Nueve empresas que saben más de usted que Google y Facebook

Seguramente jamás ha oído hablar de estas empresas, pero es probable que sepan más sobre usted que compañías más conocidas como Google o Facebook.

La gran mayoría de la población ni siquiera sabe que existen. Se trata de los llamados data brokers o agentes o corredores de datos, compañías que se dedican a recabar y vender información personal, generalmente sin consentimiento ni conocimiento de los usuarios.

Los datos son utilizados por otras empresas o agencias para verificar identidades, detectar fraudes, vender productos o dirigir campañas de mercadeo.

La Comisión Federal de Comercio de Estados Unidos, FTC por sus siglas en inglés, urgió al Congreso de ese país a aprobar leyes que aseguren mayor transparencia en este sector lucrativo y potencialmente dañino.

En un informe publicado esta semana, la Comisión advirtió sobre posibles abusos por parte de esta industria creciente de compra y venta de información personal.

"Puede que usted no los conozca, pero ellos lo conocen a usted", dijo la presidenta de la Comisión, Edith Ramírez.

"Saben donde usted vive, su salario, su origen étnico, la edad de sus hijos, su estado de salud, sus intereses y sus hobbies".

"En la oscuridad"

El informe analizó a nueve empresas representativas del sector: Acxiom, Corelogic, Datalogix, eBureau, ID Analytics, Intelius, PeekYou, Rapleaf y Recorded Future.

"Ésta es una industria que opera fundamentalmente en la oscuridad", señaló Ramírez.

La presidenta del FTC advirtió que se trata de empresas no dan cuenta de sus actividades, pero pueden perjudicar a los consumidores.

Los corredores de datos pueden, por ejemplo, categorizar a alguien como un consumidor con mal historial de crédito, o como una persona con problemas de salud que podrían afectar su desempeño laboral, aun si la información en que se basan es incorrecta.

"Otro riesgo es que una empresa de celulares no me dé un contrato porque un agente de datos asegura que he robado la identidad de alguien", afirmó Ramírez.

"Si esto es un error, no tendría ni siquiera cómo saber de dónde surgen los datos para intentar corregir esa información".

Perfiles complejos

El informe llama al Congreso a aprobar reglas que permitan a los consumidores recurrir a bases de datos centralizadas, donde podrían consultar la información recolectada y corregir errores.

"Los corredores de datos recogen y almacenan trillones de datos sobre casi todos los consumidores de Estados Unidos, que usan para compilar complejos perfiles sobre cada persona", dijo Ramírez.

"Esta información es obtenida de muchas fuentes, desde redes sociales a censos oficiales, tiendas o registros de propiedad. Si un consumidor quisiera hallar la fuente de un dato en su perfil debería navegar por un verdadero laberinto de datos de varias compañías".

Ramírez agregó que las recomendaciones del informe no limitarán la capacidad de estas compañías de "proveer datos, productos y servicios útiles que puedan beneficiar a otras compañias y a la economía en general".

El Centro por una Democracia Digital, Center for Digital Democracy, un grupo de activistas que analiza temas de privacidad en internet, dijo que el informe del FTC era un paso positivo, pero limitado.

El grupo señaló en su blog que el informe es "una llamada de atención poderosa para que despertemos a esta realidad, pero los llamados de la Comisión a una mayor transparencia son insuficientes".

"El verdadero problema es que los corredores de datos, incluyendo a Google y Facebook, se han adherido a un modelo de negocios diseñado para recabar y usar todo lo que sea posible sobre nosotros y nuestros amigos, 24 horas por día siete días a la semana", advirtió el grupo.

"Lo que se requiere es legislación que ayude a contener la marea de prácticas diseñadas deliberadamente para burlar la privacidad de los estadounidenses".

Fuente: RD

Ganar el Mundial puede ayudar a la bolsa de valores

Un informe del banco de inversiones Goldman Sachs sobre la Copa del Mundo y su impacto financiero señaló que para el país ganador del campeonato del fútbol este premio puede representar una bonanza económica instantánea para sus inversionistas, siempre y cuando actúen de inmediato después del triunfo.

Los analistas de Goldman Sachs hallaron "un patrón de rendimiento superior por parte (de la bolsa de valores del país) del equipo ganador en las semanas después de la final del Mundial". En promedio, las acciones del país ganador superaron la media mundial del mercado por 3,5% en el primer mes tras el torneo, indicó el grupo de estrategia de inversiones del banco.

Las conclusiones se basan en estadísticas desde 1974, cuando Alemania venció a Holanda en la final, y parecen ser bastante constantes a través del tiempo. Sólo Brasil no superó el rendimiento promedio del mercado en 2002, en gran medida porque el país atravesaba una recesión y crisis de divisas.

"Cuando no hay una crisis económica severa, el (país) ganador suele disfrutar de éxito en los mercados, al menos por un breve período", escribió Peter Oppenheimer, principal analista global de capital de Goldman Sachs.

La bolsa de valores de España subió 5,7% en el mes después que su selección ganó el Mundial de 2010, incluso a pesar que el país atravesaba una crisis financiera. No obstante, los inversionistas deben ser cuidadosos y no pensar que la euforia producirá ganancias a largo plazo.

"Los sentimientos sólo te puede llevar hasta cierto punto, al menos en los mercados — el país ganador no suele mantener las ganancias y, en promedio, su bolsa rinde por debajo del promedio por alrededor de 4% en el año después de la final", indicó Oppenheimer. "El mensaje parece ser: disfruta de las ganancias mientras duren".

Fuente: RD

¿Por que las empresas y marcas cambiarán de rumbo hacía Twitter?

Dentro del ecosistema de los social media, nos encontramos con un selecto grupo de populares redes sociales que han conseguido no solo atraer a las grandes masas de usuarios, sino también a la gran mayoría de empresas y marcas.

Hasta ahora, Facebook había liderado este escenario, sobre todo, dado el crecimiento experimentado durante los últimos años. De hecho, sigue siendo con diferencia la red social con mayor número de usuarios. Pero este dato no implica que tanto para empresas y marcas, Facebook sigue siendo considerada la red social más adecuada. A pesar de que la mayoría de empresas consideran que su presencia debe ser obligatoria en todas y cada una de las grandes redes sociales, lo cierto es, que a la hora de la verdad, son otras las redes sociales donde mayores resultados se están experimentando.

Más allá de Facebook, redes sociales como Twitter, Linkedin, Youtube, Pinterest o Instagram, han demostrado que a través de ellas, las empresas pueden explotar las carencias encontradas en la que hasta ahora todos denominaban como la red social por excelencia. De hecho, multitud de estudios e informes sirven para poner de manifiesto esta realidad.

Mientras que en los círculos profesionales, las empresas y sus directivos o trabajadores se decantan por participar de forma activa en redes sociales como Linkedin -que también ha experimentado un gran crecimiento de la actividad de sus usuarios-, otras plataformas sociales comienzan a robarle protagonismo al gigante de las redes sociales. Entre los motivos más evidentes nos encontramos con su complejo algoritmo de alcance que para muchos ha sido razón suficiente para coger las maletas y marcharse o al menos centrar sus estrategias en otras redes sociales sin la necesidad de tener que pagar para llegar a alcanzar a la masa de seguidores que tanto tiempo, esfuerzo y recursos costó alcanzar.

Esto no implica que las marcas o empresas dejan a Facebook abandonada, pero si una razón suficiente para centrar sus esfuerzos en otras redes sociales capaces de generar un mayor impacto, alcance y engagement. De hecho, para la mayoría de marcas, comerciantes y retailers, Pinterest se ha convertido en una especie de oasis de lo visual, donde aquello de utilizar las redes sociales para vender si tiene sentido.

Es evidente que no todas las redes sociales son iguales, ni todas pueden ser utilizadas para alcanzar o lograr de igual forma un mismo objetivo. Sin embargo y para muchos, el modelo de negocio establecido por Facebook, es tan solo una respuesta casi obligada para justificar sus beneficios más allá de la verdadera realidad. Aquello de promocionar contenidos pagados para alcanzar a una mayor audiencia, de nada vale si luego la respuesta se reduce al simple "me gusta" que nada nos puede reportar. Quizás sea solo una fórmula válida para aquellas empresas y marcas con gran presupuesto que están dispuestas a tirar la casa por la ventana, pero tal vez no una solución ideal para los pequeños negocios. De hecho, a la hora de la verdad, muchas de estas pequeñas y medianas empresas, prefieren recurrir a la publicidad de pago en buscadores, puesto que resulta mucho más eficaz al estar orientada solo a la venta y dentro de un entorno donde el usuario es quién a través de sus búsquedas, manifiesta su intención de encontrar y comprar.

Entonces, si no solo tenemos intención de vender pero queremos generar un mayor alcance, viralidad y engagement, ¿Por qué las empresas seguirían apostando por una red social que merma y limita sus propias capacidades para hacerse realmente menos social?

Esta es precisamente la clave y uno de los principales motivos que estarían generando una migración de las acciones y estrategias sociales de las empresas y marcas hacia otras redes sociales. Y en concreto hacía Twitter. A pesar de que mucho se ha debatido sobre sus modelos de negocios y diferentes propuestas o formatos publicitarios, la filosofía de Twitter se ha mantenido prácticamente inamovible. Sus 140 caracteres han sobrevivido a la "burbuja social" y a las emergentes alternativas y nuevas redes sociales. Pero sobre todo y lo más importante, es que Twitter ha respetado el propio entorno de sus usuarios así como sus masas de seguidores sin poner siquiera limitaciones. "Tú te lo guisas, tú te lo comes".

El que Facebook decidiera que un complejo algoritmo calculara cuando y cómo, o a cuántos deben alcanzar nuestros mensajes, no ha sido sino, un garrafal error que ha dado de verdad alas a la red social del micrologging. Y si de algo Twitter puede sacar pecho, es de ser la red social como mayor viralidad y donde la información viaja y se propaga realmente a mayor velocidad. ¿Acaso no es esto lo que buscan las empresas?

Mientras Facebook sigue convirtiéndose en un muro de lamentaciones y distribuidor de "memes", Twitter sigue dando cada día más razones para seducir y conquistar a empresas y marcas. Hasta la fórmula de renovar sus perfiles para ofrecer a las marcas un espacio más corporativo y personalizado ha superado las expectativas de aquellos que incluso ya predecían que estas, sí serían de verdad las nuevas páginas sociales y espacios de comunicación de las empresas.

Si por algo no funcionaron ni terminaron de cuajar en Facebook los populares "hashtags" y tendencias sería por algo. No solo por las diferencias y hábitos a los que están acostumbrados sus respectivos usuarios, sino por que al final, no importan ni la finalidad ni el objetivo, importan la efectividad y sus resultados.

Las previsiones de su crecimiento también han sorprendido a muchos. Pero es que Twitter, de forma sigilosa, se está convirtiendo en la red social más poderosa. Si no lo cree, encienda su televisor y responda ¿Cuál es la red social con la que interactúan la mayoría de cadenas y programas televisivos? ¿Donde se propaga con mayor fuerza viral la información y noticias de todos los medios? ¿Cual es la red social de referencia cuando una celebridad quiere transmitir un mensaje o comunicar algo importante?

¿Entienden ahora el por qué las empresas y marcas van a cambiar su rumbo hacía Twitter y quizás sin marcha atrás?.

Fuente: PM

Las 10 razones por las que tener una buena Marca Personal

Últimamente se oye mucho hablar del término "Marca Personal". Sin embargo ¿realmente es útil? ¿nos puede ayudar a tener un mejor trabajo? o mejor aún, ¿a mantener el que ya tenemos?

En primer lugar, conviene dejar claro en qué consiste este concepto para, a partir de ahí, poder argumentar los motivos que nos deberían impulsar a trabajarlo desde ya. La Marca Personal no es más que aquello que opinan de ti los demás, cuando no estás delante. Como diría Andrés Pérez, es ese perfume que dejas cuando te vas. En definitiva, se trata de esa huella que dejas en todo lo que dices y haces.

Por eso, he aquí las razones que sustentan la importancia de cultivar nuestra Marca Personal:

Contribuye a mejorar esa huella, esa esencia que dejamos a nuestro paso. Todos tenemos una Marca Personal. Es algo inherente a nosotros. Por tanto, debemos ser conscientes de ello y conocer cuál es esa percepción para, a posteriori, poder modelarla para que realmente nos represente.

Nos ayudará a controlar la imagen que proyectamos en nuestro entorno. La Marca Personal se puede trabajar, se puede rediseñar y mejorar, si realmente nos ponemos a ello.

Actúa como nuestro principal factor diferenciador ¿Por qué tú, y no cualquier otro? Trabajando nuestra Marca Personal podemos conseguir que refleje quien realmente somos. Poner de relieve ese conjunto de valores y aptitudes que te hacen único y especial. Esto nos servirá para destacar, bien ante la competencia, el compañero que se sienta a nuestra derecha, y que aspira al mismo ascenso que nosotros; o esa persona que acaba de hacer la entrevista para el puesto que anhelamos.

Nos aporta visibilidad. Dejaremos de definirnos por nuestro puesto, ocupación, situación personal o empresa a la que representamos, para pasar a ser reconocidos por nuestro nombre y apellidos, y el conjunto de valores que ello implica.

Conseguiremos estar en la mente de nuestro futuro cliente, empleador o ese influencer que quiere contar con nosotros para su próximo proyecto. Gracias a una Marca Personal adecuada, dejaremos de ser uno más, para posicionarnos como la opción preferente. En definitiva, nuestros activos ganarán valor.

Nos permite mantenernos siempre en activo. Desarrollar una Marca Personal implica una evolución constante, un trabajo permanente de análisis, diseño de acciones y consecución de objetivos que nos revaloriza como profesional. Cualidades, de otra parte muy valoradas en cualquier ámbito profesional.

Comenzaremos a ser valorados tanto por quiénes somos, como por lo que sabemos hacer. Podremos alcanzar notoriedad gracias a nuestra Marca Personal, creando una huella imborrable que se irá alimentando a base de esfuerzo y objetivos cumplidos.

Siempre seremos un potencial en activo. Nada de estar en paro, o dejarnos arrastrar por al marea. La Marca Personal permite coger las riendas de tu futuro profesional, y ser quien marque tanto el ritmo como el camino a seguir.

El límite lo establecemos nosotros. Somos dueños de nuestro destino. Los profesionales con Marca Personal tienen claro cuál es su objetivo, y qué pasos ha de seguir para conseguirlo.

Fuente PM

Estilos nocivos de liderazgo que no deben estar en empresas

Individualmente, al mejorarnos impactamos la familia, la sociedad, la economía y la política. La sociedad ha dependido de las decisiones que toman las personas que ocupan posiciones de poder y/o liderazgo y que tienen efectos a nivel global.

Aquí 10 estilos de liderazgo nocivos que deben ser eliminados de su organización:

1. Dubitativa: Carece de identidad, autoestima, no cree en sí mismo, ni en los demás y tomar decisiones le cuesta mucho. ¿Por qué no se acepta a sí mismo o cambia lo que no le gusta? ¿Qué es lo peor que puede suceder?

2. Caramelo: Es tan dulce que habla tanto y no logra resultados concretos. ¿De qué manera me comprometo y cumplo?

3. Kumis: Es una Wikipedia, es tan preparado que no sabe cómo aterrizar todo lo que sabe. ¿Cómo puede definir métodos para el mejoramiento aplicables a su vida y al trabajo?

4. Arrogante: Posee síndrome de producto terminado, cree que todo lo sabe, por lo cual no necesita desarrollo, ocultando sus carencias. ¿Por qué no afrontar la situación? ¡La humildad lo hace más humano y apreciado!

5. Plagiador: Es experto en copiar y pegar, usa el trabajo de los demás para venderlo como propio y puede escalar altas posiciones a punta de engaño. ¿En qué es realmente bueno? Puede brillar sin esconder o apagar la luz de los demás. ¡Finalmente ni el sol ni la luna se pueden ocultar con un dedo!

6. Agazapado o Bajo Perfil: Se esconde y se agacha para no ser descubierto, eludiendo su responsabilidad, errores y abusos. ¿En que se beneficia siendo honesto y comprometido?

7. James Bond: Abusa de su alta posición para querer salir con las mujeres que ve en una posición vulnerable. ¿Por qué no usa su magnetismo personal? ¿Se siente libre al alimentar su ego?

8. Ausente: Sólo se preocupa por su trabajo e intereses. Se acuerda de los demás cuando los necesita, no responde emails ni llamadas. Dale Carnegie dijo “el individuo que no se interesa por sus semejantes es quien tiene las mayores dificultades en la vida y surgen todos los fracasos humanos”.

9. Yoyo o Bipolar: Su estado de ánimo es muy variable, se siente impotente por circunstancias que lo limitan a una realización plena, debido a la falta de autoestima y confianza en sí mismo.

10. Egocéntrico: Cree que es el único que puede hacer las cosas bien, es tan inseguro que solo hace equipo con personas que no le supongan un riesgo para él mismo; a los brillantes les baja el nivel o los saca del equipo.

Fuente: Esmeralda Alarcón

La 'generación C', en la mira de las grandes compañías

En los próximos siete años el 40 por ciento de la población mundial hará parte de la 'generación C'.
Son los nativos digitales y se están convirtiendo en los consumidores más grandes a nivel global.

Quieren estar en línea las 24 horas de los siete días de la semana. No solo consumen contenidos en la Web, sino que los crean. Tienen comunidades alrededor de la información que comparten. Son selectivos con lo que ven y siempre saben cómo encontrarlo. Imponen sus condiciones, cuándo y dónde acceden a determinado contenido.

Así es la ‘generación C’: C de conectados, C de creativos, C de comunitarios y C de curadores. Están en la mira de las grandes compañías, dado el importante rol que desempeñan en la economía mundial. Se calcula que solo en un año, los ‘gen C’ influencian compras por U$ 500.000 millones en EE.UU., de acuerdo con la Cámara de Comercio de ese país.

A diferencia de la generación del baby boom o de la ‘X’, no están enmarcados por un rango de edad sino por su relación con la tecnología y su tendencia a querer estar ‘conectados’ siempre.

Un reciente estudio de la firma Nielsen (quienes acuñaron el término ‘gen C’) señala que están en aumento y que en siete años serán el 40 por ciento de la población mundial.

Una manera de medir cuántos son es a través del número de usuarios de dispositivos móviles que tiene el mundo, que según Nielsen hoy llega a 4.600 millones, y se espera que para el 2020 la cifra aumente a 6.000 millones. Esto significa un gran cambio en los hábitos de consumo del planeta, como el que acaba de revelar Digital Democracy, que indica que el 56 por ciento de los jóvenes estadounidenses de entre 14 y 24 años ven programas de TV y películas en ordenadores, teléfonos, tabletas y consolas, y no en la televisión convencional. Por primera vez, estos aparatos se impusieron sobre los televisores en ese país.

Estadísticas como esta están retando a las compañías a pensar en cómo seducir a este grupo de consumidores. Los bancos son cada vez más ‘móviles’ y están ofreciendo sus servicios en Facebook, como el ASB Bank de Nueva Zelanda o el ICIC de India. La industria automotriz está ofreciendo carros conectados a internet, en sintonía con una encuesta del sitio AutoScout 24, que demostró que para “los conductores de la ‘gen C’ es incomprensible no estar conectados todo el tiempo”.

Pero llegar a esta generación no parece una tarea fácil para las marcas. Una encuesta de este año de la consultora Infomentum, en el Reino Unido, reveló que los consultados se sentían frustrados por la publicidad on line y el “83,5 por ciento incluyó las ventanas emergentes y los vídeos que se reproducen automáticamente en su ‘top 5’ de las cosas que más les molestan en la web”.

Esto ha puesto a los publicistas a buscar alternativas para los anunciantes. YouTube, por ejemplo, creó los comerciales ‘TrueView Video Ads’, que permiten a los usuarios decidir si ven publicidad o no y al anunciante pagar si el usuario la ve; una estrategia para atraer a una generación que se reinventa cada día.

Publicidad En la mira de YouTube

Según estadísticas de Google, el 80 por ciento de los usuarios de YouTube pertenecen a la ‘generación C’. Ellos acceden a este portal de vídeos todos los días en todas sus formas, lo que ha hecho que la compañía se enfoque en ellos. “Queremos que YouTube sea el destino de preferencia de esta generación, y nuestro objetivo es ofrecerles contenidos relevantes que vayan acorde a sus gustos y que los conecten con los creadores y comunidades”, afirma Susana Pabón, gerente de comunicaciones de Google Colombia. Y no es para menos, las cifras de popularidad de este portal son la mejor carta de presentación de Google para atraer anunciantes. Por esta razón, la compañía apoya a los creadores de contenido que logran captar la atención de los ‘gen C’, tales como canales exitosos como el chileno ‘Hola Soy Germán’, el brasilero ‘Galinha Pintadinhta’ y el colombiano ‘Clobycatalinalopez’.

Fuente REDACCIÓN DOMINGO

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¿Aniquilará la VoIP móvil a las empresas de telecomunicaciones?

Para muchos, es una conclusión inevitable que la VoIP móvil (mVoIP) se apoderará de lo que queda de los ingresos de las llamadas por voz de las compañías de telecomunicaciones. Recientemente, Juniper Research se afianzó a esta sabiduría predominante cuando dio a conocer su reporte sobre VoIP móvil, que proyecta una pérdida de $5,000 millones de dólares en ingresos por llamadas de voz para 2015. Gracias en gran parte a la disponibilidad en la rápida expansión de las redes 3G y Wi-Fi, además de LTE y HSPA+, Juniper proyecta que mVoIP se convertirá rápidamente en el estándar de facto para los usuarios móviles.

Lo que hace a mVoIP tan potencialmente desestabilizador es su capacidad de permitir a las personas enviar y recibir llamadas telefónicas a través de una conexión de Internet en un dispositivo móvil, evitando con ello la red de voz en su totalidad. Como la llamada se realiza en una red disponible como una conexión de datos 3G o 4G, así como Wi-Fi, la persona que llama no gasta minutos ni paga tarifas de larga distancia. En la última semana, Rakuten, una de las compañías de Internet más grandes de Japón, adquirió a la firma líder en mVoIP, Viber, por $900 millones de dólares. ¿Podría señalar esta adquisición que la cúspide está próxima?

Rezago humano: el enemigo a vencer

En realidad, esta desestabilización digital es complicada y tiende a derribar las predicciones mejor asentadas. Cuánto y con qué rapidez la desestabilización eliminará el valor como los ingresos de las llamadas por voz es algo que depende de muchos factores complejos. Uno de ellos, conocido íntimamente por la mayoría de los ejecutivos técnicos es el factor del rezago humano.

Las personas tienen que cambiar todo el tiempo en estos días. Y honestamente, cambiar no es lo que mejor hace el ser humano. Por más de un millón de años los ancestros de la población actual parecían estar conformes con golpear criaturas con palos. Luego alguien introdujo la idea de “atar una roca al palo” y se dio una evolución. No obstante, de seguro hubo mucha resistencia. Es probable que se hayan requerido más que unos palos y rocas a la cabeza para convencer a los holgazanes.

En el caso del VoIP móvil, millones de usuarios han descubierto aplicaciones de voz económicas o gratuitas y están dispuestos a sacrificar algo de calidad para tener costos más bajos hoy día. Dada la mejora dramática de calidad (y francamente, la pobre calidad de servicio que ofrecen la mayoría de los operadores móviles), ¿por qué no todos utilizan estas aplicaciones hoy?

LA GRAN MAYORIA NO LAS USA. Se firman contratos, se agregan algunas aplicaciones y la mayor parte del tiempo se está contento de usar el servicio “de la caja”. Es la Ley de la Inercia Humana: la gente tiende a usar lo que se le da. 

La adopción de mVoIP no tiene que ser una propuesta de perder dinero para las compañías operadoras y tampoco es un producto gratuito pero raro para los usuarios. Son sus multiples funcionabilidades que la hacen un poco traida de otro planeta y el temor de lo desconocido es lo que la hace ver como una tecnologia novedosa si; pero sin estabilidad, no obstante desde ya mas de 20 años la tecnologia VoIP ha venido afianzandose mas y cada vez nuevos ususarios la cobijan como una estrategia para sus empresas o uso personal, esta adopcion de mVoIP tiene su gran alacance gracias a la masificacion de telefonos inteligentes ya que en el pasado la VoIP era un producto unicamente estacionario y dispuesto para grandes redes de comunicacion empresarial.

La inercia humana da a los negocios de telecom el tiempo para redimirse. ¿Cuánto permanecerá abierta esta ventana? Existe probablemente un nuevo ente desestabilizador por ahí que ofrecerá una experiencia VoIP móvil que sea lo suficientemente buena para comprarla. Incluso los cazadores con palos más feroces encontrarán valor en un servicio omnipresente de alta calidad que funciona apenas salido de la caja. IWM

Los servicios VoIP ofrecidos por las OTT harán perder a las operadoras 386.000 millones.

El tráfico VoIP, o de voz sobre IP, crecerá un 20% anual entre 2012 y 2018, aunque las
operadoras verán pocos ingresos de este crecimiento.

De cara a la celebración del Mobile World Congress la próxima semana la consultora Ovum ha publicado unas predicciones que harán saltar de sus asientos a todos los directivos de las telcos que a partir del domingo se dan cita en la ciudad condal: entre 2012 y 2018 los operadores dejarán de ganar 386.000 millones de dólares de clientes que utilizan soluciones VoIP over -the-top (OTT), como Skype o Microsoft Lync. Las pérdidas, dice Emeka Obiodu, analista de Ovum, estarán relacionadas con los ingresos por llamadas, incluido el roaming.

En su estudio, ‘Consume OTT VoIP Outlook: 2013 to 2018’, la consultora calcula que el tráfico de VoIP crecerá una media anual del 20% durante el periodo estudiado, hasta los 1.700 billones (1,7 trillones según el sistema americano) de minutos en 2018.

Como no puede ser de otra manera, las mejoras en la capacidad y velocidad de las redes de banda ancha será la clave, junto con la mejoras de los propios dispositivos móviles.

“El uso de la VoIP crecerá en los próximos cinco años para convertirse en la principal tecnología para la entrega de voz para a través de la infraestructura de telecomunicaciones”, asegura Emeka Obiodu.

El analista también explica que en Norteamérica, donde hay una amplia oferta de paquetes de voz, las operadoras han sido capaces de asegurar sus ingresos al tiempo que dan libertad a los usuarios para utilizar cualquier servicio de voz que deseen. Sin embargo, en Europa Occidental y Asia las operadoras perderán ingresos por llamadas de VoIP que se originen desde su infraestructura de banda ancha fija.

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Emprendedor: una raza audaz

Segun Richard Branson esta debe ser la definicion de un Emprendedor y a decir verdad nos identificamos con el y con su descripcion acerca de desta palabra, que se usa mucho pero pocos saben el verdadero significado de esta etiqueta o titulo que se ha colocado para muchas personas; ser EMPRENDEDOR es un arte y es el arte de cambiar el rumbo de lo que ya esta hecho, y mostrar que con la audacia suficiente y las metas colocadas en mente siempre se logra cualquier idea que se aprezca en nuestra cabeza....

Emprendedor: una raza audaz

Como etiqueta, la palabra “emprendedor” realmente es fascinante. Cuando mis amigos y yo estábamos empezando nuestras primeras empresas Virgin a principios de los años 70, nadie parecía comprender lo que estábamos haciendo.

Algunas personas importantes nos llamaban emprendedores, pero usaban la palabra de manera peyorativa, insinuando que éramos aventureros, dispuestos a alterar el orden de las cosas, y quizá no dignos de confianza. Definitivamente, nosotros no nos describíamos como emprendedores en ese entonces, porque eso habría provocado algunas miradas extrañas.

En estos días, el número de personas que están trabajando como emprendedores ha aumentado tanto que esta carrera casi califica como una opción de estilo de vida.

Definir “emprendedor” se ha vuelto más difícil porque ahora significa muchas cosas diferentes para muchas personas; todos nosotros hablamos de nuestras propias experiencias.

Lo cierto es que nuestros críticos tenían razón en parte: Realmente estábamos dispuestos a alterar el orden de las cosas.

Entonces y ahora, cuando estamos empezando una nueva empresa Virgin, no queremos solamente llevar a cabo un sencillo ejercicio de hacer dinero, sino producir un cambio positivo en la vida de las personas y dar a los consumidores un mejor producto o servicio. Sea lo que sea que ofrezcamos, queremos que sea mejor que todo el resto.

Nuestro enfoque, al que describiría como emprendedor, ha resultado ser una verdadera ventaja. Por ejemplo, todos los competidores originales de Virgin Atlantic, salvo uno, han dejado de operar desde que entramos al mercado en los años 90.

Esto sucedió por varias razones, pero probablemente la más importante fue su falta de innovación y valentía. Notamos esto primero cuando el primer paso de Virgin hacia los viajes aéreos se topó con el escepticismo, y luego, después de que demostramos a los críticos que los viajeros aéreos querían un tipo de experiencia diferente, vimos que la mayoría de nuestros competidores fueron lentos en reaccionar.

DESDE MI PERSPECTIVA, UN EMPRENDEDOR NO ES SOLO ALGUIEN QUE LANZA UN NEGOCIO; EL DESEO DE INNOVAR IMPULSA A ESA PERSONA A SEGUIR ESFORZÁNDOSE POR PRODUCIR CAMBIOS POSITIVOS.

Las compañías necesitan ser flexibles: Esto empieza en los puestos superiores, que deben tener un deseo real de alterar a los nuevos mercados en que entran, y reaccionar ágilmente a las circunstancias cambiantes en las empresas establecidas.

También es probablemente justo decir que se puede tener éxito en los negocios sin ser un emprendedor; manteniendo constante el flujo de dinero sin buscar la próxima oportunidad de ampliarse y mejorar.

Lo que marca la diferencia es la audacia. Las mejores empresas ofrecen un producto o servicio que nunca ha estado disponible anteriormente.

Aunque casi siempre se puede realizar investigación y probar el mercado antes de un lanzamiento, un emprendedor siempre, en cierta medida, estará saltando hacia lo desconocido, ya que la mera naturaleza de un producto nuevo significa que se está aventurando en un territorio nuevo.

Los muy jóvenes a menudo tienen una ventaja aquí, ya que pueden abordar los desafíos empresariales sin temor porque no tienen nada que los detenga, nada de compromisos y, en muchas formas, nada que perder. Conforme la carrera de una persona avanza, entran en juego consideraciones como VER POR LA FAMILIA PROPIA Y PADAR LA HIPOTECA.

SI USTED PIENSA QUE TIENE UNA IDEA QUE CAMBIARÁ LAS REGLAS DEL JUEGO Y TAMBIÉN TIENE ESAS RESPONSABILIDADES, ESTÁ ENFRENTANDO UNA VERDADERA PRUEBA PARA LOS EMPRENDEDORES. LA MEJOR MANERA DE MANEJARLO NO ES PERMITIR QUE ESOS FACTORES GOBIERNEN SU PROCESO DE TOMA DE DECISIONES, SINO INTEGRARLOS AL MISMO. PREPÁRESE PARA EL FRACASO, PROTÉJASE CONTRA LO NEGATIVO, Y LUEGO EMPRENDA DIRECTAMENTE EL LANZAMIENTO.

La otra parte de la ecuación es la resiliencia. Pese a la más cuidadosa planificación y preparación, la enorme mayoría de empresas incipientes fracasan en el primer año de operaciones. ¿Qué nos dice esto? QUE LOS EMPRENDEDORES NO DEBEN SOLAMENTE HACER FRENTE AL FRACASO, SINO DARLE LA BIENVENIDA. NO ES UNA VERGÜENZA ADMITIR QUE ALGO NO ESTÁ FUNCIONANDO Y REGRESAR A LA MESA DE PROYECTOS; LO HEMOS HECHO MUCHO EN VIRGIN. ESTA CAPACIDAD PARA RECUPERARSE MARCARÁ LA DIFERENCIA, PERMITIÉNDOLES A USTED Y A SU EQUIPO DEDICARSE CON ENTUSIASMO A NUEVOS OBJETIVOS, SIN MIRAR ATRÁS.

Así que un emprendedor es muchas cosas: un creador de empleos, alguien que cambia las reglas del juego, un líder de negocios, un innovador, un perturbador. LO MÁS IMPORTANTES ES QUE ESE EMPRENDEDOR ES USTED, SI DESEA SERLO CON SUFICIENTE VEHEMENCIA.

Richard Branson

Fundador de Virgin Group y compañías como Virgin Atlantic, Virgin America, Virgin mobile y Virgin Active. Fuente: http://goo.gl/0qc5Es

¿Usted se considera un emprendedor, o un hombre o mujer de negocios? ¿Qué etiqueta preferiría? Contactenos http://goo.gl/9WlZlT y asi de esta forma juntos en equipo, seamos emprendedores del nuevo modelo en comunicacion digital del mundo