¿Que es VoIP? ¿Que es la Telefonía IP?

VoIP proviene del ingles Voice Over Internet Protocol, que significa "voz sobre un protocolo de internet". Básicamente VoIP es un método por el cual tomando señales de audio analógicas del tipo de las que se escuchan cuando uno habla por teléfono se las transforma en datos digitales que pueden ser transmitidos a traves de internet hacia una dirección IP determinada.

¿Porque usar VoIP?

El VoIP permite la unión de dos mundos históricamente separados, el de la transmisión de voz y el de la transmisión de datos. Entonces, el VoIP no es un servicio sino una tecnología que puede transformar una conexión standard a internet en una PLATAFORMA para realizar llamadas gratuitas por internet ENTRE OTRAS COSAS. Usando NUESTRO software para llamadas VoIP que TENEMOS te estamos colocando un NEGOCIO REAL Y ALTAMENTE RENTABLE con nuestras tarifas.  

En el pasado, las conversaciones mediante VoIP solían ser de baja calidad, esto se vio superado por la tecnología actual y la proliferación de conexiones de banda ancha, hasta tal punto llego la expansión de la telefonía ip que existe la posibilidad de que usted sin saberlo ya haya utilizado un servicio VoIP, por ejemplo, las operadoras de telefonía convencional, utilizan los servicios del VoIP para transmitir llamadas de larga distancia y de esta forma reducir costos.

Se sabe que en UN FUTURO CERCANO desaparecerán por completo las líneas de teléfono convencionales que utilizamos en nuestra vida cotidiana, el avance tecnológico indica que estas serán REEMPLAZADAS POR LA TELEFONÍA IP

5 SECRETOS QUE HARAN QUE LAS VENTAS SEA UN JUEGO DE NIÑOS

Si tienes un negocio seguramente te habrás encontrado en algún momento en la disyuntiva de… ¿vendo yo o contrato un vendedor? La realidad es que cuando comienzas no sólo no tienes mucho dinero para invertir en un vendedor sino que tampoco sabrías bien cómo darle la estructura mínima que necesitaría para poder desempeñarse. Además, excepto que seas una empresa más parecida a una corporación que a un negocio de empresario independientes, los clientes preferirán mil veces hablar contigo, que eres dueño no sólo de tu empresa sino creador y responsable de los servicios que recibirán (aún cuando luego los ejecute otra persona). Es una cuestión personal, a las personas nos gusta la atención y la dedicación personalizada. Y tu cliente no es una excepción.

La creencia de que “la venta no es para mí…” Así que vender se convierte en una de las actividades que usualmente no puedes dejar de considerar y allí es cuando comienza tu odisea. Porque a la mayoría de los empresarios independientes no les gusta para nada la venta. Tiene muchas razones. En algunos casos simplemente creen que carecen de las habilidades necesarias, otros piensan que les falta técnica o no saben cómo hacerlo, y en los peores casos, sencillamente piensan que la venta es una mala palabra, una especie de engaño que se elucubra con el fin de hacer caer a un cliente. Así que si estás pensando en que la venta no es para ti por alguna de las primeras razones, a través de estos 5 secretos aprenderas a vender sin tanta presión. Pero si eres de los que piensa que la venta requiere una técnica para engañar y venderle a tus clientes algo que no necesitan sólo por tu propio beneficio, primero debes leer lo siguiente:

Las ventas y el perfil del vendedor: Habitualmente se asocia a las ventas con aquella persona que busca que compres algo “porque te has descuidado”. Por ejemplo, ese que te llama a las 8 de la mañana de un sábado intentando que compres un nuevo celular que no necesitas o que amplíes la banda ancha de Internet en tu casa. Tienes que saber que esto no tiene que ver con la venta. En todo caso las personas o los objetivos que ciertas empresas ponen sobre sus colaboradores vendedores es lo que hace que luego termines detestando esta acción. Pero la venta no es esto. Un proceso de ventas es aquel cuyo objetivo principal es resolver las necesidades de tu cliente. Y no vender el producto X o Y en particular. Con esto en mente y recordándote que sin ventas no tienes un negocio, te contamos 5 secretos para que puedas comenzar a ver a la actividad de ventas como un proceso para atender a tu cliente y no para manipularlo.

5 Secretos para que juegues y disfrutes, mientras vendes…

Secreto número 1 – Tú no vendes, es tu cliente quien compra: Pensar de esta forma (consciente o no) te quita una gran presión. Que tu cliente decida continuar trabajando contigo, ampliar un contrato, aceptar un servicio de mayor nivel o cualquier otro ejemplo que tengas en mente, no depende solamente de ti. La decisión de tu cliente es fundamental. Por supuesto que puedes mejorar tus habilidades y hay técnicas que puedes aprender. Pero se trata de mejorar la comunicación y la forma en la que sirves a tu cliente. No de convencerlo de hacer algo que no quiere o no es bueno para él.

Secreto número 2 – Las ventas son una oportunidad para saber más de tu cliente: La venta es una excelente oportunidad para conocer más sobre tu cliente y cómo podrías ayudarle. Es por eso que debes lograr una conversación exploratoria mucho más enfocada en tu cliente y no en tus servicios. Ese es el aprendizaje. Si logras conocer más sobre la necesidad de tu cliente y esto cambia el enfoque con el cual ofreces tus servicios, habrá valido la pena esa conversación aún si tu cliente no te compró.

Secreto número 3 – Tu objetivo no es vender: Tu objetivo en una conversación de ventas es detectar, descubrir y transmitir la congruencia entre lo que tu cliente necesita y el o los servicio/s que ofreces. Detectar significa encontrar un punto de contacto “ganar-ganar”. Descubrir es profundizar en él (no en ti, ni en tus servicios aún). Y transmitir es poder compartir con tu cliente ese hallazgo. Eso significa vender. No es que tu cliente se vaya con un producto/servicio que no necesita simplemente porque es el que tú quieres venderle. Sino detectar cuál es tu mejor producto/servicio considerando sus particularidades y necesidades, y allí ofrecerle opciones para poder acceder a él. Y, de nuevo, luego queda en él la decisión de compra.

Secreto número 4 – Tu cliente no es adivino: Es muy habitual pensar que “como mis productos/servicios son excelentes” los clientes lo detectarán sin problemas. Piensa que tú estás trabajando con tus servicios día tras día, durante semanas o tal vez meses, si no más. Y en una conversación de tal vez 20 o 30 minutos intentas transmitirle a tu cliente lo maravilloso que ellos son. Olvídate de esto. No es posible. Terminarás abrumándolo con información que no podrá procesar, o bien dejándolo con una sensación de complicación cuando en realidad el problema no son tus servicios, sino la forma en la que hablas de ellos. El truco aquí es poder hablar de resultados, de lo que tu cliente va a lograr. De esta forma, le estás dando algo concreto sobre el cual tomar una decisión (más allá de las particularidades de tu producto).

Secreto número 5 – El “NO” es parte habitual de tu trabajo: Sabemos que esto suena duro y hasta incomprensible. Pero es que el rechazo es más frecuente de lo que te imaginas y debes acostumbrarte a él. Un gran error que puedes cometer es tomarlo como algo personal. En realidad, tu cliente no está rechazándote a ti ni siquiera a tus servicios. Simplemente está diciendo que en este momento NO es lo que necesita, o NO piensa que necesita justamente esto o NO puede acceder a él (o una infinidad de otras razones que a veces sólo tu cliente sabe). Y si volvemos al secreto número 1, recordarás que una parte más que fundamental del proceso de venta depende de la decisión de tu cliente. Esto no significa que no debes tratar de conocer más sobre las razones por las que tu cliente decide no contratar uno de tus servicios. Pero no te quedes dándole vuelta al NO.

Este es uno de los temas de negocios que más nos apasionan así que esperamos que estos 5 secretos te hayan ayudado. Estamos seguros que si llegaste hasta este artículo sintiendo que las ventas no son tu fuerte o teniendo un mal concepto de ellas, habrás descubierto algunas razones para replantearte tu opinión. Recuerda, siempre hay cosas que te gustan más o menos en tu negocio, pero no tienes por qué sufrir con ellas. Debes encontrar la forma de divertirte mientras las llevas a cabo. ¿Cómo lo harás? ¿Cuál será el primero de los secretos que pondrás en práctica cuando sientas que “las ventas no son para ti”? -Fuente-

En Olavoz Comunicación VoIP no solo nos preocupamos por los resultados comerciales que tengan nuestros Emprendedores (OSVWL), nos preocupamos mas en la capacitación acerca de todo lo que tenga que ver con la comercialización de nuestro proyecto de vida enfocado a las comunicaciones brindando capacitación integral para el buen desarrollo de tu SmallOffice - HomeOffice en tus primeros pasos como Emprendedor Empresario Independiente con tu compañía de comunicación digital, te llevamos de la mano con artículos, post, vídeos y lo que mas nos gusta atención personalizada con cada uno de ustedes; somos una empresa de acompañamiento en el desarrollo Empresarial y Comercial ya que la experiencia nos ha enseñado que para el éxito Micro Empresarial en estos días y mas de un proyecto emprendedor no solo es contactar con nuestros Emprendedores sino el acompañamiento tanto comercial como personal es mas que fundamental son las raíces para que tu Empresa de comunicación sea un Cedro en el ámbito de los negocios y comunicaciones digitales ¡¡Ding Dong! Olavoz Comunicación VoIP Apoyando a los Emprendedores con Sueños de Libertad! ahora la pregunta es ¿Que te detiene para formar tu propia empresa? -Contactanos-

EL FIN DE LA TELEFONÍA CONVENCIONAL SE ACERCA A ESTADOS UNIDOS Y SE ACERCA CADA VEZ MAS LA SEGUNDA REVOLUCIÓN EN LAS COMUNICACIONES ¡Viva la VoIP!

La telefonía convencional está implantada en el ADN de cada uno de la población mundial que nació y vivió durante décadas con un teléfono cableado en sus hogares y centros de trabajo. Sin embargo, los tiempos de las líneas de teléfono clásicas están llegando a su fin, ya que con la telefonía móvil y con la red de datos, resulta más económico y sencillo gestionar una única red telefónica basada en VoIP (Voz sobre IP).

La FCC (Federal Communications Commission) Los reguladores federales han tomado su primer paso importante para acelerar el avance del país hacia las redes de alta capacidad, fibra óptica para el servicio de teléfono. En una votación unánime, la Comisión Federal de comunicaciones aprobó un programa de ensayos diseñados para estudiar los efectos del cambio de los consumidores en infraestructura de última generación que será capaz de llevar servicios avanzados como HD las llamadas de voz y video. Mediante una serie de pruebas en territorio estadounidense con las cuales decidirá si ya ha llegado el momento de dejar de lado las anticuadas líneas telefónicas y pasarse a la telefonía por Internet. La VoIP no es algo novedoso, lleva usándose casi desde que se popularizó Internet, aunque pocas son las personas que lo usan de forma habitual en sus llamadas de voz. Lo realmente innovador de lo propuesto por la FCC es dejar de usar por completo y al mismo tiempo todas las líneas telefónicas en favor de la VoIP, una situación que puede ocasionar más de un quebradero de cabeza. De ahí que las pruebas comiencen en regiones pequeñas y separadas unas de otras, en donde se comprobará si la VoIP puede ser realmente un sustituto de la voz tradicional. Para ello se probarán a fondo los sistemas en caso de emergencias y se verificará que no hay retrasos e inconvenientes asociados a la red de datos. Los ensayos se establecerán en lugares selectos del país como un preludio a la transición más grande que tendrían las llamadas telefónicas de la nación enrutadas usando el mismo protocolo de Internet que impulsa a la Web. El movimiento llevó a algunos de la FCC para establecer comparaciones a una industria del desarrollo de software. "El pensamiento sandbox es muy popular entre las nuevas empresas en Silicon Valley, pero por qué no ponerlo a utilizar en Washington?", dijo la Comisionada Jessica Rosenworcel de  FCC . "Pruebas de grandes ideas de una manera pequeña es una buena manera de entender las consecuencias de nuestras decisiones políticas y el impacto en los consumidores antes de desatarlo en el mundo en general".

Entre los proyectos anunciados hasta ahora son un experimento para ver si se interrumpirá las comunicaciones de emergencia por la transición de IP, y cómo las nuevas redes pueden ayudar a entregar banda ancha de alta velocidad en el área rural. Otros estudios examinarán cómo asignar los nuevos números de teléfono en un mundo de todo IP. Otro Comisario, Ajit Pai, había dicho que es necesario un "Test Previo" antes de que el país puede considerar apagar la vieja red de teléfonos en un poco no más dentro de la próxima década. Los consumidores estadounidenses ya poco a poco están abandonando la red de teléfono viejo, a base de cobre para otros servicios. Más de un tercio de los adultos utilizan teléfonos móviles como su única forma de servicio telefónico. Las regulaciones federales requieren que las empresas de teléfonos actuales mantengan el sistema de teléfono actual, mientras siguen en la construcción de redes avanzadas, muchos en la industria sostienen que el acuerdo impone costos que retrasaran la inversión en el futuro.

Mientras tanto, los defensores del consumidor se mueven muy rápidamente a una red basada en teléfonos IP podría ayudar a muchos estadounidenses. "Queremos para asegurarnos de que se trata de una actualización para todo el mundo y no una actualización para algunos y  para otros no," dijo Harold Feld, vicepresidente senior del grupo de interés público del conocimiento público. ¿Será este el fin de la telefonía convencional en EEUU? Lo sabremos en unos meses, cuando la Comisión Federal anuncie los resultados de las pruebas. -Fuente-

“¿Qué es la Plataforma VoIP?”, Es un súper server físico que se encuentra en los data center asociados de Estados Unidos (USA) o la Unión Europea, el cual cumple con los estándares ISO-27001. Este server o servidor tiene instalado el sistema operativo Windows Server y el Software VoIPOlavoz. El servidor VoIP + Plataforma OlavozVoIP son necesarios para Crear su Empresa por Internet dedicada al servicio de telefonía IP. La Telefonía por Internet, para usted es su OPORTUNIDAD de ganar dinero desde casa. Es el momento para tomar una verdadera posición de liderazgo y ser uno de los primeros en ir creando tu red de subdistribuidores, tu marca, tu estrategia y tu verdadera empresa donde tu seras el dueño de toda una infraestructura mundial basado en el Internet para lo único que necesitas es disposición de lucha por tu sueño de ser empresario en el área de la comunicación del futuro que es la comunicación basada en la tecnología VoIP.

Así como muchos emprendedores están hundidos en el paradigma del fracaso, nosotros como emprendedores, creemos en el futuro y no perdemos la esperanza. No podemos cambiar el entorno pero sí nuestra reacción ante la adversidad. Así estamos alerta a las oportunidades de tal modo hemos desarrollado Olavoz Shopping Voip White Label (OSVWL), una estrategia de vida que cada vez te acercara mas al éxito en tu emprendimiento, tu empresas y tu vida. 

Que con trabajo duro y esperanza hemos encontrado nuestras fortalezas para crear un futuro mejor para nosotros y nuestra red de emprendedores (OSVWL) . ¡Ding Dong! Olavoz Comunicación VoIP Apoyando a los Emprendedores con sueños de Libertad! ahora la pregunta es ¿Que te detiene para formar tu propia empresa?

PERSEVERANCIA (Definición: Alcanzar lo propuesto y buscar soluciones a las dificultades que puedan surgir)

La perseverancia es un esfuerzo continuo. Es un valor fundamental en la vida para obtener un resultado concreto; siempre es gratificante iniciar un proyecto, existe una gran ilusión, sueños y esperanzas. Ese proyecto es donde comenzarán las resistencias y problemas. En esta nueva experiencia conoceremos personas que no nos agradan, o las exigencias podrán ser agotadoras; entonces necesitamos tener la perseverancia bien asimilada para no ser derrotados y tener la satisfacción de haber luchado por llevar a cabo las actividades necesarias para alcanzar lo que nos propusimos. Con la perseverancia se obtiene la fortaleza y esto nos permite no dejarnos llevar por lo fácil y lo cómodo. Cuando hablamos de este valor, valdría la pena tomar un papel y ver nuestros propósitos para revisar si los estamos cumpliendo. Por otro lado, a veces no conocemos realmente a fondo nuestras capacidades para poder establecer objetivos que realmente podamos alcanzar. Cualquier meta que emprendamos, debe de estar acompañada de los medios que vamos a utilizar para conseguirla, y pensar qué nos hace falta para alcanzarla. Estas herramientas son nuestras habilidades, posibilidades y conocimientos, y pensar cómo aplicarlas. La perseverancia requiere sentido común y pensar que tal vez no lo logremos de inmediato; sin embargo es importante volverlo a intentar, porque la perseverancia brinda estabilidad, confianza y es un signo de que estamos madurando o tomando conciencia de nuestra responsabilidad ante las cosas. Necesitamos estar preparados para enfrentar los retos que el mundo actual presente, con un compromiso pleno y decidido para cumplir con nuestra vocación de entrega y espíritu de servicio.

Cómo desarrollar la perseverancia  Lo podemos lograr si... Somos constantes en nuestras actividades y prevemos los obstáculos. - Tenemos firmeza en las dificultades y somos constantes en la búsqueda del bien. - Enfrentamos los retos sin miedo, con un compromiso pleno y decidido para cumplir con nuestra vocación, sea lo que sea. - Aprendemos a valernos por nosotros mismos y trabajamos con empeño para alcanzar nuestras metas. - Estamos conscientes que nadie puede responder por nosotros. - Transformamos nuestros sueños, les damos vida y luchamos para convertirlos en realidad.

El Pensamiento Positivo También es Importante: “El que persevera alcanza” - “La fuerza de voluntad se adquiere por repetición de actos que requieren esfuerzo” - “La perseverancia desarrolla todas las virtudes”  

Decálogo de la perseverancia

1. La perseverancia comienza con un conocimiento realista de uno mismo:  fortalezas y debilidades. 

2. No hay calidad personal sin esfuerzo. Por eso debemos vencer los obstáculos.

3. La perseverancia es una señal de seguridad.

4. No debemos confundir la perseverancia con la rutina.

5. El valor de la perseverancia se refiere a la superación de los obstáculos.

6. El principal problema de la perseverancia es que no somos constantes en nuestras acciones.

7. Debemos ser fuertes para emprender metas y poder cumplirlas.

8. Debemos hacer lo posible por ser constantes diciendo lo que se piensa y pensando lo que se dice, y mantenernos firmes en ello.

9. Lo más importante en esta vida no es darnos cuenta de que tenemos problemas, sino cómo hacer para superarlos.

10. Cuando tus acciones sean constantes en su duración, mejores serán los resultados.

Que implica la perseverancia en el Emprendimiendo Empresarial Independiente: Hacer empresa siempre implica un riesgo, muchas veces elevado; de que las cosas no salgan bien, tal como uno lo espera, y mas bien aparezcan imponderables o sucedan situaciones difíciles. Por otra parte, es normal que el negocio tenga algunas situaciones de crisis, grandes o pequeñas. Cuanto más lejos queremos llegar, mayores obstáculos tendremos; y esto, lo saben todos los emprendedores exitosos. Ante estas situaciones, la realidad nos muestra que son pocos los que enfrentan las dificultades y salen ganadores. Son pocos los que se levantan y siguen; la mayoría desiste y renuncia a seguir, a estos ultimos les falto un ingrediente: La perseverancia.

La perseverancia hace que los emprendedores sigan adelante, a pesar de todas las dificultades, siempre con la mira puesta en alcanzar sus objetivos. Para el emprendedor no existe el fracaso, lo que existe es La maravilla de Emprender, es la ilusión del día a día en Aprender a Emprender, bien lo dijo Thomas Alva Edison en su gran frase que lo inmortalizó: “10% de inspiración y 90% de transpiración”. Es de esta manera que debemos recordar que las cosas muy pocas veces suceden como uno espera y las planea, menos en el mundo de los negocios, para ello debemos tener una cabeza fría y analítica que nos permita descubrir los problemas pero también nos de la capacidad de resolverlos para seguir creciendo como empresarios. Así pues, la perseverancia se convierte en nuestra mejor arma para alcanzar el éxito, por encima de dinero, el crédito y los contactos entre otras cosas, ya que el luchar sin descansar y sin temor al fracaso nos llevará por un camino cuyo único destino será el éxito, son tantas las veces que te sentirás avasallado por los inconvenientes, por las circunstancias, que no queda otra opción y es ser perseverante.

¿Qué quiere decir esto? Que la perseverancia ademas de ser el camino también puede cultivarse, es un estado mental, ademas del decálogo de la perseverancia Napoleon Hill nos coloca también 8 fundamentos que son:

1. Propósito definido: Si tienes claro lo que quieres, tendrás la motivación suficiente para superar las dificultades.

2. Deseo: Cuando vibras con eso que deseas, cuando tu pulso se alborota pensando en lo que quieres, es fácil mantener la persistencia.

3. Creer en ti: Si estás seguro de que cuentas con las capacidades y habilidades, iniciarán un plan de acción el cual seguirás con perseverancia.

4. Claridad en tu plan: Tu plan claro y organizado te estimulará a seguir perseverando.

5. Solidez en tu plan: Si desarrollas un plan basado en la observación, en tu conocimiento y en la experiencia, te llevará a entusiasmo y motivación.

6. El poder de la cooperación: Apoyarte en un grupo de personas te ayudará a potencializar los cinco puntos anteriores, si te reúnes con un grupo de personas con objetivos claros y dispuestos a superar retos, no estarás solo y se fomentará tu confianza y con esta tu perseverancia.

7. La fuerza de voluntad: Es la base de la perseverancia. El cambio de actitud frente a tus nuevos retos, te permitirá mantenerte firme, seguir tu plan pese a los inconvenientes que encuentres en el camino.

8. Hábito: Cuando logras incorporar a tu vida diaria, en forma constante todos los puntos mencionados, tienes como resultado la perseverancia.

Así como muchos emprendedores están hundidos en el paradigma del fracaso, nosotros como emprendedores, creemos en el futuro y no perdemos la esperanza. No podemos cambiar el entorno pero sí nuestra reacción ante la adversidad. Así estamos alerta a las oportunidades y hemos desarrollado Olavoz Shopping Voip White Label (OSVWL), una estrategia de vida que cada vez nos acerca mas al éxito en nuestro emprendimiento, nuestras empresas y nuestras vidas. Que con trabajo duro y esperanza hemos encontrado nuestras  fortalezas para crear un futuro mejor para nosotros y nuestra red de emprendedores (OSVWL) . 

Claro está, en Olavoz Comunicacion VoIP nuestro nivel de perseverancia como emprendedores, lo hemos venido fortaleciendo a través del tiempo gracias a que amamos lo que hacemos, estamos enamorados de nuestras ideas y proyectos, que realmente es el resultado de la  fascinación por nuestros productos y servicios para nunca darnos por vencidos ante cualquier complicación, por el contrario, cuando las cosas se ponen difíciles nos llenamos de fuerzas renovadas, no descansamos hasta lograr concluir nuestro trabajo con cada uno de nuestros Emprendedores (OSVWL), esto nos hace sumamente fuertes en el mundo del emprendimiento de las comunicaciones donde te queremos ayudar a crear tu propia empresa independiente bajo tu propia Marca, Direccion y Supervision. ¡¡Ding Dong! Olavoz Comunicación VoIP Apoyando a los Emprendedores con sueños de Libertad! ahora la pregunta es ¿Que te detiene para formar tu propia empresa?

BUSINESS INTELLIGENCE: EL VALOR DEL SABER

Como consumidores, sabemos la importancia de tener toda nuestra información sistematizada, accesible y actualizada en tiempo real. Business Intelligence (BI) es una disciplina que se conforma por herramientas y estrategias para controlar los conocimientos de una empresa. Es interactiva, corre en tiempo real y está en la nube.

Las empresas también son conscientes de ello y por eso no solo la utilizan para sistematizar mejor su información, sino también para brindar datos a sus clientes. De esta manera, podrán tener la percepción de que la empresa les presta un servicio, y de que comprar es más fácil y rápido con esa compañía. Por lo tanto, la próxima vez que un turista quiera viajar, ya sabrá cuántas millas le hacen falta para poder comprar sus boletos y cuando intente conocer sus movimientos de cuenta para saber por qué le queda poco dinero, buscará un resumen de los últimos quince días. Si precisa información municipal, recurrirá a datos gubernamentales sintéticos y prácticos como el nombre de una calle, o los hospitales más cercanos y su disponibilidad.

BI está inmerso en todos estos puntos y con estas herramientas podemos estar seguros de los pasos que daremos porque tendremos información precisa y bien gestionada. Los consumidores obtienen más datos y buscan cada vez mayor precisión. Las empresas pequeñas pueden obtener beneficios comparativamente mayores a la competencia cuando se preocupan por brindarle al cliente la información que necesita en el momento adecuado. El uso correcto de BI puede acelerar el proceso de compra del cliente por contar con más información, así como prevenir errores. Esto hará que en el largo plazo, los clientes sigan eligiendo a la empresa. - Fuente-

Crear tu empresa sumando conocimiento; en Olavoz Comunicación VoIP Establecemos relaciones profesionales de confianza y colaboración a largo plazo, basadas en la suma de conocimientos y capacidades con nuestros emprendedores licenciados. Teniendo presente la responsabilidad personal, profesional y social. ¡¡Ding Dong! Olavoz Comunicación Apoyando a los Empresarios con sueños de Libertad!

CÓMO HACER SU EMPRESA MÁS HUMANA PARA DESTACARSE DEL RESTO

Continuamente nos preguntamos qué debemos hacer en nuestras empresas para que nuestros clientes nos elijan. Este objetivo parece cada vez más difícil, por la creciente competencia, y la atonía de la economía. Al mismo tiempo, el intenso proceso de concentración de empresas actual, hace que los más fuertes lo sean cada vez más, y dispongan de más recursos de marketing para competir. Las empresas pequeñas se enfrentan al enorme y creciente reto de definir las acciones de marketing a realizar para poder cumplir con sus objetivos. Están apareciendo varios artículos de autores con ideas adelantadas, que también apuestan por "ser humanas" como el elemento que va a diferenciar a las empresas de éxito. Ser humanos. Algo que en principio todos entendemos, no es trivial expresarlo por escrito. Y es más ¿puede una empresa, como entidad independiente, ser humana?, ¿o sólo las personas pueden mostrarse humanas? ¿Las empresas pueden ser más humanas? Mark Schaefer en 2 estupendos artículos (en inglés) de su blog {Grow}, propone ser más humanos y se pregunta si las grandes corporaciones pueden ser humanas, o incluso, en el extremo, si una tienda online, en la que no existe contacto personal en las transacciones, puede ser humana, o hacer cosas para ser más humana. Argumenta que una empresa pequeña lo tiene más fácil, ya que en este caso la interacción directa con personas es más frecuente. ¿Es esto cierto? Antonio Ábalos, Head of brand strategy de Twitter, recomienda a las marcas transparencia y humanidad. Sugiere "ser transparente, las marcas tienen que tener una presencia accesible" y "mostrar el lado humano" y, según él, esto se identifica por cinco factores: diálogo, personalización, tener conciencia, es decir, ser conscientes de lo que está pasando en Twitter; humildad y humor. Isra García nos dice que ser una empresa humana "significa que la empresa tiene una cultura y unos procesos que son más compatibles con las personas que se relaciona, que con los objetos". Antonio León nos plantea en su imprescindible artículo Marketing Hormonal, la necesidad de considerar al ser humano en todas sus facetas y dimensiones, de un modo holístico. De este modo la comprensión de los distintos mecanismos que afectan a nuestro comportamiento, permitirá también a las empresas relacionarse con las personas de un modo más eficaz y humano. Hay autores que establecen el campo de juego de la humanidad en las relaciones e interacciones entre personas, y derivan el "marketing humano" (que no se sabe exactamente que es) hacia conceptos de marca personal. Creemos que las empresas se pueden mostrar humanas y pueden diseñar e implementar estrategias para ser más humanas, independientemente de su tamaño o ámbito de actuación. Sin embargo, y a pesar de encontrar bastantes fuentes y artículos hablando de la humanidad de las empresas desde distintos puntos de vista, es muy escasa la información o las recomendaciones que puedan ayudar a una empresa a tomar acciones para ser más humana. La humanidad parece ser como el amor, todos tenemos una idea de lo que es, pero no le pidas a alguien que te los defina.

29 maneras de hacer tu empresa más humana: En qué se nota cuando una empresa es humana. Incluyendo estas y otras aportaciones, y con reflexiones, se ha elaborado una lista que puede ayudar a una empresa a destacar del resto por su humanidad y marcar la diferencia. 

29 aspectos que caracterizan a las empresas más humanas:

1. Se preocupan por sus clientes como personas e invierten recursos en ello
2. Como cliente te hacen sentir una persona y no un número
3. En su forma de resolver el problema del cliente valoran al mismo como partícipe de una comunidad
4. Además de buscar beneficios económicos, impulsan el desarrollo humano de todo su equipo y de la sociedad
5. Muestran interés por el cliente, por el "otro" como persona no como un número más de su logística
6. No se desvinculan ni del producto vendido ni de la satisfacción del cliente
7. Quieren dejar tras de si un mundo un poquito mejor, desde la ética, el optimismo y el respeto muto
8. Sus procedimientos sirven a las personas y no al revés
9. Intentan solucionar problemas individuales, no solo cumplir compromisos
10. Usan un lenguaje natural al atenderte y no parecen máquinas
11. No te meten en procedimientos insoportables
12. Se creen lo que dicen y no sólo dicen lo que quieres oír
13. Están orgullosas de hacer lo que hacen
14. Usan el lenguaje de sus clientes
15. Son capaces de reconocer sus errores
16. Consideran las circunstancias individuales de las personas con las que tratan
17. Utilizan el diseño al servicio de las personas
18. Son detallistas
19. Demuestran que les importan las mismas cosas que a sus clientes
20. Se esfuerzan en comprender a sus clientes
21. Resuelven conflictos buscando una salida digna para todas las partes
22. Se preocupan por el desarrollo de las personas con las que interactúan
23. Ofrecen productos que mejoran la vida de los demás
24. Tratan a las personas como individuos
25. Buscan establecer relaciones, no simplemente contratos
26. Se preocupan de cómo sus clientes usan sus productos
27. Se juegan el tipo por cumplir con sus principios
28. Te atienden personas con nombre y apellidos
29. Consideran a las personas de un modo holístico

Podría concluirse que la clave es considerar a cada persona de modo individual, personalizar los servicios y relaciones al máximo, mostrar flexibilidad y preocupación real por sus circunstancias particulares y su bienestar. Y todo esto no es contradictorio con hacerlo porque quieres ganar dinero. Nadie hace nada por nada. De hecho, podría decirse que las personas más altruistas son las más egoístas, porque con sus actuaciones obtienen una enorme satisfacción personal. ¿Qué hace para ti que una empresa sea humana? ¿En qué lo percibes?. Creamos una forma de valorar tus espectativas como Empresario Emprendedor Independiente, basándonos en la humanización de las empresas, proyectos y negocios, no buscamos crear clientes de una sola vía, buscamos ayudarte a conformar un conglomerado de ayudas mutuas dentro del campo de la comunicación. Nuestra misión es hacer parte de la solución de la economía mundial, no solo nos basamos en crearte grandes espectativas, sino que las creamos, las desarrollamos y juntos recorremos el camino contigo así nosotros ya lo hayamos recorrido, no es solo presentarte un proyecto de vida y dejártelo para que mires como lo desarrollas te lo presentamos y te lo enseñamos a desarrollar hasta lograr las metas propuestas para ti y para nosotros también pero nuestra misión fundamental es darte el momentum del EMPRENDIMIENTO donde solo una buena idea no basta, si no se tiene una guía y ayuda constante y precisa, así de esta forma es Olavoz Comunicación VoIP, te ayudamos desde el principio hasta el fin de tu  Empresa Independiente de Comunicación dirigida y creada por ti mismo mediante nuestra experiencia y apoyo constante. ¡¡Ding Dong! Olavoz Comunicación Apoyando a los Empresarios con sueños de Libertad! 

PARA TENER ÉXITO, COMIENCE EN PEQUEÑO

Elegir cuidadosamente a los clientes, ser selectivo y sensato a la hora de contratar personal y buscar un mentor que lo oriente en el negocio, son tres claves para iniciar un negocio con el pie derecho.

Soy de Pakistán, donde el financiamiento de capital de riesgo no está fácilmente disponible. ¿Cómo pueden los emprendedores aquí asegurar el flujo de efectivo en los primeros días de una empresa emprendedora y pagar los salarios a los empleados? ¿Cuáles son los tres principales ladrillos necesarios para que los emprendedores transformen una empresa emprendedora en una organización sostenible? -Ibraheem Ahmad-

Después de ver a tantas empresas emprendedoras de tecnología convertirse tan rápidamente en adquisiciones multimillonarias en los últimos años, algunos nuevos emprendedores piensan erróneamente que empezar un negocio es una explosiva carrera de velocidad que termina rápidamente. En realidad, es una carrera de resistencia de la que solo pocos sobreviven: Según Bloomberg, ocho de cada diez compañías fracasan en los primeros 18 meses después de su apertura. No hay una regla firme y rápida que distinga a las dos empresas que sobreviven de las ocho que fracasan: Los retos que desafían a las empresas surgen en cualquier momento, sin importar lo que uno haga.

Sin embargo, una de las mejores formas de proteger a su empresa es tomar decisiones teniendo en cuenta el largo plazo. He aquí algunos consejos en tres áreas en que sus decisiones marcarán una diferencia en los años por venir.

1. ELIJA CUIDADOSAMENTE A SUS CLIENTES: Cuando esté lanzando su empresa, en ocasiones podría ser tentador recibir pedidos o hacer tratos que no se pueda permitir cumplir con la esperanza de conseguir clientes. Esto es casi siempre un error. Si su negocio crece con demasiada rapidez, probablemente terminará produciendo un producto o servicio inferior y desanimando a esos clientes; y si no tiene suerte, toda la empresa fracasará. Quizá sea difícil tomarse un tiempo en esos primeros días agitados del lanzamiento de su negocio, pero antes de que firme cualquier acuerdo, debe considerar la propuesta cuidadosamente, manteniendo en mente el panorama mayor.

En ocasiones, podría necesitar dejar pasar un pedido por el bien de una empresa principiante. Podría perder un poco de actividad, pero es mejor enfocarse en forjar un crecimiento constante que en tener triunfos rápidos; así es como hemos estado construyendo Virgin Group durante más de 40 años. El asesino No. 1 de las empresas son los problemas de flujo de efectivo, así que cuando revise cualquier nuevo convenio, asegúrese de pensar en cómo deberían funcionar los pagos.

Un problema común que enfrentan las empresas más pequeñas son los pagos tardíos de parte de las grandes corporaciones, así que asegúrese de estipular claramente las condiciones de pago antes de firmar cualquier acuerdo. No tema pedir parte del pago por adelantado, si eso es lo que la salud de su empresa requiere.

Cuando empiece a entregar su producto o llevar a cabo su servicio, envíe sus facturas rápidamente según lo acordado y dé un seguimiento cercano a los pagos. Si se topa con problemas, sea honesto con sus propios proveedores sobre las dificultades; quizá estén dispuestos a esperar hasta que le paguen para poder conservarlo como cliente.

2. ELIJA SENSATAMENTE A SUS EMPLEADOS: En vez de contratar personal al que no pueda permitirse pagar, empiece en pequeño; yo comencé uno de mis primeros negocios, la revista Student, desde una caseta telefónica con una idea y 300 libras esterlinas. Hacer todo el trabajo usted mismo podría ser difícil, pero también le ayudará a explorar las fortalezas y debilidades de su idea más rápidamente. Cuando tenga fondos para incorporar empleados, asegúrese de que comprenden y los convence el propósito de su negocio. Esto los motivará para hacer el esfuerzo extra para convertirlo en un éxito.

3. ENCUENTRE UN MENTOR:  Cuando lanzamos Virgin Atlantic, mi mentor fue el gran Freddie Laker, el fundador de Laker Airways. British Airways sacó del negocio a su empresa mucho antes de que nos conociéramos, y sus consejos fueron invaluables al ayudarme a establecer una aerolínea exitosa, para desaliento de British Airways. Fue el mejor tipo de mentor; un emprendedor cuyo negocio había estado en el mismo sector, así que podía advertirme cuando estaba a punto de cometer un error. Y como me recordó, si uno comete un error, no todo está perdido; es la manera en que uno aprende de esas experiencias lo que importa.

Si está teniendo problemas para encontrar un mentor, sitios web como Eventbrite pueden ser útiles. Es probable que conozca a potenciales mentores en encuentros de emprendedores y otras reuniones; a menudo es sorprendente cuán dispuestos pueden estar los emprendedores a ayudar a otros. Ya sea que tenga su sede en Pakistán o Peckham, Portland o Perú, todos somos parte de la misma comunidad.

Ibraheem, ¡buena suerte con su empresa! Cualquiera que sea la industria en que decida entrar, no pase por alto la posibilidad de acercarse a sus potenciales clientes por Internet, ya que Pakistán tiene muchos clientes móviles. Ahora ¡adelante! - Richard Branson - Fundador de Virgin Group y compañías como Virgin Atlantic America, Virgin Mobile y Virgin Active. - Fuente-

"Nuestro aprendizaje empresarial  es lo que pretendemos compartir contigo en nuestro modelo de negocio ShoppingVoipWhiteLabel de modo que logremos tu reconocimiento empresarial creativo. SEGUIMOS ROMPIENDO CADENAS - TU MARCA PERSONAL es posible solo debes QUERER, DESEAR Y HACER, brindamos el mejor apoyo de emprendimiento independiente a tu negocio de Comunicacion Digital, ¿Qué esperas? Administra todos tus productos en un solo lugar Online". - ¡¡Ding Dong! Olavoz Comunicación Apoyando a los Empresarios con sueños de Libertad!-

LA NUEVA GENERACION LOS MILENARIOS

Desarrollar liderazgos y pertenencia, retener el talento y manejar el acceso a tecnologías, entre los retos.

Los empresarios del siglo 21 tienen que reinventar su gestión de captar su recurso humano si quieren retener el talento joven, asi lo reveló un informe global de Deloitte. El estudio, desarrollado desde noviembre del 2013 hasta abril pasado, tuvo como propósito principal identificar los doce retos empresariales más importantes en esta materia.

La necesidad de desarrollar liderazgo a todos los niveles de la organización empresarial, la creación de sentido de pertenencia a la empresa, para poder retener el talento, el manejo del acceso a las nuevas tecnologías, pensar localmente pero con data global para entender los cambios, son algunos hallazgos. “Hay que entender que el mundo evolucionó y que los empresarios están ante tres generaciones distintas” y que “tienen que darles su espacio respetando sus características”, dijo la directora de Capital Humano en Panamá de la firma de consultoría, Jessika Malek. La investigación fue realizada por Deloitte en colaboración con Millward Brown, una sociedad anónima del Reino Unido.

“Más de 7.800 entrevistas se llevaron a cabo en línea y se realizaron cerca de 300 entrevistas en cada uno de 28 países alrededor del mundo”, apunta. Las respuestas evidencian que la mayor debilidad de las compañías está en las tendencias en liderazgo, la adquisición de talento, el desarrollo de la capacidad, analítica y en la transformación del capital humano, ámbitos impactados ampliamente por la globalización.

“El Siglo 21 ha traído consigo cambios que imponen nuevas formas de comunicarse, de gestionar el comercio, de educarse, entre otros retos que influyen ahora en la forma en que trabajan las compañías, en cómo estas atraen y retienen a su capital humano”, explicó Malek.

Pero el hallazgo principal gira entorno a la nueva fuerza laboral denominada los Milenarios, un grupo que se caracteriza por su alta conectividad y perspicacia tecnológica, por ser jóvenes ambiciosos y llenos de pasión y de propósitos. Presentan grandes habilidades de liderazgo, amplias exigencias, altas expectativas y una visión integral del mundo. Los resultados enfatizan en que los integrantes del nuevo grupo laboral, nacidos a partir de 1983, ya se distinguen como líderes en tecnología y otras industrias, y que abarcarán el 75 por ciento de la fuerza laboral global para el año 2025. Lo más importante es que serán los gerentes y máximos directivos del futuro.

Mientras la mayoría de los Milenarios (74%) cree que las empresas están teniendo un impacto positivo en la sociedad mediante la generación de empleos (48%) e incrementando la prosperidad (71%), también consideran que las compañías podrían hacer mucho más para abordar los problemas de la sociedad en las áreas de mayor preocupación: escasez de recursos, cambio climático e igualdad de ingresos. 

"¿Eres generación Milenaria, con un gran manejo de la tecnología, altas expectativas y una visión integral del mundo?, nuestro reto es darte TODAS las herramientas para que seas forjador de los cambios que tu estas haciendo en el mundo, es tu momento, es tu generación y Olavoz Comunicación es tu camino de proyección empresarial independiente, ¡Es hoy! Eres tu y tu propio líder." - ¡¡Ding Dong! Olavoz Comunicación Apoyando a los Empresarios con sueños de Libertad! -

Esfuerzo y disciplina para llegar al éxito

David Fischman, consultor peruano, afirma que las personas deben trabajar en lo que más las hace felices. La suerte no se consigue, se construye y se atrae.

El autor de ‘El éxito es una decisión’ explica el éxito y la felicidad desde la experiencia práctica y las investigaciones científicas. Afirma que para lograr el éxito hay que salir de la zona de confort de cada uno, lanzarse y arriesgarse a conseguir lo que se busca con disciplina y esfuerzo.

Para esto, revela sus principios y estrategias de más de tres décadas de investigaciones, estudios y experiencias reales tanto en América Latina como en Estados Unidos. La felicidad, en cambio, no está en lograr las metas, sino en disfrutar en la jornada para lograrlas.

¿Por qué el éxito es una decisión? Porque el éxito requiere muchísimo trabajo, esfuerzo, horas de horas, tienes que decidir si estás o no dispuesto. Mucha gente ve a las personas exitosas y dice, bueno, tuvo suerte, pero no sabe las horas que gastó y el esfuerzo para conseguirlo. En el éxito no tienes suerte, lo trabajas y lo atraes.

¿Cuáles son los principios que usted enumera para alcanzar el éxito? Para tener éxito hay que tener unas creencias que empoderen. Tienes que creer que lo puedes alcanzar; es importante pensar “yo sí puedo” y “depende solo de mí”. Las creencias impactan todo; tu salud, tu vida, cómo vives. Las creencias más comunes de la gente con éxito son; yo soy dueño de mi destino, yo puedo, el éxito depende de mí. Mientras que las comunes de las personas que no son exitosas son: “por más que me esfuerzo nunca logro nada”, “tengo mala suerte”, “el éxito no depende de mí”.

¿Y cuáles las estrategias? Una de ellas es ‘mandarse y arriesgarse’, que es salir de su zona de confort, mandarse creyendo que puede. Otra, es visualizar lo que quiere ser o donde quiere estar, que se usa mucho en deportes. También está la disciplina, la cual está estudiada neurológicamente. Y con esto me refiero al autocontrol, al freno. Para llegar a la meta tienes que tener mucho autocontrol, y entenderlo es una buena estrategia.

¿Por qué no hay suerte en el éxito? Porque no la hay, se atrae y se construye. Por ejemplo, la gente que tiene suerte tiene una amplia red de contactos profesionales y sociales. También tienen más intuición y son más relajados. Se ha comprobado que cuando estás muy concentrado, hay un fenómeno que se llama ‘ceguera de atención’: no ve a los costados, y en ellos hay muchas oportunidades. Por último, la gente que tiene suerte cree que tiene suerte y todo depende de cómo se interpreten las cosas. Se tienen golpes y fracasos pero la cuestión es cómo se interpretan, si como un fracaso o una simple caída, experiencia y cómo volver a hacerlo. La gente que es más exitosa interpreta más positivamente las cosas.

Usted también habla de la felicidad y dice que esta no se alcanza con el éxito, ¿Por qué? Es lo que yo llamo las trampas del éxito. La gente cree que la felicidad está en las cosas, en los logros, en las metas. Hay que ser feliz minuto a minuto. La felicidad está en las cosas simples de la vida: eres feliz si eres más positivo, más agradecido con la vida, de tenerla, de tu vida, de tu familia y de vivir el presente.

LA FELICIDAD EN EL TRABAJO Una persona es feliz cuando trabaja en sus talentos. Hay gente que está trabajando donde no pone en práctica sus talentos y podrán ser exitosas, lograr sus metas, pero en el fondo va a pasar el tiempo y no van a ser felices.

Mi consejo para esas personas es que lo piensen bien y que busquen un reto que esté a la altura de sus talentos, en otra organización, o en la misma pero en una tarea diferente. Fuente

"El hecho de ser felices implica el ayudarte a encontrar tu propio norte en tu vida y recorrer el camino para conseguirlo. Nuestra felicidad como empresa no tiene nada que ver con conducirte ciegamente en función de nuestra visión sino descubrir la visión que llevas dentro de ti y en ayudarte a recorrer este camino que te llevara a ella , Juntos hacemos mas" - ¡¡Ding Dong! Olavoz Comunicación apoyando a los empresarios con sueños de libertad! -

CÓMO CREAR ARGUMENTOS DE VENTA QUE SEAN COMO MÚSICA

La mayoría de veces algunos de nosotros solo nos enfocamos exclusivamente en presentar argumentos basados en estadísticas y cifras contables para promover nuestros productos o servicios, olvidando incluir la pasión en nuestros discursos.

He iniciado un negocio de edición musical, y tengo dos problemas. Primero, no soy bueno llamando a alguien de la nada y tratando de convencerle de comprar una canción o usarla en un proyecto. No soy vendedor, y en este negocio uno tiene 30 segundos para causar una buena impresión! ¿Cómo aprendo la manera de hacer estas llamadas? Además, tengo problemas para encontrar personas que sean buenas en esa labor porque aún no puedo pagar salarios. ¿Cómo hago para encontrar personas buenas que trabajen por poco o por nada de dinero hasta que tengamos éxito? Marc

El entusiasmo es contagioso. Cuando tomes el teléfono para hablar sobre los artistas con los que trabajas, la persona en el otro extremo de la línea sabrá casi de inmediato si verdaderamente crees en el trabajo y en tus ideas para el mismo. No puedes titubear o mostrarte inseguro, porque el interlocutor percibirá eso, y entonces tampoco se entusiasmará.

La confianza regularmente se forja lentamente; y tiene que provenir de una comprensión profunda del problema que estás tratando de abordar y de la práctica de las habilidades que necesitas para realizar bien la tarea. Suena a que sería útil que te sentaras y trabajaras en lo básico.

Primero, necesitas definir la misión de tu compañía. Uno de los mejores lugares para empezar es regularmente pensar en lo que provocó que lanzaras tu compañía. ¿Qué hay de lo que pensaste que la industria de la edición musical estaba haciendo mal cuando comenzaste tu compañía, y qué estás haciendo mejor? ¿Cómo ayuda tu empresa a la comunidad artística, y a todos los demás? ¿Y cómo diferencia esto a tu compañía de edición musical? ¿Tu negocio está basado en tu capacidad para encontrar talento grandioso, o quizá en que comprendes un género mejor que alguien más? ¿Eres bueno detectando a las personas que pudieran interesarse en la obra de un compositor en particular?

Cuando empezamos en Virgin Records, estábamos mucho más interesados en los artistas a los que apoyábamos que en el dinero que pudieran percibir, y esto nos hizo destacar.

Nuestros rivales no se acercarían a la gentuza alborotadora de Johnny Rotten, pero nosotros estuvimos dispuestos a hacer una apuesta en los Sex Pistols. De manera similar, cuando todos pensaban que los espectadores británicos y estadounidenses habían perdido el interés en el reggae, vimos algo especial en UB40.

Una vez que conozcas las respuestas a las preguntas que mencioné arriba, deberías ser más capaz de definir qué es lo que estás ofreciendo que tus competidores no ofrecen. Y lo siguiente es que puedas elaborar mejor tu mensaje para cada persona a la que llames.

Hay un secreto de ventas que puedo transmitir; aunque es uno bastante bien conocido. En su libro revolucionario A Brief History of Time, Stephen Hawking escribió: “Alguien me dijo que cada ecuación que incluyera en el libro reduciría las ventas a la mitad”.

Hawkings era un apasionado de las ecuaciones, así que ignorar este consejo funcionó bien en su caso, pero pocos más están en la misma posición.

Algunos vendedores se enfocan exclusivamente en presentar argumentos basados en estadísticas y cifras contables para promover sus productos o servicios, olvidando incluir la pasión en sus discursos.

Pierden el interés de los interlocutores de inmediato; hay pocas cosas menos interesantes que una presentación de PowerPoint, y escuchar a alguien leer los puntos en voz alta es una de ellas.

Cuando estés vendiendo algo, necesitas presentar evidencia que ilustre por qué es una gran idea comprarlo, pero deberías hablar con sentimiento en vez de cifras. Marc, has dicho que no es un área en que radiquen tus fortalezas particulares. Siempre es mejor delegar esas tareas, así que mis consejos podrían ayudarte simplemente a reconocer a las personas que son talentosas en ventas.

Lo que nos lleva a la cuestión de cómo atraer a personas a estos puestos mal pagados (o incluso no pagados). De nuevo, todo gira en torno a la misión. Necesitas inspirar a la gente con tu visión de tu negocio; nadie va a hacerlo por ti. Necesitarás hacer correr la voz sobre tu compañía de edición como puedas: en conciertos, en foros en línea, en reuniones de la industria y otras partes, y seguir hablando sobre ella hasta que conectes con personas que comprendan y compartan tu visión.

Las personas correctas en ocasiones aparecen en situaciones inusuales. El director ejecutivo de Virgin Group, Josh Bayliss, me recordó recientemente dónde tuvo lugar su entrevista conmigo para nuestro puesto de director del departamento jurídico: en la parte posterior de un taxi atorado en el horrendo tráfico londinense.

Yo no dejaba de descender del auto para buscar atajos y condolerme con otras personas. No era el ambiente más relajado para que nos conociéramos mejor, pero para el final de la jornada, sabíamos que podíamos trabajar juntos, y nueve años después Josh está haciendo un trabajo espléndido dirigiendo al Virgin Group.

Cuando estés haciendo contrataciones, considera estas preguntas: ¿Este vendedor comprende y se siente inspirado por la misión de mi compañía y lo que ofrece? ¿La considera tan apremiante que está ansioso por contárselo a otros? Esa es la razón de que uno debe enfocarse en las personalidades en vez de en los diplomas formales y las estadísticas. Alguien quizá haya sido el principal vendedor en otro empleo, pero no lo sería en tu compañía.

Finalmente, tu empresa incipiente también ofrece la ventaja de un rápido desarrollo profesional. Así que pregunta a los potenciales empleados dónde se ven a futuro, y diles cómo les ayudarás a llegar ahí. Y págales generosamente sobre resultados. Una buena comisión por adelantado no te cuesta nada y da a un buen vendedor el incentivo para ayudar a hacer despegar a tu negocio.

Están todos juntos en esta aventura, y cuando se trabaja con los mismos objetivos en mente, no hay límite para lo que se puede lograr. - (Richard Branson - Fundador de Virgin Group y compañías como Virgin Atlantic, Virgin America, Virgin mobile y Virgin Active.) Fuente

Nuestra visión como compañía va mas allá que seas un desarrollador de nuestras propuestas comerciales y de tu propia marca, nuestra puesta en marcha es la de ser una verdadera empresa forjadora de éxito llevándote paso a paso hasta lograr que tus ideales se conviertan en unos auténticos creadores de ideas y generadores de empleo sustentable y durable en el tiempo, queremos vivir este proceso contigo y ayudarte en un verdadero emprendimiento empresarial independiente y autosustentable te esperamos aqui 

Un enfoque creativo para el Desarrollo de su Negocio Online

Si bien hay informes contradictorios sobre la frecuencia con que se tiende a cambiar de negocios o incluso los empleos en el lapso de nuestra vida laboral , es seguro decir que trabajando para el mismo empleador durante 20 años no es tan común como podría haber sido por nuestros padres o abuelos. Las fluctuaciones de la economía y el empleo en el mercado nos obligan a pensar fuera de la caja, por así decirlo, en un rango de posibles direcciones de nuestro futuro, que incluyen campos emergentes y títulos de trabajo que no hemos considerado antes, pero en las que nos estamos capacitados para llevarlo a cabo.

En una conferencia con el artista local Nathan Durfee y su presentación de una nueva colección de pinturas. El tema de la exposición era la historia de un perro, Bartholomeo , tratando de encontrar su lugar, su pasión, como músico. Una historia fantástica, pero lo que llama la atención son los mensajes que envía para el desarrollo profesional moderno con la reflexión de su propio proceso, y el cuento del perro es que de ensayo y error llego al triunfo final con un instrumento inesperado.

ALFABETIZACIÓN Y DESARROLLO PROFESIONAL CREATIVO

Lo que sigue en la lista de competencias inspiradas en Durfee y Bartholomeo. Son los mensajes relevantes se pueden encontrar en la obra de otros artistas también, para guiarnos en las decisiones relacionadas con el desarrollo y la planificación de nuestro negocio en general.

Pensamiento Constructivo y eficiencia: "Yo me atengo a lo que he hecho y construir sobre ello", dijo Durfee de su técnica que esto se aplica también a un cambio de negocio. Una vez que se dirige por un camino concreto, si usted encuentra la necesidad o el deseo de perseguir un nuevo camino, usted no tiene que empezar de nuevo desde cero. Evalúe lo que ha experimentado y aprendido hasta ahora y construya sobre las piezas que ya están trabajando, poniéndolas en nuevas direcciones.

El ingenio y la flexibilidad: Pablo Picasso, a quien muchos consideran el más grande artista del siglo 20, dijo que según los informes de su proceso creativo "Cuando no ve cualquier azul, que utiliza el color rojo" Esto habla de la eficiencia y de seguir adelante, incluso si usted no tiene todos los recursos ideales. Al llegar a un muro de su negocio o la limitación de búsqueda de avanzar, haga una mirada a lo que tiene disponible más cerca, en términos de materias primas y permanecer abierto a las posibilidades y no encerrarse es un plus a su favor.

Persistencia y enfoque: El consejo de Steve Martin es más directo. Él dijo, "ser tan buenos que no pueden pasar desapersibidos." Esta cita está incluida en un reciente artículo de Lifehacker que nos dice cómo construir negocios que amemos . El autor sugiere que "deje de preocuparse por lo que su trabajo le ofrece ... baje la cabeza y centrece en convertirlo en algo valioso." perfeccionando sus habilidades. Martin no encontró ninguna ruta fácil o rápida para convertirse experimentado, y es un ejemplo de alguien cuya carrera ha tomado muchos caminos diferentes como músico, escritor, actor y comediante.

Práctica Aplicada y Aprendizaje continuo: Como un empresario Online, es posible que ya ha desarrollado el deseo de aprender y conocer las ventajas de ampliar sus horizontes. Picasso expresó su necesidad de conocimiento y habilidades cuando dijo: "Siempre estoy haciendo lo que no puedo hacer, para que aprenda cómo hacerlo." Y no después la historia sobre el violonchelista y director de orquesta Pablo Casals .Cuando se le preguntó a los 93 años ¿por qué continuó una rutina de la práctica diaria? a lo que respondió, "Estoy empezando a notar algo de mejoría", es el estímulo a tener en cuenta siempre del creativo y emprendedor adentro de ti mismo como un estudiante.

LA EVALUACIÓN DE SU EXPERIENCIA PRÁCTICA

Así que, ¿cómo se puede replantear su propio desarrollo profesional con un enfoque creativo? Más allá de los discursos y citas inspiradoras, hay algunos pasos que puede tomar.

Comience con su vida actual, Tache los títulos de trabajo para que pueda centrarse en las tareas y logros. ¿Cuál fue su tarea favorita en cada posición favorita de cada emprendimiento que ha realizado? En este punto no busque las posiciones de figurar sino busque las posiciones que mas lo llenaron de satisfacción personal propia y familiar el reconocimiento empresarial vendrá por añadidura busque su propio reconocimiento interior cuando lo encuentre, allí ya le sera mas fácil preocuparse por cosas mas triviales como ser elogiado y reconocido exteriormente recuerde que un buen inicio en la creatividad empresarial es usted mismo es de aquí de donde parte toda la infinita providencia de ideas y logros para usted, su familia y su negocio o empresa, pruebe esto también para su emprendimiento empresarial entradas a talleres de formación.
¿Qué le gusta de estos programas? busque temas comunes en los que identifique elementos que le den una visión de su empresa y oportunidades de aprendizaje, así podrá ver sus valores de trabajo empresarial con mayor claridad.
¿Estas tareas implican habilidades específicas, materiales, equipos, contextos y ambientes de trabajo? evalúe honestamente sus habilidades de tecnología en cada posición. La tecnología ya no es un campo independiente ya  que todo su negocio se basa en la Internet y en ella misma también hay un lugar de trabajo para su empresa, hoy mismo es el momento. La clave para el despegue de su propio negocio Online con la dirección correcta es su capacidad de aprender y aplicar nuevas habilidades relacionadas con la tecnología.  Haga una lista de palabras clave que describen las tareas que usted disfruta y defina sus habilidades.  Sigue siendo fundamental que coincidan con sus intereses, habilidades y valores de su negocio Online.
Trabajar con sus apuntes, su experiencia en negocios anteriores, con amigos y colaboradores mas cercanos para cavar un poco más profundo en su propia experiencia de emprendimiento creativo y aprender a traducir lo que has hecho y el potencial que tienes para realizar de tu marca personal y empresarial una gran variedad de oportunidades no solo para ti sino para personas que no están adecuadas para realizar emprendimientos solos, ayudarlos a descubrir cual es su norte y cual es su mejor manera de ayudarlos con tu empresa por Internet creara una gran variedad de empleos que podrás ofrecer. - Texto traducido y adaptado de la escritora Melissa A. Venable - 

¿Estas preparado para evolucionar junto con el cambiante mundo del trabajo, la preparación para cumplir múltiples roles posibles en tu propia organización y en todas las industrias.? Si es así puedes incluso terminar siendo mucho mas de lo que te habías planteado en un inicio y estarás yendo en una nueva dirección. CREA, DESARROLLA Y DESCUBRE TU PROPIA IDENTIDAD CORPORATIVA AQUÍ  

¿Sin experiencia? no hay problema

Su actitud de poder hacerlo y de mentalidad abierta está entre sus mejores activos. Virgin trabaja en una variedad de industrias: usted saltó de las revistas a los discos y a los viajes aéreos, y de ahí a los refrescos embotellados, los vuelos espaciales, etcétera. ¿Es necesario tener un conocimiento previo de la industria en la que quiere iniciar un negocio? ¿Cómo ha iniciado una empresa tras otra y tenido éxito una y otra vez? Hernán Gaytán

Los emprendedores exitosos tienden a ser insaciablemente curiosos sobre casi todo, y a menudo son buenos aprendiendo sobre la marcha. Su actitud de poder hacerlo y de mentalidad abierta está entre sus mejores activos. Hernán, si esto te describe y estás pensando iniciar un negocio, ¡ya estás en el camino correcto!

Por favor, no te preocupes tanto por esta cuestión de si necesitas tener experiencia en una industria antes de lanzar tu empresa incipiente. Más bien, piensa en los cambios que te gustaría ver como cliente; aun si has notado pocos detalles que necesitan ser modificados. Una amalgama de esos cambios podría representar una gran idea que conduzca a un productos o servicio nuevo o verdaderamente revolucionario.

Así es esencialmente como en Virgin lanzamos nuestras primeras empresas exitosas. Éramos muy sensatos cuando comenzamos, estableciendo empresas conectadas como hacen la mayoría de las otras compañías. Pasamos de dirigir una pequeña tienda de discos a iniciar un sello discográfico con estudios de grabación y luego añadimos nuestras grandes megatiendas de música a nuestra cartera. Aunque éramos fanáticos de la música, sabíamos poco o nada sobre alguno de esos negocios, pero aprendimos que esto no era necesariamente una desventaja. Éramos jóvenes y obstinados, y nos gustaba hacer las cosas a nuestra manera; paradójicamente, nuestras empresas prosperaron como resultado.

Resultó que nuestros clientes dieron la bienvenida a los cambios que estábamos haciendo, como invitar a los amantes de la música a pasar horas en nuestras tiendas de discos, pasando el rato y conversando sobre música, en vez de presionarlos para hacer sus compras e irse.

El gran salto vino cuando decidí que era tiempo de iniciar una nueva aerolínea trasatlántica. Adopté el mismo enfoque. No sabía nada sobre viajes aéreos, pero, mientras volaba entre Gran Bretaña y Estados Unidos en viajes de negocios para Virgin Records, me convencí de que debía haber una manera mejor. Los precios eran altos y el servicio era terrible. Cuando mostré a mis socios en la compañía discográfica la propuesta de una nueva aerolínea, pensaron que había enloquecido. También lo pensaron nuestros banqueros, quienes nos rechazaron. Conforme seguíamos adelante con el lanzamiento, los expertos y nuestros rivales dijeron que era la idea equivocada en el momento equivocado, y que Virgin Atlantic Airways estaba condenada al fracaso. Demostramos que estaban equivocados. Tuvimos éxito porque no solo creamos otra aerolínea similar, sino que asumimos el mismo enfoque creativo y enfocado en el cliente que teníamos en nuestras empresas musicales. Añadimos todo tipo de pequeños servicios extra, el mayor del cual fue contratar a miembros de la tripulación de cabina que eran realmente amables con los pasajeros; ¡un detalle que nuestros competidores habían pasado por alto! 30 años después, la compañía sigue estableciendo el estándar en términos de la excelencia de valor y servicio que ofrecemos.

Para cuando iniciamos empresas como Virgin Mobile en Gran Bretaña, ese enfoque estaba en el ADN de nuestra compañía. Creíamos que podíamos mejorar el servicio y el valor ofrecido a los clientes de telefonía móvil en Gran Bretaña, así que lo hicimos. Un cambio que realizamos fue permitir a nuestros clientes comprar una tarjeta SIM sin teléfono; esto era muy diferente a otras compañías, muchas de las cuales requerían que sus clientes compraran teléfonos costosos.

Desde que creamos la marca Virgin en 1970, hemos lanzado unas 400 empresas. Aunque a no todas les fue bien, aprendimos mucho de nuestros fracasos.

El común denominador de nuestros éxitos es nuestro deseo de hacer algo mejor. Nuestros equipos de personas comprometidas y apasionadas siempre se divierten de manera altamente colaborativa mientras dan al traste con las ideas de nuestros competidores de lo que los clientes quieren.

En estos días, cuando navegamos por aguas desconocidas, tratamos de contratar a directores ejecutivos y miembros del equipo de administración que hayan trabajado en la industria y que conozcan qué evitar. Esas personas frecuentemente se nos unen después de trabajar en un actor dominante en el sector, donde sus ideas y ambiciones se vieron frustradas por las prácticas que son jerárquicas, estrechas de miras y enfocadas en el balance general. Buscamos personas que quieran producir un cambio radical en una industria, les damos la libertad de ser creativos y el respaldo de nuestra marca, y luego damos un paso atrás y les vemos volar.

La gente a menudo me dice que es grandioso cómo Virgin rompe paradigmas. Se sorprenden genuinamente cuando les digo: “¡Realmente no lo hacemos! Simplemente no permitimos que se cree el paradigma en primer lugar”. Es un enfoque grandioso, y no importa en dónde esté basado tu negocio o en qué industria estés incursionando, es probable que funcione también para ti.

Quieres producir un cambio radical con nosotros en la industria de las telecomunicaciones, te damos la libertad de ser creativo y el respaldo de nuestra marca AQUI

Richard Branson - Fundador de Virgin Group y compañías como Virgin Atlantic, Virgin America, Virgin mobile y Virgin Active. -Fuente-

Quince aspectos que debe reunir un líder para triunfar

En total, son 15 características con las que debe contar un dirigente para ser reconocido y tener éxito en su gestión. 

Beltrán Benjumea, director ejecutivo de Michael Page en Colombia, explica que se trata de aspectos que hacen parte de la búsqueda de los mejores ejecutivos, que la compañía desarrolla a través de procesos de selección por áreas funcionales, pero que también aplican para la identificación de líderes en diferentes campos o actividades.

1. Predicar con el buen ejemplo en todos los sentidos. 

2. Estar bien relacionado.

3. Ser operativo.

4. Demostrar dinamismo.

5. Estar acostumbrado a la multitarea.

6. Rápido en la toma de decisiones.

7. Orientado a la obtención de resultados.

8. Manejar varios idiomas.

9. Paciente (el mercado mundial es lento en muchos aspectos).

10. Desenvolverse bien públicamente y en diferentes niveles.

11. Orientado al trabajo en equipo.

12. Vendedor (pensamiento comercial).

13. Adaptable a diferentes generaciones y tipos de personas.

14. Conocedor del impacto y alcance de las nuevas tecnologías.

15. Con alto poder negociador.

Michael Page es uno de los más importantes actores mundiales en el mercado de reclutamiento de profesionales. Fundada en Inglaterra en 1976, se especializa en reclutar candidatos para middle y top management, con clientes en todo el mundo. Michael Page es una empresa perteneciente a PageGroup que cuenta con operaciones en Inglaterra, Europa Continental, Asia y América enfocadas en las áreas de contabilidad y finanzas, bancos y mercados financieros, marketing, retail, ventas, legal, IT, ingenieria, supply, human resources, tesorería y consultoría. Presencia en 5 continentes, a través de 35 países. Michael Page se encuentra entre las marcas más destacadas dentro de la industria mundial del reclutamiento de profesionales.

Somos una empresa de servicios en comunicación digital con liderazgo y transformación organizacional que está a la vanguardia en Telefonía IP con un gran desarrollo humano únete a nosotros aqui

Diez películas para emprendedores

El aviador: Martin Scorsese dirigió esta cinta sobre la vida de Howard Hughes, un extravagante empresario, aviador e inventor que revolucionó el sector de la aviación en su país.

En busca de la felicidad: Basada en la vida de Chris Gardner, una persona que consiguió dejar de dormir en los servicios del metro con su hijo y fundar, años más tarde, una potente firma de inversiones.

Erin Brockovich: Erin Brockovich es una película estadounidense dirigida por Steven Soderbergh y protagonizada por Julia Roberts, basada en una historia verídica, estuvo tres semanas consecutivas en el número uno de la taquilla estadounidense. Recaudó en Estados Unidos 125 millones de dólares.

Forrest Gump: La historia describe varias décadas de la vida de Forrest Gump, un nativo de Alabama que sufre de un leve retraso mental y motor,una persona que logra éxitos fuera de lo común gracias a que es feliz haciendo lo que hace.

Invictus: Película sobre la vida de Nelson Mandela y cómo su capacidad de perdonar ha influenciado e inspirado no sólo a los ciudadanos de su país sino probablemente a toda la Humanidad.

Jerry Maguire: Un agente de estrellas deportivas se da cuenta de que su trabajo ha perdido el sentido. Un día prepara un manifiesto y lo entrega a cada miembro de su oficina. Es fulminantemente despedido de esa empresa y con ello arranca una nueva trayectoria en busca de un poco de significado.

Mi nombre es Harvey Milk: Milk es la historia de Harvey Milk (Sean Penn), y sus esfuerzos como un activista gay estadounidense quien pelea por los derechos de los homosexuales y se convierte en el primer homosexual con un cargo público en los Estados Unidos, como miembro de la Junta de Supervisores de San Francisco.

Patch Adams: Película basada en la historia real de Patch, un médico que cambio el paradigma de la medicina gracias a que incluyo la risoterapia en los hospitales.

La chispa de la vida: Esta película española de Álex de la Iglesia, cuenta la historia de un publicista en apuros que encuentra la oportunidad de hacerse millonario después de sufrir un trágico accidente.

El indomable Will Hunting: Esta película está articulada alrededor de la vida de un joven que descubre que no es suficiente con ser bueno en algo, sino que también hay que aprender a aprovecharlo.






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