Las 5 compras millonarias de las empresas tecnológicas en 2014

Apple realizó este jueves la compra más cara en su historia al gastar 3.000 millones de dólares en la empresa de electrónica Beats.

Pero no es la firma que más dinero ha desembolsado en lo que va del año. Aquí te compartimos un recuento de los nuevos juguetes de las empresas tecnológicas:

1. La compra de WhatsApp por Facebook en 19.000 millones de dólares

Ésta es una de las adquisiciones más caras en la historia de la tecnología. La firma de Mark Zuckerberg concretó esta compra con el objetivo de “traer más conectividad al mundo”, aunque no se sabe si en algún momento será a través de una fusión entre la red social y este servicio.

Para entender la magnitud de esta adquisición, con lo que Facebook pagó por WhatsApp tu podrías contratar Netflix por 198 millones de años.

2. Microsoft concluye la adquisición de Nokia por 7.200 millones de dólares

La empresa fundada por Bill Gates comenzó con la adquisición de la empresa finlandesa en septiembre de 2013, sin embargo la compra se concretó este año.

Este es un esfuerzo de Microsoft por alcanzar a Apple y Google en el segmento de teléfonos inteligentes. Nokia en algunos meses cambiará su nombre por el de Windows Mobile.

Así, la compañía podrá seguir desarrollando hardware y Microsoft se podrá enfocar en la creación e innovación en software.

3. Google y la compra del sistema inteligente Nest por 3.200 millones de dólares

La primera compra de Google relacionada con el internet de las cosas fue el fabricante de dispositivos para el hogar Nest, que busca crear ambientes interconectados.

Nest Labs construye dispositivos inteligentes como termostatos y detectores de humo.

4. El acuerdo más caro en la historia de Apple por 3.000 millones de dólares

La compra de Beats de los empresarios Dr. Dre y Jimmy Iovine es la más cara en la vida de esta empresa. Apple pagó 3,000 millones de dólares por todo el negocio, el servicio de música en línea y la producción de audífonos.

La adquisición más cara de Apple había sido la compra de NeXt, un sistema operativo liderado por Steve Jobs, en 1996 por 429 millones de dólares.

5. Facebook y la empresa de realidad virtual Oculus RV por 2.000 millones de dólares

Facebook sorprendió a miembros de la industria y a gamers con la compra de la firma Oculus RV por 2,000 millones de dólares.

Oculus RV era hasta ese momento una empresa que logró financiar su casco de realidad virtual, Oculus Rift, a través de la plataforma de financiamiento Kickstarter. Con esto se abre la posibilidad de que Facebook la utilice para redefinir el segmento de videojuegos, además de implementar su tecnología en otros temas de conectividad en materia de recreación, educación y comunicación.

Fuente: CNN

5 consejos para aumentar la efectividad de tu FanPage

Desde la irrupción masiva de Facebook el año 2007, las redes sociales vinieron a llenar un terreno de intimidad con el cliente pocas veces visto. Las redes sociales son la mezcla ideal entre marcas y amigos, que día a día conviven en un espacio virtual diseñado para interactuar y generar contenidos como nunca antes.

Esta interacción, eso si, debe ser bien administrada. Tanto así, que al poco andar surgieron los hoy populares y expertos "Community Manager" de fanpages o cuentas en Twitter, que junto a otras redes, se han vuelto muy populares por el poder que tienen al manejar grandes cantidades de potenciales y actuales clientes.

La tarea no es tan sencilla. El que crea que esto es llegar y subir fotos se equivoca, y esto como todas las áreas del marketing y la publicidad responde solo a estrategias con objetivos, medios y estímulos deseados, buscando generar publicaciones de alto impacto y retorno.

Para ello pasaré a describir 5 errores típicos de marcas o administradores digitales que se comenten continuamente a la hora de manejar páginas masivas, que finalmente se pueden llegar a transformar en armas de doble filo, sino se manejan con extrema precaución y cuidado.

Transforma a tu marca en un amigo más

Nunca olvides que estás en redes sociales. Las personas que ingresan a éstas, se mantienen predispuestas a pasar un rato agradable, relajado y liviano. Aprovecha, ya que están mucho más receptivas a tus mensajes, eso sí, siempre y cuando estén contextualizados al entorno. En este caso, personaliza tu marca, hazla asertiva, contingente, e interesante. Es importante que entiendas que al crear lazos emocionales con tus potenciales clientes, las probabilidades que te recomienden y prefieran son mucho mayores y si bien la lealtad de marca 100% como tal no existe, si se pueden elevar los índices, si estás conectado y actualizado con tus clientes.

No busques ligar tu marca con todo tipo de contingencia

Conocidos son los errores de algunos administradores digitales que buscan a toda costa buscar un link contingente con tu marca. Si bien esto es lo ideal, existen parámetros y principalmente un sentido común que respetar. Evita pronunciarte con algún interés de marca frente a catástrofes, accidentes o eventualidades que puedan tener muy sensibles a los usuarios. Es mejor guardar silencio ante cierto tipo de situaciones, que tratar de estar presentes solo por estarlo. El "popular" error del comunity manager de Americanino, es el claro ejemplo del mal uso del criterio a la hora de dar a conocer una oferta o un nuevo modelo de jeans, al usarlo justo luego del terremoto de Iquique, (Chile) hace unos cuantos meses.

No sobresatures de información

No hay nada peor que un amigo que habla, habla y habla. ¿Si te pasa eso con personas, porqué no piensas que tu marca puede caer tan o igual de mal que ese tipo de casos? Entre 3 y 5 publicaciones diarias serán suficientes para comunicar lo que tengas que comunicar. Además te permite concentrar la interacción en publicaciones realmente necesarias y que se distingan unas de otras de forma ostensible. Sé selectivo con lo que publicas y evita generar 2 o más publicaciones en poco rango de tiempo. Por lo general a medio día, después de almuerzo y entre las 19:00 y 21:00 horas, son los horarios con más interacción, siempre considerando que cuando existan contingencias fuera de esos horarios, el tiempo real siempre provocará mejores resultados si estás ligado con que desea comunicar tu marca.

Averigua y pregunta más

Las redes sociales, no solo son un medio para dar a conocer promociones, valor de marca o nuevos productos.. Aprovecha de escuchar. Lee y comprende qué buscan y quieren tus consumidores. Utiliza encuestas, trivias e intenta interpretar cuales son los comentarios que más se repiten. Pregúntales ¿qué les pareció la última promoción? Averigua si les gustó el último sabor del helado que lanzaste. Pregúntales si les parece bien la atención que están recibiendo en tu tienda. Intenta obtener información rica y valiosa en argumentos cualitativos de tus productos y esto te podrá llevar a perfeccionar y lograr una mayor generación de coincidencias entre lo que produces y lo que te quieren comprar.

Crea identidad de marca y no sólo de tus productos

Uno de los FanPage "que mejor hace la pega" es el de "Juan Maestro". El local de comida rápida que se encuentra en varios centros comerciales de Chile. Ellos trabajan el concepto de "Maestro" y van jugando día a día con los eventuales maestros del día. De esta forma "alivianan" la carga publicitaria y hacen más digerible la publicidad diaria que ellos realizan para que la gente les compre más hamburguesas. Por lo general el valor de marca, es poco valorado entre los ejecutivos comerciales de las empresas y sus resultados son muy potentes a mediano y largo plazo. Si tengo que darte un consejo, vende menos "producto" y vende más marca, eso te hará crear valor y aumentar tu atractivo, logrando que te posiciones más profundo entre tu público y la percepción de relevancia aumente, haciendo que la venta de tus productos finalmente sea mucho más natural y menos costosa.

Fuente: PM

A reinventarse para estar a la altura del futuro

Desarrollar liderazgos y pertenencia, retener el talento y manejar el acceso a tecnologías, entre los retos.

Las empresas en el siglo 21 tienen que reinventar la gestión de recursos humanos si quieren retener el talento joven, reveló esta semana un informe global de Deloitte.

El estudio, desarrollado desde noviembre del 2013 hasta abril pasado, tuvo como propósito principal identificar los doce retos empresariales más importantes en esta materia.

La necesidad de desarrollar liderazgo a todos los niveles de la organización empresarial, la creación de sentido de pertenencia al lugar de trabajo, para poder retener el talento, el manejo del acceso a las nuevas tecnologías, pensar localmente pero con data global para entender los cambios, son algunos hallazgos. “Hay que entender que el mundo evolucionó y que las empresas están ante tres generaciones distintas” y que “tienen que darles su espacio respetando sus características”, dijo la directora de Capital Humano en Panamá de la firma de consultoría, Jessika Malek.

La investigación fue realizada por Deloitte en colaboración con Millward Brown, una sociedad anónima del Reino Unido.

“Más de 7.800 entrevistas se llevaron a cabo en línea y se realizaron cerca de 300 entrevistas en cada uno de 28 países alrededor del mundo”, apunta. Las respuestas de los ejecutivos encuestados evidencian que la mayor debilidad de las compañías está en las tendencias en liderazgo, la adquisición de talento, el desarrollo de la capacidad, analítica y en la transformación del recurso humano, ámbitos impactados ampliamente por la globalización.

“El Siglo 21 ha traído consigo cambios que imponen nuevas formas de comunicarse, de gestionar el comercio, de educarse, entre otros retos que influyen ahora en la forma en que trabajan las compañías, en cómo estas atraen y retienen a su recurso humano”, explicó Malek.

Pero el hallazgo principal gira entorno a la nueva fuerza laboral denominada los Milenarios, un grupo que se caracteriza por su alta conectividad y perspicacia tecnológica, por ser jóvenes ambiciosos y llenos de pasión y de propósitos. Presentan grandes habilidades de liderazgo, amplias exigencias, altas expectativas y una visión integral del mundo.

Los resultados enfatizan en que los integrantes del nuevo grupo laboral, nacidos a partir de 1983, ya se distinguen como líderes en tecnología y otras industrias, y que abarcarán el 75 por ciento de la fuerza laboral global para el año 2025. Lo más importante es que serán los gerentes y máximos directivos del futuro.

Mientras la mayoría de los Milenarios (74%) cree que las empresas están teniendo un impacto positivo en la sociedad mediante la generación de empleos (48%) e incrementando la prosperidad (71%), también consideran que las compañías podrían hacer mucho más para abordar los problemas de la sociedad en las áreas de mayor preocupación: escasez de recursos, cambio climático e igualdad de ingresos.

Fuente: PC

La historia nunca contada del liderazgo empresarial

¿Cuáles son los valores que deben aplicar los futuros líderes empresariales, esas personas que en cualquier momento pueden ascender en su trabajo y que se proyectan dirigiendo proyectos o personas? Opinión de Álvaro Bonilla.*

Me meteré en camisa de once balas y asumiré el papel de abogado del diablo al alustrar la realidad del liderazgo en las organizaciones y cómo este confronta el carácter y los principios de quienes las conforman y dirigen.

Las necesidades organizacionales, logísticas y sociales en la historia han tenido lugar en comunidades primarias, las cuales requerían alimentación, vivienda y defensa de amenazas naturales y de otros grupos de seres humanos. En aquel entonces los líderes emergían de forma natural, como los más fuertes y en muchos territorios los liderazgos masculinos eran más frecuentes. 

Este pintoresco personaje tenía tres responsabilidades: liderar las jornadas de caza exponiéndose a los mayores riesgos físicos; encabezar las caminatas de exploración y desplazamiento de la tribu asumiendo los peligros que el nuevo terreno pudiera tener; y estar al frente de la defensa, coordinando las estrategias y tácticas ante la rivalidad por otros territorios. Estas labores encarnaban riesgos vitales que eran recompensados por un acceso privilegiado a los recursos alimenticios, la posibilidad de reproducirse con las mujeres de la tribu y el poder de tomar decisiones sobre las personas. No todos se exponían a la posibilidad del liderazgo, primero por la fuerza requerida para ejercerlo y segundo por un sencillo cálculo estratégico de sobrevivencia –era mejor ser invisible a costo de vivir más años –. 

Aunque hoy día el líder de una organización no encara los riesgos de supervivencia de los líderes tribales ancestrales, enfrenta otra clase de desafíos que tienen que ver con su lugar en la empresa y que desafían su carácter y su personalidad; cualidades que no conoce ni sabe cómo explotar por estar concentrado en estudiar posgrados y MBA que poco y nada forman en valores.

A continuación los describiré en términos de las paradojas que suponen:

1. Si eres líder la visibilidad te ayudará a poder tomar decisiones, gestionar recursos y personas y hacer que las cosas pasen, pero esa misma visibilidad te hará proclive a mayores ataques, porque siendo bastante realistas las organizaciones pueden llegar a ser bastante competitivas en términos darwinianos donde el más fuerte, o el más astuto o el mejor relacionado es el que sobrevive. 

Cuando eres seguidor es más fácil poder pasar desapercibido y sobrevivir en el largo plazo, pero si estás en la otra orilla estás más expuesto a la confrontación e incluso a la oposición. 

2. Si eres líder estarás más solo, y aunque dispongas de tu equipo de trabajo o incluso colegas con los que compartes liderazgo en otras áreas, muchas de tus preocupaciones tendrás que gestionarlas contigo mismo. El liderazgo imprime cierta distancia emocional con las personas, porque manejas una información y unas responsabilidades que no a todos competen. 

3. Si eres líder te enfrentas a un serio dilema. Debes reconocer que eres vulnerable y que te puedes equivocar, pero también debes “aparentar” ser una persona segura, fuerte e infalible para tu equipo de trabajo. Debes escoger entre la presión de los resultados y la obligación de ser casi perfecto y sabértelas todas, lo cual se expresa en somatización, estrés, cambios emocionales y que resulta amplificando la sensación de soledad. 

4. El líder frecuentemente puede evidenciar con mayor intensidad que las personas se mueven por motivaciones negativas, tales como la envidia o el todo vale, y se da cuenta que algunas personas buscan poner palos en la rueda, generar dinámicas caóticas y pescar en rio revuelto, muchos incluso están detrás de tu cargo y están buscando el mínimo error para entrar a jugar. Las dinámicas políticas del liderazgo requieren que desarrolle competencias de conciliación y de negociación y una piel muy dura frente a las personas que tienen una agenda más personal, más competitiva y más crítica. 

El dilema que enfrentará el líder está en ser un controlador o dar campo a la confianza dentro de su equipo de trabajo. Deberá buscar acuerdos, conciliar y trabajar la asertividad, no deberá dar campo a la paranoia y tendrá que saber muy bien cuáles son las batallas, o guerras, que decida enfrentar. Así mismo deberá evitar graduar de enemigos a las personas fácilmente y tomarse las cosas de forma demasiado personal.

Cuando caemos en las trampas que el liderazgo supone, porque sabemos que más difícil que llegar es mantenerse, entramos en una profunda confrontación con nuestros valores y principios humanos, con nuestra ética y con lo que podemos negociar de nosotros mismos y lo que no. 

Como coach he visto a muchos líderes parados sobre el lugar de la encrucijada, entre negociar su esencia o pelear verdaderas guerras sucias en sus entornos, entre mantener su paz interior y verse presionados por ser perfectos y saberlo todo, entre sentirse humanamente impotente, en duda o deprimido y encontrarse encerrado en su oficina sin poder exponer la realidad emocional que imprime la responsabilidad. 

El reto y el desafío de nuestras instituciones es salir de la fábula del liderazgo como una aspiración y aterrizarla a las realidades organizacionales y darles herramientas a nuestros líderes para que desde el ser puedan tomar decisiones congruentes.

* Coach Empresarial – Profesor de la Universidad de La Sabana  Fuente: RD

Nueve empresas que saben más de usted que Google y Facebook

Seguramente jamás ha oído hablar de estas empresas, pero es probable que sepan más sobre usted que compañías más conocidas como Google o Facebook.

La gran mayoría de la población ni siquiera sabe que existen. Se trata de los llamados data brokers o agentes o corredores de datos, compañías que se dedican a recabar y vender información personal, generalmente sin consentimiento ni conocimiento de los usuarios.

Los datos son utilizados por otras empresas o agencias para verificar identidades, detectar fraudes, vender productos o dirigir campañas de mercadeo.

La Comisión Federal de Comercio de Estados Unidos, FTC por sus siglas en inglés, urgió al Congreso de ese país a aprobar leyes que aseguren mayor transparencia en este sector lucrativo y potencialmente dañino.

En un informe publicado esta semana, la Comisión advirtió sobre posibles abusos por parte de esta industria creciente de compra y venta de información personal.

"Puede que usted no los conozca, pero ellos lo conocen a usted", dijo la presidenta de la Comisión, Edith Ramírez.

"Saben donde usted vive, su salario, su origen étnico, la edad de sus hijos, su estado de salud, sus intereses y sus hobbies".

"En la oscuridad"

El informe analizó a nueve empresas representativas del sector: Acxiom, Corelogic, Datalogix, eBureau, ID Analytics, Intelius, PeekYou, Rapleaf y Recorded Future.

"Ésta es una industria que opera fundamentalmente en la oscuridad", señaló Ramírez.

La presidenta del FTC advirtió que se trata de empresas no dan cuenta de sus actividades, pero pueden perjudicar a los consumidores.

Los corredores de datos pueden, por ejemplo, categorizar a alguien como un consumidor con mal historial de crédito, o como una persona con problemas de salud que podrían afectar su desempeño laboral, aun si la información en que se basan es incorrecta.

"Otro riesgo es que una empresa de celulares no me dé un contrato porque un agente de datos asegura que he robado la identidad de alguien", afirmó Ramírez.

"Si esto es un error, no tendría ni siquiera cómo saber de dónde surgen los datos para intentar corregir esa información".

Perfiles complejos

El informe llama al Congreso a aprobar reglas que permitan a los consumidores recurrir a bases de datos centralizadas, donde podrían consultar la información recolectada y corregir errores.

"Los corredores de datos recogen y almacenan trillones de datos sobre casi todos los consumidores de Estados Unidos, que usan para compilar complejos perfiles sobre cada persona", dijo Ramírez.

"Esta información es obtenida de muchas fuentes, desde redes sociales a censos oficiales, tiendas o registros de propiedad. Si un consumidor quisiera hallar la fuente de un dato en su perfil debería navegar por un verdadero laberinto de datos de varias compañías".

Ramírez agregó que las recomendaciones del informe no limitarán la capacidad de estas compañías de "proveer datos, productos y servicios útiles que puedan beneficiar a otras compañias y a la economía en general".

El Centro por una Democracia Digital, Center for Digital Democracy, un grupo de activistas que analiza temas de privacidad en internet, dijo que el informe del FTC era un paso positivo, pero limitado.

El grupo señaló en su blog que el informe es "una llamada de atención poderosa para que despertemos a esta realidad, pero los llamados de la Comisión a una mayor transparencia son insuficientes".

"El verdadero problema es que los corredores de datos, incluyendo a Google y Facebook, se han adherido a un modelo de negocios diseñado para recabar y usar todo lo que sea posible sobre nosotros y nuestros amigos, 24 horas por día siete días a la semana", advirtió el grupo.

"Lo que se requiere es legislación que ayude a contener la marea de prácticas diseñadas deliberadamente para burlar la privacidad de los estadounidenses".

Fuente: RD

Ganar el Mundial puede ayudar a la bolsa de valores

Un informe del banco de inversiones Goldman Sachs sobre la Copa del Mundo y su impacto financiero señaló que para el país ganador del campeonato del fútbol este premio puede representar una bonanza económica instantánea para sus inversionistas, siempre y cuando actúen de inmediato después del triunfo.

Los analistas de Goldman Sachs hallaron "un patrón de rendimiento superior por parte (de la bolsa de valores del país) del equipo ganador en las semanas después de la final del Mundial". En promedio, las acciones del país ganador superaron la media mundial del mercado por 3,5% en el primer mes tras el torneo, indicó el grupo de estrategia de inversiones del banco.

Las conclusiones se basan en estadísticas desde 1974, cuando Alemania venció a Holanda en la final, y parecen ser bastante constantes a través del tiempo. Sólo Brasil no superó el rendimiento promedio del mercado en 2002, en gran medida porque el país atravesaba una recesión y crisis de divisas.

"Cuando no hay una crisis económica severa, el (país) ganador suele disfrutar de éxito en los mercados, al menos por un breve período", escribió Peter Oppenheimer, principal analista global de capital de Goldman Sachs.

La bolsa de valores de España subió 5,7% en el mes después que su selección ganó el Mundial de 2010, incluso a pesar que el país atravesaba una crisis financiera. No obstante, los inversionistas deben ser cuidadosos y no pensar que la euforia producirá ganancias a largo plazo.

"Los sentimientos sólo te puede llevar hasta cierto punto, al menos en los mercados — el país ganador no suele mantener las ganancias y, en promedio, su bolsa rinde por debajo del promedio por alrededor de 4% en el año después de la final", indicó Oppenheimer. "El mensaje parece ser: disfruta de las ganancias mientras duren".

Fuente: RD

¿Por que las empresas y marcas cambiarán de rumbo hacía Twitter?

Dentro del ecosistema de los social media, nos encontramos con un selecto grupo de populares redes sociales que han conseguido no solo atraer a las grandes masas de usuarios, sino también a la gran mayoría de empresas y marcas.

Hasta ahora, Facebook había liderado este escenario, sobre todo, dado el crecimiento experimentado durante los últimos años. De hecho, sigue siendo con diferencia la red social con mayor número de usuarios. Pero este dato no implica que tanto para empresas y marcas, Facebook sigue siendo considerada la red social más adecuada. A pesar de que la mayoría de empresas consideran que su presencia debe ser obligatoria en todas y cada una de las grandes redes sociales, lo cierto es, que a la hora de la verdad, son otras las redes sociales donde mayores resultados se están experimentando.

Más allá de Facebook, redes sociales como Twitter, Linkedin, Youtube, Pinterest o Instagram, han demostrado que a través de ellas, las empresas pueden explotar las carencias encontradas en la que hasta ahora todos denominaban como la red social por excelencia. De hecho, multitud de estudios e informes sirven para poner de manifiesto esta realidad.

Mientras que en los círculos profesionales, las empresas y sus directivos o trabajadores se decantan por participar de forma activa en redes sociales como Linkedin -que también ha experimentado un gran crecimiento de la actividad de sus usuarios-, otras plataformas sociales comienzan a robarle protagonismo al gigante de las redes sociales. Entre los motivos más evidentes nos encontramos con su complejo algoritmo de alcance que para muchos ha sido razón suficiente para coger las maletas y marcharse o al menos centrar sus estrategias en otras redes sociales sin la necesidad de tener que pagar para llegar a alcanzar a la masa de seguidores que tanto tiempo, esfuerzo y recursos costó alcanzar.

Esto no implica que las marcas o empresas dejan a Facebook abandonada, pero si una razón suficiente para centrar sus esfuerzos en otras redes sociales capaces de generar un mayor impacto, alcance y engagement. De hecho, para la mayoría de marcas, comerciantes y retailers, Pinterest se ha convertido en una especie de oasis de lo visual, donde aquello de utilizar las redes sociales para vender si tiene sentido.

Es evidente que no todas las redes sociales son iguales, ni todas pueden ser utilizadas para alcanzar o lograr de igual forma un mismo objetivo. Sin embargo y para muchos, el modelo de negocio establecido por Facebook, es tan solo una respuesta casi obligada para justificar sus beneficios más allá de la verdadera realidad. Aquello de promocionar contenidos pagados para alcanzar a una mayor audiencia, de nada vale si luego la respuesta se reduce al simple "me gusta" que nada nos puede reportar. Quizás sea solo una fórmula válida para aquellas empresas y marcas con gran presupuesto que están dispuestas a tirar la casa por la ventana, pero tal vez no una solución ideal para los pequeños negocios. De hecho, a la hora de la verdad, muchas de estas pequeñas y medianas empresas, prefieren recurrir a la publicidad de pago en buscadores, puesto que resulta mucho más eficaz al estar orientada solo a la venta y dentro de un entorno donde el usuario es quién a través de sus búsquedas, manifiesta su intención de encontrar y comprar.

Entonces, si no solo tenemos intención de vender pero queremos generar un mayor alcance, viralidad y engagement, ¿Por qué las empresas seguirían apostando por una red social que merma y limita sus propias capacidades para hacerse realmente menos social?

Esta es precisamente la clave y uno de los principales motivos que estarían generando una migración de las acciones y estrategias sociales de las empresas y marcas hacia otras redes sociales. Y en concreto hacía Twitter. A pesar de que mucho se ha debatido sobre sus modelos de negocios y diferentes propuestas o formatos publicitarios, la filosofía de Twitter se ha mantenido prácticamente inamovible. Sus 140 caracteres han sobrevivido a la "burbuja social" y a las emergentes alternativas y nuevas redes sociales. Pero sobre todo y lo más importante, es que Twitter ha respetado el propio entorno de sus usuarios así como sus masas de seguidores sin poner siquiera limitaciones. "Tú te lo guisas, tú te lo comes".

El que Facebook decidiera que un complejo algoritmo calculara cuando y cómo, o a cuántos deben alcanzar nuestros mensajes, no ha sido sino, un garrafal error que ha dado de verdad alas a la red social del micrologging. Y si de algo Twitter puede sacar pecho, es de ser la red social como mayor viralidad y donde la información viaja y se propaga realmente a mayor velocidad. ¿Acaso no es esto lo que buscan las empresas?

Mientras Facebook sigue convirtiéndose en un muro de lamentaciones y distribuidor de "memes", Twitter sigue dando cada día más razones para seducir y conquistar a empresas y marcas. Hasta la fórmula de renovar sus perfiles para ofrecer a las marcas un espacio más corporativo y personalizado ha superado las expectativas de aquellos que incluso ya predecían que estas, sí serían de verdad las nuevas páginas sociales y espacios de comunicación de las empresas.

Si por algo no funcionaron ni terminaron de cuajar en Facebook los populares "hashtags" y tendencias sería por algo. No solo por las diferencias y hábitos a los que están acostumbrados sus respectivos usuarios, sino por que al final, no importan ni la finalidad ni el objetivo, importan la efectividad y sus resultados.

Las previsiones de su crecimiento también han sorprendido a muchos. Pero es que Twitter, de forma sigilosa, se está convirtiendo en la red social más poderosa. Si no lo cree, encienda su televisor y responda ¿Cuál es la red social con la que interactúan la mayoría de cadenas y programas televisivos? ¿Donde se propaga con mayor fuerza viral la información y noticias de todos los medios? ¿Cual es la red social de referencia cuando una celebridad quiere transmitir un mensaje o comunicar algo importante?

¿Entienden ahora el por qué las empresas y marcas van a cambiar su rumbo hacía Twitter y quizás sin marcha atrás?.

Fuente: PM

Las 10 razones por las que tener una buena Marca Personal

Últimamente se oye mucho hablar del término "Marca Personal". Sin embargo ¿realmente es útil? ¿nos puede ayudar a tener un mejor trabajo? o mejor aún, ¿a mantener el que ya tenemos?

En primer lugar, conviene dejar claro en qué consiste este concepto para, a partir de ahí, poder argumentar los motivos que nos deberían impulsar a trabajarlo desde ya. La Marca Personal no es más que aquello que opinan de ti los demás, cuando no estás delante. Como diría Andrés Pérez, es ese perfume que dejas cuando te vas. En definitiva, se trata de esa huella que dejas en todo lo que dices y haces.

Por eso, he aquí las razones que sustentan la importancia de cultivar nuestra Marca Personal:

Contribuye a mejorar esa huella, esa esencia que dejamos a nuestro paso. Todos tenemos una Marca Personal. Es algo inherente a nosotros. Por tanto, debemos ser conscientes de ello y conocer cuál es esa percepción para, a posteriori, poder modelarla para que realmente nos represente.

Nos ayudará a controlar la imagen que proyectamos en nuestro entorno. La Marca Personal se puede trabajar, se puede rediseñar y mejorar, si realmente nos ponemos a ello.

Actúa como nuestro principal factor diferenciador ¿Por qué tú, y no cualquier otro? Trabajando nuestra Marca Personal podemos conseguir que refleje quien realmente somos. Poner de relieve ese conjunto de valores y aptitudes que te hacen único y especial. Esto nos servirá para destacar, bien ante la competencia, el compañero que se sienta a nuestra derecha, y que aspira al mismo ascenso que nosotros; o esa persona que acaba de hacer la entrevista para el puesto que anhelamos.

Nos aporta visibilidad. Dejaremos de definirnos por nuestro puesto, ocupación, situación personal o empresa a la que representamos, para pasar a ser reconocidos por nuestro nombre y apellidos, y el conjunto de valores que ello implica.

Conseguiremos estar en la mente de nuestro futuro cliente, empleador o ese influencer que quiere contar con nosotros para su próximo proyecto. Gracias a una Marca Personal adecuada, dejaremos de ser uno más, para posicionarnos como la opción preferente. En definitiva, nuestros activos ganarán valor.

Nos permite mantenernos siempre en activo. Desarrollar una Marca Personal implica una evolución constante, un trabajo permanente de análisis, diseño de acciones y consecución de objetivos que nos revaloriza como profesional. Cualidades, de otra parte muy valoradas en cualquier ámbito profesional.

Comenzaremos a ser valorados tanto por quiénes somos, como por lo que sabemos hacer. Podremos alcanzar notoriedad gracias a nuestra Marca Personal, creando una huella imborrable que se irá alimentando a base de esfuerzo y objetivos cumplidos.

Siempre seremos un potencial en activo. Nada de estar en paro, o dejarnos arrastrar por al marea. La Marca Personal permite coger las riendas de tu futuro profesional, y ser quien marque tanto el ritmo como el camino a seguir.

El límite lo establecemos nosotros. Somos dueños de nuestro destino. Los profesionales con Marca Personal tienen claro cuál es su objetivo, y qué pasos ha de seguir para conseguirlo.

Fuente PM

Estilos nocivos de liderazgo que no deben estar en empresas

Individualmente, al mejorarnos impactamos la familia, la sociedad, la economía y la política. La sociedad ha dependido de las decisiones que toman las personas que ocupan posiciones de poder y/o liderazgo y que tienen efectos a nivel global.

Aquí 10 estilos de liderazgo nocivos que deben ser eliminados de su organización:

1. Dubitativa: Carece de identidad, autoestima, no cree en sí mismo, ni en los demás y tomar decisiones le cuesta mucho. ¿Por qué no se acepta a sí mismo o cambia lo que no le gusta? ¿Qué es lo peor que puede suceder?

2. Caramelo: Es tan dulce que habla tanto y no logra resultados concretos. ¿De qué manera me comprometo y cumplo?

3. Kumis: Es una Wikipedia, es tan preparado que no sabe cómo aterrizar todo lo que sabe. ¿Cómo puede definir métodos para el mejoramiento aplicables a su vida y al trabajo?

4. Arrogante: Posee síndrome de producto terminado, cree que todo lo sabe, por lo cual no necesita desarrollo, ocultando sus carencias. ¿Por qué no afrontar la situación? ¡La humildad lo hace más humano y apreciado!

5. Plagiador: Es experto en copiar y pegar, usa el trabajo de los demás para venderlo como propio y puede escalar altas posiciones a punta de engaño. ¿En qué es realmente bueno? Puede brillar sin esconder o apagar la luz de los demás. ¡Finalmente ni el sol ni la luna se pueden ocultar con un dedo!

6. Agazapado o Bajo Perfil: Se esconde y se agacha para no ser descubierto, eludiendo su responsabilidad, errores y abusos. ¿En que se beneficia siendo honesto y comprometido?

7. James Bond: Abusa de su alta posición para querer salir con las mujeres que ve en una posición vulnerable. ¿Por qué no usa su magnetismo personal? ¿Se siente libre al alimentar su ego?

8. Ausente: Sólo se preocupa por su trabajo e intereses. Se acuerda de los demás cuando los necesita, no responde emails ni llamadas. Dale Carnegie dijo “el individuo que no se interesa por sus semejantes es quien tiene las mayores dificultades en la vida y surgen todos los fracasos humanos”.

9. Yoyo o Bipolar: Su estado de ánimo es muy variable, se siente impotente por circunstancias que lo limitan a una realización plena, debido a la falta de autoestima y confianza en sí mismo.

10. Egocéntrico: Cree que es el único que puede hacer las cosas bien, es tan inseguro que solo hace equipo con personas que no le supongan un riesgo para él mismo; a los brillantes les baja el nivel o los saca del equipo.

Fuente: Esmeralda Alarcón

La 'generación C', en la mira de las grandes compañías

En los próximos siete años el 40 por ciento de la población mundial hará parte de la 'generación C'.
Son los nativos digitales y se están convirtiendo en los consumidores más grandes a nivel global.

Quieren estar en línea las 24 horas de los siete días de la semana. No solo consumen contenidos en la Web, sino que los crean. Tienen comunidades alrededor de la información que comparten. Son selectivos con lo que ven y siempre saben cómo encontrarlo. Imponen sus condiciones, cuándo y dónde acceden a determinado contenido.

Así es la ‘generación C’: C de conectados, C de creativos, C de comunitarios y C de curadores. Están en la mira de las grandes compañías, dado el importante rol que desempeñan en la economía mundial. Se calcula que solo en un año, los ‘gen C’ influencian compras por U$ 500.000 millones en EE.UU., de acuerdo con la Cámara de Comercio de ese país.

A diferencia de la generación del baby boom o de la ‘X’, no están enmarcados por un rango de edad sino por su relación con la tecnología y su tendencia a querer estar ‘conectados’ siempre.

Un reciente estudio de la firma Nielsen (quienes acuñaron el término ‘gen C’) señala que están en aumento y que en siete años serán el 40 por ciento de la población mundial.

Una manera de medir cuántos son es a través del número de usuarios de dispositivos móviles que tiene el mundo, que según Nielsen hoy llega a 4.600 millones, y se espera que para el 2020 la cifra aumente a 6.000 millones. Esto significa un gran cambio en los hábitos de consumo del planeta, como el que acaba de revelar Digital Democracy, que indica que el 56 por ciento de los jóvenes estadounidenses de entre 14 y 24 años ven programas de TV y películas en ordenadores, teléfonos, tabletas y consolas, y no en la televisión convencional. Por primera vez, estos aparatos se impusieron sobre los televisores en ese país.

Estadísticas como esta están retando a las compañías a pensar en cómo seducir a este grupo de consumidores. Los bancos son cada vez más ‘móviles’ y están ofreciendo sus servicios en Facebook, como el ASB Bank de Nueva Zelanda o el ICIC de India. La industria automotriz está ofreciendo carros conectados a internet, en sintonía con una encuesta del sitio AutoScout 24, que demostró que para “los conductores de la ‘gen C’ es incomprensible no estar conectados todo el tiempo”.

Pero llegar a esta generación no parece una tarea fácil para las marcas. Una encuesta de este año de la consultora Infomentum, en el Reino Unido, reveló que los consultados se sentían frustrados por la publicidad on line y el “83,5 por ciento incluyó las ventanas emergentes y los vídeos que se reproducen automáticamente en su ‘top 5’ de las cosas que más les molestan en la web”.

Esto ha puesto a los publicistas a buscar alternativas para los anunciantes. YouTube, por ejemplo, creó los comerciales ‘TrueView Video Ads’, que permiten a los usuarios decidir si ven publicidad o no y al anunciante pagar si el usuario la ve; una estrategia para atraer a una generación que se reinventa cada día.

Publicidad En la mira de YouTube

Según estadísticas de Google, el 80 por ciento de los usuarios de YouTube pertenecen a la ‘generación C’. Ellos acceden a este portal de vídeos todos los días en todas sus formas, lo que ha hecho que la compañía se enfoque en ellos. “Queremos que YouTube sea el destino de preferencia de esta generación, y nuestro objetivo es ofrecerles contenidos relevantes que vayan acorde a sus gustos y que los conecten con los creadores y comunidades”, afirma Susana Pabón, gerente de comunicaciones de Google Colombia. Y no es para menos, las cifras de popularidad de este portal son la mejor carta de presentación de Google para atraer anunciantes. Por esta razón, la compañía apoya a los creadores de contenido que logran captar la atención de los ‘gen C’, tales como canales exitosos como el chileno ‘Hola Soy Germán’, el brasilero ‘Galinha Pintadinhta’ y el colombiano ‘Clobycatalinalopez’.

Fuente REDACCIÓN DOMINGO

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