exigencias, altas expectativas y una visión integral del mundo. Los resultados enfatizan en que los integrantes del nuevo grupo laboral, nacidos a partir de 1983, ya se distinguen como líderes en tecnología y otras industrias, y que abarcarán el 75 por ciento de la fuerza laboral global para el año 2025. Lo más importante es que serán los gerentes y máximos directivos del futuro.

Mientras la mayoría de los Milenarios (74%) cree que las empresas están teniendo un impacto positivo en la sociedad mediante la generación de empleos (48%) e incrementando la prosperidad (71%), también consideran que las compañías podrían hacer mucho más para abordar los problemas de la sociedad en las áreas de mayor preocupación: escasez de recursos, cambio climático e igualdad de ingresos. 

"¿Eres generación Milenaria, con un gran manejo de la tecnología, altas expectativas y una visión integral del mundo?, nuestro reto es darte TODAS las herramientas para que seas forjador de los cambios que tu estas haciendo en el mundo, es tu momento, es tu generación y Olavoz Comunicación es tu camino de proyección empresarial independiente, ¡Es hoy! Eres tu y tu propio líder." - ¡¡Ding Dong! Olavoz Comunicación Apoyando a los Empresarios con sueños de Libertad! -

Esfuerzo y disciplina para llegar al éxito

David Fischman, consultor peruano, afirma que las personas deben trabajar en lo que más las hace felices. La suerte no se consigue, se construye y se atrae.

El autor de ‘El éxito es una decisión’ explica el éxito y la felicidad desde la experiencia práctica y las investigaciones científicas. Afirma que para lograr el éxito hay que salir de la zona de confort de cada uno, lanzarse y arriesgarse a conseguir lo que se busca con disciplina y esfuerzo.

Para esto, revela sus principios y estrategias de más de tres décadas de investigaciones, estudios y experiencias reales tanto en América Latina como en Estados Unidos. La felicidad, en cambio, no está en lograr las metas, sino en disfrutar en la jornada para lograrlas.

¿Por qué el éxito es una decisión? Porque el éxito requiere muchísimo trabajo, esfuerzo, horas de horas, tienes que decidir si estás o no dispuesto. Mucha gente ve a las personas exitosas y dice, bueno, tuvo suerte, pero no sabe las horas que gastó y el esfuerzo para conseguirlo. En el éxito no tienes suerte, lo trabajas y lo atraes.

¿Cuáles son los principios que usted enumera para alcanzar el éxito? Para tener éxito hay que tener unas creencias que empoderen. Tienes que creer que lo puedes alcanzar; es importante pensar “yo sí puedo” y “depende solo de mí”. Las creencias impactan todo; tu salud, tu vida, cómo vives. Las creencias más comunes de la gente con éxito son; yo soy dueño de mi destino, yo puedo, el éxito depende de mí. Mientras que las comunes de las personas que no son exitosas son: “por más que me esfuerzo nunca logro nada”, “tengo mala suerte”, “el éxito no depende de mí”.

¿Y cuáles las estrategias? Una de ellas es ‘mandarse y arriesgarse’, que es salir de su zona de confort, mandarse creyendo que puede. Otra, es visualizar lo que quiere ser o donde quiere estar, que se usa mucho en deportes. También está la disciplina, la cual está estudiada neurológicamente. Y con esto me refiero al autocontrol, al freno. Para llegar a la meta tienes que tener mucho autocontrol, y entenderlo es una buena estrategia.

¿Por qué no hay suerte en el éxito? Porque no la hay, se atrae y se construye. Por ejemplo, la gente que tiene suerte tiene una amplia red de contactos profesionales y sociales. También tienen más intuición y son más relajados. Se ha comprobado que cuando estás muy concentrado, hay un fenómeno que se llama ‘ceguera de atención’: no ve a los costados, y en ellos hay muchas oportunidades. Por último, la gente que tiene suerte cree que tiene suerte y todo depende de cómo se interpreten las cosas. Se tienen golpes y fracasos pero la cuestión es cómo se interpretan, si como un fracaso o una simple caída, experiencia y cómo volver a hacerlo. La gente que es más exitosa interpreta más positivamente las cosas.

Usted también habla de la felicidad y dice que esta no se alcanza con el éxito, ¿Por qué? Es lo que yo llamo las trampas del éxito. La gente cree que la felicidad está en las cosas, en los logros, en las metas. Hay que ser feliz minuto a minuto. La felicidad está en las cosas simples de la vida: eres feliz si eres más positivo, más agradecido con la vida, de tenerla, de tu vida, de tu familia y de vivir el presente.

LA FELICIDAD EN EL TRABAJO Una persona es feliz cuando trabaja en sus talentos. Hay gente que está trabajando donde no pone en práctica sus talentos y podrán ser exitosas, lograr sus metas, pero en el fondo va a pasar el tiempo y no van a ser felices.

Mi consejo para esas personas es que lo piensen bien y que busquen un reto que esté a la altura de sus talentos, en otra organización, o en la misma pero en una tarea diferente. Fuente

"El hecho de ser felices implica el ayudarte a encontrar tu propio norte en tu vida y recorrer el camino para conseguirlo. Nuestra felicidad como empresa no tiene nada que ver con conducirte ciegamente en función de nuestra visión sino descubrir la visión que llevas dentro de ti y en ayudarte a recorrer este camino que te llevara a ella , Juntos hacemos mas" - ¡¡Ding Dong! Olavoz Comunicación apoyando a los empresarios con sueños de libertad! -

CÓMO CREAR ARGUMENTOS DE VENTA QUE SEAN COMO MÚSICA

La mayoría de veces algunos de nosotros solo nos enfocamos exclusivamente en presentar argumentos basados en estadísticas y cifras contables para promover nuestros productos o servicios, olvidando incluir la pasión en nuestros discursos.

He iniciado un negocio de edición musical, y tengo dos problemas. Primero, no soy bueno llamando a alguien de la nada y tratando de convencerle de comprar una canción o usarla en un proyecto. No soy vendedor, y en este negocio uno tiene 30 segundos para causar una buena impresión! ¿Cómo aprendo la manera de hacer estas llamadas? Además, tengo problemas para encontrar personas que sean buenas en esa labor porque aún no puedo pagar salarios. ¿Cómo hago para encontrar personas buenas que trabajen por poco o por nada de dinero hasta que tengamos éxito? Marc

El entusiasmo es contagioso. Cuando tomes el teléfono para hablar sobre los artistas con los que trabajas, la persona en el otro extremo de la línea sabrá casi de inmediato si verdaderamente crees en el trabajo y en tus ideas para el mismo. No puedes titubear o mostrarte inseguro, porque el interlocutor percibirá eso, y entonces tampoco se entusiasmará.

La confianza regularmente se forja lentamente; y tiene que provenir de una comprensión profunda del problema que estás tratando de abordar y de la práctica de las habilidades que necesitas para realizar bien la tarea. Suena a que sería útil que te sentaras y trabajaras en lo básico.

Primero, necesitas definir la misión de tu compañía. Uno de los mejores lugares para empezar es regularmente pensar en lo que provocó que lanzaras tu compañía. ¿Qué hay de lo que pensaste que la industria de la edición musical estaba haciendo mal cuando comenzaste tu compañía, y qué estás haciendo mejor? ¿Cómo ayuda tu empresa a la comunidad artística, y a todos los demás? ¿Y cómo diferencia esto a tu compañía de edición musical? ¿Tu negocio está basado en tu capacidad para encontrar talento grandioso, o quizá en que comprendes un género mejor que alguien más? ¿Eres bueno detectando a las personas que pudieran interesarse en la obra de un compositor en particular?

Cuando empezamos en Virgin Records, estábamos mucho más interesados en los artistas a los que apoyábamos que en el dinero que pudieran percibir, y esto nos hizo destacar.

Nuestros rivales no se acercarían a la gentuza alborotadora de Johnny Rotten, pero nosotros estuvimos dispuestos a hacer una apuesta en los Sex Pistols. De manera similar, cuando todos pensaban que los espectadores británicos y estadounidenses habían perdido el interés en el reggae, vimos algo especial en UB40.

Una vez que conozcas las respuestas a las preguntas que mencioné arriba, deberías ser más capaz de definir qué es lo que estás ofreciendo que tus competidores no ofrecen. Y lo siguiente es que puedas elaborar mejor tu mensaje para cada persona a la que llames.

Hay un secreto de ventas que puedo transmitir; aunque es uno bastante bien conocido. En su libro revolucionario A Brief History of Time, Stephen Hawking escribió: “Alguien me dijo que cada ecuación que incluyera en el libro reduciría las ventas a la mitad”.

Hawkings era un apasionado de las ecuaciones, así que ignorar este consejo funcionó bien en su caso, pero pocos más están en la misma posición.

Algunos vendedores se enfocan exclusivamente en presentar argumentos basados en estadísticas y cifras contables para promover sus productos o servicios, olvidando incluir la pasión en sus discursos.

Pierden el interés de los interlocutores de inmediato; hay pocas cosas menos interesantes que una presentación de PowerPoint, y escuchar a alguien leer los puntos en voz alta es una de ellas.

Cuando estés vendiendo algo, necesitas presentar evidencia que ilustre por qué es una gran idea comprarlo, pero deberías hablar con sentimiento en vez de cifras. Marc, has dicho que no es un área en que radiquen tus fortalezas particulares. Siempre es mejor delegar esas tareas, así que mis consejos podrían ayudarte simplemente a reconocer a las personas que son talentosas en ventas.

Lo que nos lleva a la cuestión de cómo atraer a personas a estos puestos mal pagados (o incluso no pagados). De nuevo, todo gira en torno a la misión. Necesitas inspirar a la gente con tu visión de tu negocio; nadie va a hacerlo por ti. Necesitarás hacer correr la voz sobre tu compañía de edición como puedas: en conciertos, en foros en línea, en reuniones de la industria y otras partes, y seguir hablando sobre ella hasta que conectes con personas que comprendan y compartan tu visión.

Las personas correctas en ocasiones aparecen en situaciones inusuales. El director ejecutivo de Virgin Group, Josh Bayliss, me recordó recientemente dónde tuvo lugar su entrevista conmigo para nuestro puesto de director del departamento jurídico: en la parte posterior de un taxi atorado en el horrendo tráfico londinense.

Yo no dejaba de descender del auto para buscar atajos y condolerme con otras personas. No era el ambiente más relajado para que nos conociéramos mejor, pero para el final de la jornada, sabíamos que podíamos trabajar juntos, y nueve años después Josh está haciendo un trabajo espléndido dirigiendo al Virgin Group.

Cuando estés haciendo contrataciones, considera estas preguntas: ¿Este vendedor comprende y se siente inspirado por la misión de mi compañía y lo que ofrece? ¿La considera tan apremiante que está ansioso por contárselo a otros? Esa es la razón de que uno debe enfocarse en las personalidades en vez de en los diplomas formales y las estadísticas. Alguien quizá haya sido el principal vendedor en otro empleo, pero no lo sería en tu compañía.

Finalmente, tu empresa incipiente también ofrece la ventaja de un rápido desarrollo profesional. Así que pregunta a los potenciales empleados dónde se ven a futuro, y diles cómo les ayudarás a llegar ahí. Y págales generosamente sobre resultados. Una buena comisión por adelantado no te cuesta nada y da a un buen vendedor el incentivo para ayudar a hacer despegar a tu negocio.

Están todos juntos en esta aventura, y cuando se trabaja con los mismos objetivos en mente, no hay límite para lo que se puede lograr. - (Richard Branson - Fundador de Virgin Group y compañías como Virgin Atlantic, Virgin America, Virgin mobile y Virgin Active.) Fuente

Nuestra visión como compañía va mas allá que seas un desarrollador de nuestras propuestas comerciales y de tu propia marca, nuestra puesta en marcha es la de ser una verdadera empresa forjadora de éxito llevándote paso a paso hasta lograr que tus ideales se conviertan en unos auténticos creadores de ideas y generadores de empleo sustentable y durable en el tiempo, queremos vivir este proceso contigo y ayudarte en un verdadero emprendimiento empresarial independiente y autosustentable te esperamos aqui 

Un enfoque creativo para el Desarrollo de su Negocio Online

Si bien hay informes contradictorios sobre la frecuencia con que se tiende a cambiar de negocios o incluso los empleos en el lapso de nuestra vida laboral , es seguro decir que trabajando para el mismo empleador durante 20 años no es tan común como podría haber sido por nuestros padres o abuelos. Las fluctuaciones de la economía y el empleo en el mercado nos obligan a pensar fuera de la caja, por así decirlo, en un rango de posibles direcciones de nuestro futuro, que incluyen campos emergentes y títulos de trabajo que no hemos considerado antes, pero en las que nos estamos capacitados para llevarlo a cabo.

En una conferencia con el artista local Nathan Durfee y su presentación de una nueva colección de pinturas. El tema de la exposición era la historia de un perro, Bartholomeo , tratando de encontrar su lugar, su pasión, como músico. Una historia fantástica, pero lo que llama la atención son los mensajes que envía para el desarrollo profesional moderno con la reflexión de su propio proceso, y el cuento del perro es que de ensayo y error llego al triunfo final con un instrumento inesperado.

ALFABETIZACIÓN Y DESARROLLO PROFESIONAL CREATIVO

Lo que sigue en la lista de competencias inspiradas en Durfee y Bartholomeo. Son los mensajes relevantes se pueden encontrar en la obra de otros artistas también, para guiarnos en las decisiones relacionadas con el desarrollo y la planificación de nuestro negocio en general.

Pensamiento Constructivo y eficiencia: "Yo me atengo a lo que he hecho y construir sobre ello", dijo Durfee de su técnica que esto se aplica también a un cambio de negocio. Una vez que se dirige por un camino concreto, si usted encuentra la necesidad o el deseo de perseguir un nuevo camino, usted no tiene que empezar de nuevo desde cero. Evalúe lo que ha experimentado y aprendido hasta ahora y construya sobre las piezas que ya están trabajando, poniéndolas en nuevas direcciones.

El ingenio y la flexibilidad: Pablo Picasso, a quien muchos consideran el más grande artista del siglo 20, dijo que según los informes de su proceso creativo "Cuando no ve cualquier azul, que utiliza el color rojo" Esto habla de la eficiencia y de seguir adelante, incluso si usted no tiene todos los recursos ideales. Al llegar a un muro de su negocio o la limitación de búsqueda de avanzar, haga una mirada a lo que tiene disponible más cerca, en términos de materias primas y permanecer abierto a las posibilidades y no encerrarse es un plus a su favor.

Persistencia y enfoque: El consejo de Steve Martin es más directo. Él dijo, "ser tan buenos que no pueden pasar desapersibidos." Esta cita está incluida en un reciente artículo de Lifehacker que nos dice cómo construir negocios que amemos . El autor sugiere que "deje de preocuparse por lo que su trabajo le ofrece ... baje la cabeza y centrece en convertirlo en algo valioso." perfeccionando sus habilidades. Martin no encontró ninguna ruta fácil o rápida para convertirse experimentado, y es un ejemplo de alguien cuya carrera ha tomado muchos caminos diferentes como músico, escritor, actor y comediante.

Práctica Aplicada y Aprendizaje continuo: Como un empresario Online, es posible que ya ha desarrollado el deseo de aprender y conocer las ventajas de ampliar sus horizontes. Picasso expresó su necesidad de conocimiento y habilidades cuando dijo: "Siempre estoy haciendo lo que no puedo hacer, para que aprenda cómo hacerlo." Y no después la historia sobre el violonchelista y director de orquesta Pablo Casals .Cuando se le preguntó a los 93 años ¿por qué continuó una rutina de la práctica diaria? a lo que respondió, "Estoy empezando a notar algo de mejoría", es el estímulo a tener en cuenta siempre del creativo y emprendedor adentro de ti mismo como un estudiante.

LA EVALUACIÓN DE SU EXPERIENCIA PRÁCTICA

Así que, ¿cómo se puede replantear su propio desarrollo profesional con un enfoque creativo? Más allá de los discursos y citas inspiradoras, hay algunos pasos que puede tomar.

Comience con su vida actual, Tache los títulos de trabajo para que pueda centrarse en las tareas y logros. ¿Cuál fue su tarea favorita en cada posición favorita de cada emprendimiento que ha realizado? En este punto no busque las posiciones de figurar sino busque las posiciones que mas lo llenaron de satisfacción personal propia y familiar el reconocimiento empresarial vendrá por añadidura busque su propio reconocimiento interior cuando lo encuentre, allí ya le sera mas fácil preocuparse por cosas mas triviales como ser elogiado y reconocido exteriormente recuerde que un buen inicio en la creatividad empresarial es usted mismo es de aquí de donde parte toda la infinita providencia de ideas y logros para usted, su familia y su negocio o empresa, pruebe esto también para su emprendimiento empresarial entradas a talleres de formación.
¿Qué le gusta de estos programas? busque temas comunes en los que identifique elementos que le den una visión de su empresa y oportunidades de aprendizaje, así podrá ver sus valores de trabajo empresarial con mayor claridad.
¿Estas tareas implican habilidades específicas, materiales, equipos, contextos y ambientes de trabajo? evalúe honestamente sus habilidades de tecnología en cada posición. La tecnología ya no es un campo independiente ya  que todo su negocio se basa en la Internet y en ella misma también hay un lugar de trabajo para su empresa, hoy mismo es el momento. La clave para el despegue de su propio negocio Online con la dirección correcta es su capacidad de aprender y aplicar nuevas habilidades relacionadas con la tecnología.  Haga una lista de palabras clave que describen las tareas que usted disfruta y defina sus habilidades.  Sigue siendo fundamental que coincidan con sus intereses, habilidades y valores de su negocio Online.
Trabajar con sus apuntes, su experiencia en negocios anteriores, con amigos y colaboradores mas cercanos para cavar un poco más profundo en su propia experiencia de emprendimiento creativo y aprender a traducir lo que has hecho y el potencial que tienes para realizar de tu marca personal y empresarial una gran variedad de oportunidades no solo para ti sino para personas que no están adecuadas para realizar emprendimientos solos, ayudarlos a descubrir cual es su norte y cual es su mejor manera de ayudarlos con tu empresa por Internet creara una gran variedad de empleos que podrás ofrecer. - Texto traducido y adaptado de la escritora Melissa A. Venable - 

¿Estas preparado para evolucionar junto con el cambiante mundo del trabajo, la preparación para cumplir múltiples roles posibles en tu propia organización y en todas las industrias.? Si es así puedes incluso terminar siendo mucho mas de lo que te habías planteado en un inicio y estarás yendo en una nueva dirección. CREA, DESARROLLA Y DESCUBRE TU PROPIA IDENTIDAD CORPORATIVA AQUÍ  

¿Sin experiencia? no hay problema

Su actitud de poder hacerlo y de mentalidad abierta está entre sus mejores activos. Virgin trabaja en una variedad de industrias: usted saltó de las revistas a los discos y a los viajes aéreos, y de ahí a los refrescos embotellados, los vuelos espaciales, etcétera. ¿Es necesario tener un conocimiento previo de la industria en la que quiere iniciar un negocio? ¿Cómo ha iniciado una empresa tras otra y tenido éxito una y otra vez? Hernán Gaytán

Los emprendedores exitosos tienden a ser insaciablemente curiosos sobre casi todo, y a menudo son buenos aprendiendo sobre la marcha. Su actitud de poder hacerlo y de mentalidad abierta está entre sus mejores activos. Hernán, si esto te describe y estás pensando iniciar un negocio, ¡ya estás en el camino correcto!

Por favor, no te preocupes tanto por esta cuestión de si necesitas tener experiencia en una industria antes de lanzar tu empresa incipiente. Más bien, piensa en los cambios que te gustaría ver como cliente; aun si has notado pocos detalles que necesitan ser modificados. Una amalgama de esos cambios podría representar una gran idea que conduzca a un productos o servicio nuevo o verdaderamente revolucionario.

Así es esencialmente como en Virgin lanzamos nuestras primeras empresas exitosas. Éramos muy sensatos cuando comenzamos, estableciendo empresas conectadas como hacen la mayoría de las otras compañías. Pasamos de dirigir una pequeña tienda de discos a iniciar un sello discográfico con estudios de grabación y luego añadimos nuestras grandes megatiendas de música a nuestra cartera. Aunque éramos fanáticos de la música, sabíamos poco o nada sobre alguno de esos negocios, pero aprendimos que esto no era necesariamente una desventaja. Éramos jóvenes y obstinados, y nos gustaba hacer las cosas a nuestra manera; paradójicamente, nuestras empresas prosperaron como resultado.

Resultó que nuestros clientes dieron la bienvenida a los cambios que estábamos haciendo, como invitar a los amantes de la música a pasar horas en nuestras tiendas de discos, pasando el rato y conversando sobre música, en vez de presionarlos para hacer sus compras e irse.

El gran salto vino cuando decidí que era tiempo de iniciar una nueva aerolínea trasatlántica. Adopté el mismo enfoque. No sabía nada sobre viajes aéreos, pero, mientras volaba entre Gran Bretaña y Estados Unidos en viajes de negocios para Virgin Records, me convencí de que debía haber una manera mejor. Los precios eran altos y el servicio era terrible. Cuando mostré a mis socios en la compañía discográfica la propuesta de una nueva aerolínea, pensaron que había enloquecido. También lo pensaron nuestros banqueros, quienes nos rechazaron. Conforme seguíamos adelante con el lanzamiento, los expertos y nuestros rivales dijeron que era la idea equivocada en el momento equivocado, y que Virgin Atlantic Airways estaba condenada al fracaso. Demostramos que estaban equivocados. Tuvimos éxito porque no solo creamos otra aerolínea similar, sino que asumimos el mismo enfoque creativo y enfocado en el cliente que teníamos en nuestras empresas musicales. Añadimos todo tipo de pequeños servicios extra, el mayor del cual fue contratar a miembros de la tripulación de cabina que eran realmente amables con los pasajeros; ¡un detalle que nuestros competidores habían pasado por alto! 30 años después, la compañía sigue estableciendo el estándar en términos de la excelencia de valor y servicio que ofrecemos.

Para cuando iniciamos empresas como Virgin Mobile en Gran Bretaña, ese enfoque estaba en el ADN de nuestra compañía. Creíamos que podíamos mejorar el servicio y el valor ofrecido a los clientes de telefonía móvil en Gran Bretaña, así que lo hicimos. Un cambio que realizamos fue permitir a nuestros clientes comprar una tarjeta SIM sin teléfono; esto era muy diferente a otras compañías, muchas de las cuales requerían que sus clientes compraran teléfonos costosos.

Desde que creamos la marca Virgin en 1970, hemos lanzado unas 400 empresas. Aunque a no todas les fue bien, aprendimos mucho de nuestros fracasos.

El común denominador de nuestros éxitos es nuestro deseo de hacer algo mejor. Nuestros equipos de personas comprometidas y apasionadas siempre se divierten de manera altamente colaborativa mientras dan al traste con las ideas de nuestros competidores de lo que los clientes quieren.

En estos días, cuando navegamos por aguas desconocidas, tratamos de contratar a directores ejecutivos y miembros del equipo de administración que hayan trabajado en la industria y que conozcan qué evitar. Esas personas frecuentemente se nos unen después de trabajar en un actor dominante en el sector, donde sus ideas y ambiciones se vieron frustradas por las prácticas que son jerárquicas, estrechas de miras y enfocadas en el balance general. Buscamos personas que quieran producir un cambio radical en una industria, les damos la libertad de ser creativos y el respaldo de nuestra marca, y luego damos un paso atrás y les vemos volar.

La gente a menudo me dice que es grandioso cómo Virgin rompe paradigmas. Se sorprenden genuinamente cuando les digo: “¡Realmente no lo hacemos! Simplemente no permitimos que se cree el paradigma en primer lugar”. Es un enfoque grandioso, y no importa en dónde esté basado tu negocio o en qué industria estés incursionando, es probable que funcione también para ti.

Quieres producir un cambio radical con nosotros en la industria de las telecomunicaciones, te damos la libertad de ser creativo y el respaldo de nuestra marca AQUI

Richard Branson - Fundador de Virgin Group y compañías como Virgin Atlantic, Virgin America, Virgin mobile y Virgin Active. -Fuente-

Quince aspectos que debe reunir un líder para triunfar

En total, son 15 características con las que debe contar un dirigente para ser reconocido y tener éxito en su gestión. 

Beltrán Benjumea, director ejecutivo de Michael Page en Colombia, explica que se trata de aspectos que hacen parte de la búsqueda de los mejores ejecutivos, que la compañía desarrolla a través de procesos de selección por áreas funcionales, pero que también aplican para la identificación de líderes en diferentes campos o actividades.

1. Predicar con el buen ejemplo en todos los sentidos. 

2. Estar bien relacionado.

3. Ser operativo.

4. Demostrar dinamismo.

5. Estar acostumbrado a la multitarea.

6. Rápido en la toma de decisiones.

7. Orientado a la obtención de resultados.

8. Manejar varios idiomas.

9. Paciente (el mercado mundial es lento en muchos aspectos).

10. Desenvolverse bien públicamente y en diferentes niveles.

11. Orientado al trabajo en equipo.

12. Vendedor (pensamiento comercial).

13. Adaptable a diferentes generaciones y tipos de personas.

14. Conocedor del impacto y alcance de las nuevas tecnologías.

15. Con alto poder negociador.

Michael Page es uno de los más importantes actores mundiales en el mercado de reclutamiento de profesionales. Fundada en Inglaterra en 1976, se especializa en reclutar candidatos para middle y top management, con clientes en todo el mundo. Michael Page es una empresa perteneciente a PageGroup que cuenta con operaciones en Inglaterra, Europa Continental, Asia y América enfocadas en las áreas de contabilidad y finanzas, bancos y mercados financieros, marketing, retail, ventas, legal, IT, ingenieria, supply, human resources, tesorería y consultoría. Presencia en 5 continentes, a través de 35 países. Michael Page se encuentra entre las marcas más destacadas dentro de la industria mundial del reclutamiento de profesionales.

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Diez películas para emprendedores

El aviador: Martin Scorsese dirigió esta cinta sobre la vida de Howard Hughes, un extravagante empresario, aviador e inventor que revolucionó el sector de la aviación en su país.

En busca de la felicidad: Basada en la vida de Chris Gardner, una persona que consiguió dejar de dormir en los servicios del metro con su hijo y fundar, años más tarde, una potente firma de inversiones.

Erin Brockovich: Erin Brockovich es una película estadounidense dirigida por Steven Soderbergh y protagonizada por Julia Roberts, basada en una historia verídica, estuvo tres semanas consecutivas en el número uno de la taquilla estadounidense. Recaudó en Estados Unidos 125 millones de dólares.

Forrest Gump: La historia describe varias décadas de la vida de Forrest Gump, un nativo de Alabama que sufre de un leve retraso mental y motor,una persona que logra éxitos fuera de lo común gracias a que es feliz haciendo lo que hace.

Invictus: Película sobre la vida de Nelson Mandela y cómo su capacidad de perdonar ha influenciado e inspirado no sólo a los ciudadanos de su país sino probablemente a toda la Humanidad.

Jerry Maguire: Un agente de estrellas deportivas se da cuenta de que su trabajo ha perdido el sentido. Un día prepara un manifiesto y lo entrega a cada miembro de su oficina. Es fulminantemente despedido de esa empresa y con ello arranca una nueva trayectoria en busca de un poco de significado.

Mi nombre es Harvey Milk: Milk es la historia de Harvey Milk (Sean Penn), y sus esfuerzos como un activista gay estadounidense quien pelea por los derechos de los homosexuales y se convierte en el primer homosexual con un cargo público en los Estados Unidos, como miembro de la Junta de Supervisores de San Francisco.

Patch Adams: Película basada en la historia real de Patch, un médico que cambio el paradigma de la medicina gracias a que incluyo la risoterapia en los hospitales.

La chispa de la vida: Esta película española de Álex de la Iglesia, cuenta la historia de un publicista en apuros que encuentra la oportunidad de hacerse millonario después de sufrir un trágico accidente.

El indomable Will Hunting: Esta película está articulada alrededor de la vida de un joven que descubre que no es suficiente con ser bueno en algo, sino que también hay que aprender a aprovecharlo.






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